AV2 Intro

(Ref.: 201102056613)

Pontos: 0,0 / 0,5

É a predisposição do indivíduo de empreender ações na busca de objetivos e metas organizacionais e/ou pessoais. Esse é o conceito de:

Motivação.
(Ref.: 201102076360)

Pontos: 1,5 / 1,5

Dentro da Estrutura Organizacional temos a Cadeia de Comando que está associada ao Princípio Clássico da
Unidade de Comando. Em relação à Cadeia de Comando o que é autoridade?
Resposta: Em tese, é um atributo da Cadeia de Comando ligado a predominância das decisões/ações de um certo cargo/grupo, em uma organização, em detrimento aos demais. Em termos clássicos, a autoridade é atribuída à quem mais "manda".

Gabarito: É o direito de decidir e dirigir pessoas e recursos.

(Ref.: 201102042159)

Pontos: 0,5 / 0,5

O ambiente que influencia as organizações por intermédio de leis, regulamentos e portarias e que possui o governo como agente de regulação, competição e compras é o:

Ambiente político-legal
(Ref.: 201102042496)

Pontos: 0,5 / 0,5

Na Companhia Madureira S.A. dedicada ao ramo de bens de consumo, o Gerente de Recursos Humanos, quando analisa os questionários de avaliação de desempenho, percebe que a cultura paternalista da empresa faz com que a maioria dos entrevistados favoreça as pessoas de que gosta, independente da sua competência profissional e de seus resultados. Esta propensão, causada em geral porque os avaliadores não conseguem ficar emocionalmente desligados, pode ser qualificada como:
Propensão de complacência

(Ref.: 201102204980)

Pontos: 1,0 / 1,0

A habilidade que demonstra a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de uma equipe, no sentido de conseguir esforços cooperativos em prol do alcance dos objetivos comuns e diz respeito às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados através delas é:
Humana.
(Ref.: 201102205019)

Pontos: 0,5 / 0,5

As principais características do desenho organizacional são:
Diferenciação, formalização, centralização e integração.

(Ref.: 201102065179)

Pontos: 0,5 / 0,5