Balanced Scorecard Planejamento Estratégico Situacional Diferença

Lucena 1º Secretário Senador João Ribeiro 2º Secretário Senador João Vicente Claudino 3º Secretário Senador Ciro Nogueira 4º Secretário Doris Marize Romariz Peixoto Diretora Geral João Marcelo Santos Souza Diretor da Subsecretaria de Planejamento e Fomento Cláudio Alves Cavalcanti Diretor da Subsecretaria de Administração Ricardo de Oliveira Ramos Diretor da Subsecretaria de Tecnologia da Informação Francisco Etelvino Biondo Diretor da Subsecretaria de Formação e…

da análise dos fatores de risco sistemático 71 Tabela 14: Resultado da análise dos fatores de risco financeiro 72 Tabela 15: Resultado da análise dos fatores de risco administrativo 73 Tabela 16: Resultado da análise dos fatores de risco estratégico 74 Tabela 17: Resultado da análise dos fatores de risco de recursos humanos 75 Tabela 18: Resultado da análise dos fatores de risco operacional 76 Tabela 19: Alavancagem financeira no cenário 2 85 Tabela 20: Alavancagem…

interesse da Empresa, referentes à sua área de atuação; transmitir os conhecimentos necessários à realização das atividades relativas à sua área; e executar outras atividades necessárias à consecução dos serviços. ATRIBUIÇÕES ESPECÍFICAS: elaborar o planejamento educacional; elaborar mapas conceituais dos conteúdos de ensino; desenvolver o desenho instrucional de cursos na modalidade a distância ou presencial; selecionar estratégias instrucionais e mídias adequadas 4 para diferentes…

interesse da Empresa, referentes à sua área de atuação; transmitir os conhecimentos necessários à realização das atividades relativas à sua área; e executar outras atividades necessárias à consecução dos serviços. ATRIBUIÇÕES ESPECÍFICAS: elaborar o planejamento educacional; elaborar mapas conceituais dos conteúdos de ensino; desenvolver o desenho instrucional de cursos na modalidade a distância ou presencial; selecionar estratégias instrucionais e mídias adequadas para diferentes tipos…

região Metropolitana de São Paulo onde está inserido. O UniÍtalo nasceu com propósitos próprios e se organiza conforme seus dispositivos regimentais. A implementação e o controle da oferta das atividades educacionais a que se propõe exigem planejamento criterioso e intencional voltado para o cumprimento de sua função social. O Projeto Pedagógico Institucional é um instrumento político, filosófico e teóricometodológico que norteia as práticas acadêmicas do Centro Universitário…

revisão e síntese teórica”. O quinto artigo que encerra esta edição tem como título “Origem e utilização de informações em decisões organizacionais do setor metalmecânico brasileiro” trata do tema informação, o que hoje constitui um recurso estratégico na gestão das organizações e no processo decisório. O trabalho dos autores Gustavo Abib, Carlos Gabriel Eggert Boehs e Pedro José Steiner Neto se propõe a verificar qual a relação entre o uso de sistemas formais e fonte alternativa de…

1: O subsistema de provisão de recursos humanos (CHIAVENATO, 2002, p. 169). Os subsistemas expostos na Figura 1 são desdobrados de acordo com a abrangência dos mesmos. Percebe-se que, o subsistema de provisão, aqui tratado, diz respeito ao planejamento de recursos humanos, recrutamento e seleção de pessoal; já o subsistema de aplicação trata da descrição e análise dos cargos, bem como da avaliação de desempenho do potencial humano. Enquanto isso, o subsistema de manutenção…

campo de forças, 165 3.4 Explicitação e ponderação 168 170 de critérios, 166 170 DE175PLANEJAMENTO, 173 6 PROCESSO Introdução, Definiçãoemde relação planejamento, 175 176 Atitudes ao planejamento, proativa, 177 231 Atitude Atitude reativa, 178 Equilíbrio de forças, para 178 as organizações, 179 Importância do planejamento Invençãofuturos do futuro, 180 ou previsíveis, 180 21 Eventos conhecidos 2.1 presentes Conseqüências inevitáveis e bem definidas de…

País, através dos Polos da UAB. O PNAP é um Programa com características especiais. Em primeiro lugar, tal Programa surgiu do esforço e da reflexão de uma rede composta pela Escola Nacional de Administração Pública (ENAP), pelo Ministério do Planejamento, pelo Ministério da Saúde, pelo Conselho Federal de Administração, pela Secretaria de Educação a Distância (SEED) e por mais de 20 instituições públicas de ensino superior, vinculadas à UAB, que colaboraram na elaboração do…

BDTD - Biblioteca Digital Brasileira de Teses e Dissertações BERR - Department for Business Enterprise & Regulatory Reform BRAPCI - Base de Dados Referenciais de Artigos de Periódicos em Ciência da Informação BRB - Banco de Brasília S/A BSC - Balanced Scorecard CAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior CERT - Computer Emergence Response Team CI - Ciência da Informação CIA - Central Intelligence Agency CIO - Chief Information Office COBIT - Control Objectives for…