Balanced Scorecard Planejamento Estratégico Situacional Diferenças

o processo administrativo e o desenvolvimento das suas funções essenciais – planejamento, organização, liderança, controle, desempenho e as tecnologias que as suportam. Analisar as funções estratégicas da gestão empresarial em relação ao seu ambiente, seus públicos e seu contexto, inclusive o que se refere a Estratégia – Planejamento Estratégico e avaliação de desempenho empresarial utilizando o BSC – Balanced Scorecard Conhecer as principais funções operacionais da gestão empresarial,…

.................................................... 22 Barreiras referentes ao pessoal ................................................................................................................................................. 22 . Diferenças entre emissor e receptor........................................................................................................................................... 23 Problemas relativos à transmissão das mensagens ...........................

Negócio é um documento de planejamento, elaborado de acordo com as necessidades de cada empreendimento, capaz de nos mostrar toda a viabilidade e estratégias deste, do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico, operacional e financeiro. É uma ferramenta que oferece a confiabilidade necessária nas informações colhidas, para assim realizar as interpretações corretas das análises financeiras e do mercado. A importância do planejamento estratégico de…

1 – TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO: FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO 1.1 - PLANEJAMENTO 1.2 - ORGANIZAÇÃO 1.3 - EXECUÇÃO 1.4 – LIDERANÇA 1.5 - CONTROLE 2 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: 2.1 – PRINCÍPIOS DE ORGANIZAÇÃO 2.2 - ORGANIZAÇÃO EM LINHA E STAFF 2.3 – HIERARQUIA 2.4 – DESCRENTRALIZAÇÃO 2.4.1 – Conceito de Descentralização 2.4.2 - Delegação 2.4.3 - Desconcentração 2.5 – TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, NATUREZA, FINALIDADES E DEPARTAMENTALIZAÇÃO 2.5.1 – Departamentalização Funcional: 2.5

o desenho dos sistemas de controle, sua eficiência depende, principalmete, d forma como os gerentes utilizam. Precisão, confiabilidade, rapidez, economicamente viável, flexivel, inteligibilidade, aceitável, critérios razoáveis e mútiplos, foco estratégico, ênfase na exceção e adoção de medidas corretivas. a 6 Questão ( Cód. : 14915) Pontos: "A estrutura funcional apareceu no final do século XIX e proliferou no começo do século XX, permitindo às empresas alacançar o tamanho e a…

...............................................................................................8 1.9 Responsabilidade..................................................................................................................8 1.10 Planejamento Estratégico....................................................................................................9 2. ANÁLISE DE MERCADO................................................................................................10 2.1…

intelectual, onde você poderá compreender a gestão do conhecimento na sociedade da informação, entendendo a diferença entre organizações de aprendizagem e aprendizagem organizacional. Além disso, veremos como medir o capital intelectual de uma organização.Finalizando a disciplina, abordaremos a gestão de mudanças na organização. Para isso, você compreenderá a necessidade de um amplo planejamento para este processo que necessita levar em consideração as decisões acerca da gestão…

5.3.2 Nível 2 – Avaliação de Aprendizagem 5.3.3 Nível 3 – Avaliação de Comportamento 5.3.4 Nível 4 – Avaliação de Resultados 5.4 A metodologia de Phillips 5.5 BSC – Balanced Scorecard 5.6 Integração dos Níveis de Avaliação de Treinamento 5.7 HPI - Human Performance Improvement 5.7.1 Fases do HPI aplicadas à Avaliação de Programas de T&D CONCLUSÃO REFERÊNCIA 1 INTRODUÇÃO O mundo atual vem passando

especulação financeira, sendo que nos EUA esse crime foi incomparável. É nesse grave contexto que vem mais uma vez à baila a questão fundamental da centralidade da questão nacional nos planos da macroeconomia e da política. Quer dizer, o objetivo estratégico das forças políticas verdadeiramente interessadas no futuro de progresso dos Estados e justiça social dos povos deve estar intimamente ligado à soberania política das nações e às ações planejadas de uma economia não subordinada ou…

ou em algum nível intermediário da escala hierárquica. 106 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Vantagens • Número menor de níveis hierárquicos. • Melhor uso dos recursos humanos, materiais e tecnológicos. • Melhor interação no processo de planejamento, controle e avaliação. • Uniformidade nos processos técnicos e administrativos. • Decisões estratégicas mais rápidas. • Mais segurança nas informações. A descentralização ocorre quando, devido à evolução e profissionalização da…