Balanced Scorecard Planejamento Estratégico Situacional Diferença

Ocorrências de Conflitos 104 Gráfico 17: Prazo de Entrega dos Fornecedores 105 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 13 1 LIDERANÇA 14 1.1 TEORIAS SOBRE LIDERANÇA 15 1.2 CULTURA DA INOVAÇÃO 18 2 ESTRATÉGIAS E PLANOS 20 2.1 TIPOS DE ESTRATÉGIAS 22 2.2 PLANEJAMENTO 24 3 CLIENTES 28 3.1 SEGMENTAÇÃO DE MERCADO 28 3.2 CRIAÇÃO DE VALOR PARA O CLIENTE 30 3.3 COSTUMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM) 30 4 SOCIEDADE 31 4.1 O DISTANCIAMENTO DO ESTADO 31 4.2 BENEFÍCIOS PARA AS…

RESUMO Este trabalho analisou o modelo gestão integrada de pessoas por competências em implementação no Tribunal de Contas da União (TCU). Buscou aferir, à luz de referenciais extraídos da literatura e a partir da percepção de gestores de nível estratégico e tático, a consistência teórica do processo de concepção e implementação modelo, os resultados até então alcançados e a presença de pressupostos básicos de sustentabilidade. Por estar o modelo em fase inicial de implementação,…

atributo difícil de ser imitado pela concorrência, como destacam Prahalad e Hammel (1990), não se aplica a uma empresa de tal natureza e que seria melhor defini-la como “um atributo subjacente à organização, que lhe permite atingir seus objetivos estratégicos” . O que as pessoas têm a ver com isso? Você já deve ter concluído que as competências organizacionais dependem das competências que as pessoas possuem nas organizações. São várias as definições e classificações de competências…

................................................. 41 Quadro 8 Escopo Geral ............................................................................................. 46 Quadro 9 Objetivos Estratégicos 2015....................................................................... 52 Quadro 10 Mapa Estratégico ..................................................................................... 53 Quadro 11 Plano de Metas Financeira .................................................................

independentemente de seus sistemas de governo, apresentam aspectos diversos concernentes à própria estrutura. Enquanto uns se apresentam como um todo, isto é, como um poder que age homogeneamente e de igual modo sobre um território, outros oferecem diferença no que se refere à distribuição e sua atuação na mesma área. Pelo exposto, temos a mais importante divisão das formas de Estado, a saber. Estado Simples e Estado Composto. - É fundamental observar como se exerce e/ou se…

enfoque e no processo sistêmico nas funções estratégicas de planejamento, organização, direção e controle da Administração Estratégica. O artigo, considerando a necessidade de equilíbrio entre a competitividade e a sustentabilidade das atividades das empresas em seus mercados, discute a relação entre a Administração Estratégica, a Gestão Estratégica Empresarial e a Responsabilidade Social Corporativa, destacando as atividades de planejamento e implantação da estratégia empresarial. O…

esperança para conquistar esta titulação. À Faculdade Novos Horizontes, por ter me acolhido como um filho desde a minha graduação, sensibilizando-se com minhas dificuldades e encorajando-me a prosseguir sempre. LISTA DE FIGURAS Figura 1 Marketing estratégico versus marketing operacional ................. 24 Figura 2 Esquema sobre a decisão de compra do consumidor ................ 38 Figura 3 Perfil das classes sociais no Brasil ............................................. 41 …

enfoque e no processo sistêmico nas funções estratégicas de planejamento, organização, direção e controle da Administração Estratégica. O artigo, considerando a necessidade de equilíbrio entre a competitividade e a sustentabilidade das atividades das empresas em seus mercados, discute a relação entre a Administração Estratégica, a Gestão Estratégica Empresarial e a Responsabilidade Social Corporativa, destacando as atividades de planejamento e implantação da estratégia empresarial. O…

com equilíbrio e definir prioridades. Isso é fundamental para tomada de decisões”. Já na Teoria Clássica idealizada por Henri Fayol (1841 – 1925) nascido na França, que paralelamente a Taylor defendia princípios semelhantes na Europa. Uma diferença entre Taylor e Fayol diz respeito à inserção destes na empresa, enquanto Taylor começou “no chão da fábrica” Fayol trabalhava nos níveis organizacionais da cúpula administrativa. Esta teoria estava voltada para conseguir a máxima…

administração tende a reduzir mecanismos rígidos de controle social. A importância das necessidades humanas varia conforme a cultura de CAD indivíduo e de CAD organização. Portanto, a QVT não é determinada apenas pelas características individuais ou situacionais, mas, sobretudo pela atuação sistêmica dessas características individuais e organizacionais. A QVT envolve aspectos intrínsecos e extrínsecos do cargo. Ela afeta atitudes pessoais e comportamentos relevantes para a produtividade…