Balanced Scorecard Planejamento Estratégico Situacional Diferenças

significa liderar pessoas e gerir recursos escassos e valiosos (tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos, entre outros), visando a otimização da aplicação desses recursos para as organizações alcançarem seus objetivos. NÍVEL ESTRATÉGICO OU INSTITUCIONAL O NÍVEL ESTRATÉGICO de uma organização corresponde ao nível de cúpula da empresa. É representado pelo Presidente e/ou pelos seus Diretores. Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar.…

por organizações sem fins lucrativos, haja vista que pode fazer parte do escopo das políticas internas que a regem, sendo pertinente para esta realizar um demonstrativo de suas ações no âmbito social. 1.2.1 Balanced Scorecard Segundo Kaplan e Norton (2001, p. 66) Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos…

resolução das questões. Isso não exclui a sua oportunidade de me enviar qualquer questão de outras provas de que tenha dúvida. Desfrute sem moderação. Com relação ao processo de planejamento, julgue os itens que se seguem. 61 A elaboração de um mapa estratégico que contemple as perspectivas clássicas de um balanced scorecard de acordo com Kaplan e Norton terá como primeira perspectiva na base do mapa a que se refere a processos internos. Resolução A primeira perspectiva é a financeira.…

Processos Funcionais. No processo de gestão estratégica , gerentes e equipes técnicas desempenham diferentes papéis na formulação , implementação e controle das estratégias. Basicamente , trata-se de distinguir três níveis hierárquicos no planejamento estratégico periódico : o institucional , o dos negócios e o funcional. No nível institucional , estão as decisões que não podem ser descentralizadas , aqueles que atuam em áreas intermediárias da organização não possuem informações…

suitable for management demands. LISTA DE SIGLAS BSC - Balanced Scorecard CPD - Centro de Processamento de Dados IC - Inteligência Competitiva MERCOSUL - Mercado Comum do Sul PIB - Produto Interno Bruto PMI - Project Management Institute SCIP - Sociedade dos Profissionais de Inteligência Competitiva SOCINFO - Sociedade da Informação SWOT - Balanced Scorecard e Benchmarking UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro WWW - World Wide Web

quaisquer meios (eletrônico, incluindo fotocópia e gravação) ou arquivada em qualquer sistema ou banco de dados sem permissão escrita da Universidade Paulista. Prof. Dr. João Carlos Di Genio Reitor Prof. Fábio Romeu de Carvalho Vice-Reitor de Planejamento, Administração e Finanças Profa. Melânia Dalla Torre Vice-Reitora de Unidades Universitárias Prof. Dr. Yugo Okida Vice-Reitor de Pós-Graduação e Pesquisa Profa. Dra. Marília Ancona-Lopez Vice-Reitora de Graduação …

corporativa: um estudo de caso. / Daniela Lopes Ladeira ; Orientador, Carlos Alberto Gonçalves. 2009. 104 f. : il. ; 30 cm. Dissertação (mestrado) – Universidade FUMEC. Faculdade de Ciências Empresariais, 2009. Inclui bibliografia 1. Planejamento estratégico. 2. Governança corporativa Estudo de casos. 3. Votorantim (Industrias) – Estudo de casos. I. Gonçalves, Carlos Alberto . II. Universidade FUMEC. Faculdade Ciências Empresariais. III. Título. CDU: 65.012.2 Resumo O…

Rodrigo Rennó – Curso “Reta Final” para a Receita Federal Questões Comentadas Olá pessoal, Seguem abaixo as questões comentadas no curso: 1 ‐ (ESAF – SUSEP / ADM FINANCEIRA – 2010) Um planejamento é estratégico quando se dá ênfase ao aspecto: a) de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário. b) de prazo emergencial dos objetivos e à análise global do cenário. c) de longo prazo dos objetivos e à análise da situação passada. d) de médio prazo dos…

APOSTILA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “O Planejamento é a mais relevante e cerebral atividade do homem. A capacidade de planejar torna o homem único no reino animal”. Jack Bologna. Capitulo 1 - DEFINIÇÃO: É o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado. A Estratégia Empresarial visa adaptar a empresa para aproveitar as oportunidades do ambiente em mudanças.

ocorrido na empresa, e elaborado um plano de capacitação para os lideres (diretores, gerentes) e para funcionários operacionais. Será abordada a teoria geral da administração, para assim compreendermos o papel do administrador no gerenciamento situacional. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA CONSTRUTEC A Construtec Contruções Pré-Moldadas Ltda, é uma empresa que atua na área de construção civil, especializada em fabricação e montagem de galpões comerciais e indústrias, a partir de 1.000…