Balanced Scorecard Planejamento Estratégico Situacional Diferença

..............................359 ƒ Figura 41 – Metáfora do Guarda-Chuva Conceitual de GC.............................366 ƒ Figura 42 – Elementos do Contexto Capacitante...............................................367 ƒ Figura 43 – Uso estratégico da informação e do conhecimento em organizações...........................................................................................................369 ƒ Figura 44 – Uma Proposta de Mapeamento Conceitual Integrativo da GC...............

altos cargos de direção em sua vida. Taylor defendia cinco princípios básicos: 1. Transfira toda a responsabilidade da organização do trabalho dos trabalhadores ao lider/ gerente. Este deve pensar a respeito de tudo o que se relaciona com o planejamento e a organização do trabalho, deixando para aqueles a tarefa de implementar isto na prática. 2. Use métodos científicos para determinar a forma mais eficiente de fazer o trabalho; planeje a tarefa do trabalhador de maneira correta,…

por Objetivos TQC - Total Quality Control – Controle da Qualidade Total PNQ - Prêmio Nacional da Qualidade ABM - Activity Based Management – Gerenciamento Baseado em Atividades EVA - Economic Value Added - Economia de Valor Adicionado BSC - Balanced Scorecard A gestão empresarial vem evoluindo, ao longo deste século, em quatro eras empresariais marcantes, a seguir descritas: 1920 – 1949 Era da Produção em Massa: Caracterizou-se pela produção em massa de bens sem qualquer preocupação…

no processo de resolver problemas .................................................................45 CAPÍTULO 6 - PROCESSO DE PLANEJAMENTO ......................................................................46 6.1 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO .........................................................................................46 6.2 ATITUDES EM RELAÇÃO AO PLANEJAMENTO ..................................................................46 6.2.1 Atitude proativa…

2.1 Estilos de liderança 16 2.2 Liderança centrada na tarefa versus liderança centrada nas pessoas 17 2.3 Líder transacional e transformacional 17 2.4 Liderança carismática 19 2.5 Liderança visionária 20 2.6 Liderança situacional 21 2.7 Liderança feminina 22 2.8 Liderança no limite 23 2.9 Líderes administradores, administradores líderes 29 3. MOTIVAÇÃO 33 3.1 Hierarquia das necessidades 33 3.2 Hierarquia de Maslow 34 3.3 Teoria…

cientifica, é imprescindível a analise de alguns pontos. A começar pela identificação da natureza dos textos narrativos e dissertativos. Os textos técnico-científicos e mesmo os filosóficos apresentam estrutura dissertativa. Observe as principais diferenças entre a estrutura narrativa e a estrutura dissertativa no quadro abaixo: Estrutura Narrativa Estrutura Dissertativa Construído com utilização de imagens, ações, personagens, cenas, etc O texto é construído por meio de idéias…

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Sumário 1. Conceitos fundamentais de Administração. Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada. 2 2. Administração pública: do modelo racional-legal ao paradigma pós-burocrático. 13 3. Estruturação da máquina administrativa no Brasil desde 1930: dimensões estruturais e culturais. 22 4. Estratégia organizacional (planejamento estratégico). 32 5. Estrutura organizacional. 46 6. Cultura organizacional e…

compreender organizações;  identificar conceitos, modelos e funções que norteiam as os principais conceitos de gestão;  compreender a diferença entre chefes e líderes assim como as competências e habilidades do gestor;  sintetizar eficácia; a diferença entre a ética e a moral e a eficiência e a  entender os modelos de administração e o planejamento eficiente na gestão. PLANO DE ESTUDOS Esta primeira unidade está dividida em três tópicos. No final de cada um deles, você…

consideradas importantes no processo de tomada de decisões; 4. “liderança orientada para realização”, quando coloca objetivos desafiadores, demonstrando confiança na responsabilidade e esforço pelos colaboradores. Seguindo um enfoque contingencial ou situacional, o líder irá adequar seu comportamento, conforme aspectos da tarefa e dos colaboradores (HOUSE; MITCHELL, 1974). No que se refere ao desenvolvimento da liderança, observa-se que essas teorias inspiraram diversos “pacotes” de…

melhoria dos processos de decisão, planejamento e execução dos projetos, através da uniformização e disseminação das melhores práticas, procedimentos e ferramentas. Após a implantação conseguiu se estabelecer de forma clara, organizada e seqüencial, os procedimentos e atividades a serem desenvolvidos no processo de planejamento e implantação dos projetos de Desenvolvimento da Produção. Ficou claro que todas as atividades do programa tinham caráter estratégico e que para que seu…