Balanced Scorecard Controle De Metas Estratégicas Tcc

das metas planejadas inicialmente. As análises de resultados se davam a partir dos dados fornecidos pelo relatório Courier de cada ciclo da simulação. Com isso, a empresa pôde acompanhar sua evolução frente aos demais players do mercado e comparar os indicadores obtidos com as metas definidas anteriormente. Concluiu-se que a estratégia inicialmente definida estava coerente com as ambições da organização e que a mesma poderia ser empregada no cenário mercadológico proposto. No entanto, as…

Carlos Ferrara Júnior Cláudio Carlos de Oliveira Dalton de Oliveira Viesti José Carlos Moreira Rodrigo Ribeiro Paiva Samira Oliveira Sérgio Gabriel São Paulo 2009 2 SUMÁRIO Item Apresentação Regulamento da I Mostra de TCC´s Relação dos trabalhos inscritos Instruções para apresentação dos trabalhos Trabalhos apresentados Modalidade Pôster Modalidade Comunicação Oral Fotos do evento Comissão julgadora Trabalhos premiados Alunos premiados Pág. 04 05 08 12 13 14 25 30

Brasília: SENAC-DF, 2013. Orientador: Edilberto Magalhães Silva. Inclui bibliografia 61 f.: il. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialista em Governança de Tecnologia da Informação) SENAC - DF, 2013. 1. Desempenho. 2. Tecnologia da Informação. 3. Balanced Scorecard. I.Título. CDU 658.012:004 Marco Antonio Fragoso de Souza Indicadores de Desempenho para Governança de TI Projeto apresentado ao Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial – SENAC, Distrito Federal, como requisito…

ii i MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – TCC SÉRGIO HENRIQUE VIEIRA RABELLO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA CESAN TURMA GE CESAN 01 2012 ii i SÉRGIO HENRIQUE VIEIRA RABELLO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA CESAN ISNARD MARSHALL JUNIOR , D Sc. Coordenador Acadêmico CLAUDIO ALEXANDRE TOSTA, M Sc. Professor Orientador Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de…

relacionadas em sintonia para gerar a eficácia do negócio. OBJETIVO: o Desenvolver a capacidade empreendedora e empresarial, com percepção de oportunidade de negócios; Aprender a lidar com situações e decisões complexas; Desenvolver a visão sistêmica e estratégica, melhorando a sua empregabilidade; Desenvolver a capacidade de análise e reflexão crítica, envolvendo as diversas áreas da gestão de empresas; Melhorar as competências interpessoais e promover o networking. o o o o PÚBLICO…

de alinhar os resultados individuais com o planejamento estratégico da organização. Nesse processo de implantação da meritocracia, a reformulação do sistema de avaliação de desempenho é fundamental, e dois aspectos são centrais. Primeiro, tornar as metas as mais objetivas e mensuráveis possíveis. Segundo, tornar clara a articulação entre o trabalho que se realiza e a sua contribuição para o resultado final da organização. Palavras-chave: Meritocracia; Sistema da gestão; Avaliação de…

desenvolvidas): 1. Elaborar um Projeto de Pesquisa em todas as suas fases constitutivas. 1. O Projeto de Pesquisa – Aspectos Gerais * Um projeto de pesquisa é, em outras palavras, um „plano de intenções‟ sobre o que o grupo pretende desenvolver no TCC. O grupo deve escolher a linha de pesquisa e também um tema dentro da linha de pesquisa escolhida. 1.1 Escolha da Linha de Pesquisa A escolha da linha de pesquisa e do tema frequentemente sofre influência de dois fatores. A seguir…

__________________________________________________ Profº RESUMO LUCON, André V. P.; KATSUKI, Bruno K. R.. Analise da metodologia Corporate Performance Management com relação às soluções aplicadas atualmente – Estudo de caso em uma indústria de cimentos. 141 p. TCC Especialização – FAE – Centro Universitário. Curitiba, 2009. Este trabalho de Pós-Graduação aborda a metodologia CPM (Corporate Performance Management), que pode ser traduzida como uma conexão e evolução dos métodos mais…

DESENVOLVIMENTO DO TCC I ROBERTO LUIZ C. REMONATO Este trabalho visa somente servir como modelo para o desenvolvimento do Trabalho de Conclusão de Curso - TCC I (7º período) da ESIC – Business & Marketing School. Por ser um modelo, deve OBRIGATÓRIAMENTE, ter seus tópicos adaptados à estrutura de cada TCC específico e o conteúdo desenvolvido pelos membros da equipe e ajustado ao seu tema/projeto, e, principalmente, discutido e aprovado pelo orientador da equipe. O TCC II (8º…

........................................................................ 51 GESTÃO ESTRATÉGICA COMPETITIVA ............................................................................ 51 UNIDADE 12 ............................................................................................................ 55 6 Copyright © 2008, ESAB - Escola Superior Aberta do Brasil. METODOLOGIA BÁSICA DA GESTÃO ESTRATÉGICA COMPETITIVA ........................................... 55 UNIDADE 13 ............