Integração da gestão do conhecimento à ferramenta balanced scorecard (bsc) na gestão estratégica do tribunal de contas do df

VALTER FORMIGA ALBUQUERQUE INTEGRAÇÃO DA GESTÃO DO CONHECIMENTO À FERRAMENTA BALANCED SCORECARD (BSC) NA GESTÃO ESTRATÉGICA DO TRIBUNAL DE CONTAS DO DF FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS Brasilia – DF 2011 VALTER FORMIGA ALBUQUERQUE INTEGRAÇÃO DA GESTÃO DO CONHECIMENTO À FERRAMENTA BALANCED SCORECARD (BSC) NA GESTÃO ESTRATÉGICA DO TRIBUNAL DE CONTAS DO DF Projeto de Monografia apresentado na Disciplina de Metodologia Cientifica como requisito básico para a apresentação do Trabalho de Conclusão do Curso Intensivo de Pós-Graduação em Administração Publica - CIPAD. Orientadora: Ana Paula Zambrotti FUNDACAO GETULIO VARGAS - FGV Brasilia – DF 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO – TEMA E PROBLEMATIZAÇÃO 4 2. JUSTIFICATIVA 5 3. OBJETIVOS 6 3.1 GERAL 6 3.2 ESPECÍFICOS.............................................................................................6 4. REFERENCIAL TEORICO 7 5. METODOLOGIA DA PESQUISA 7 5.1 TIPO DE PESQUISA 7 5.2 INSTRUMENTO DE COLETA 8 5.3 POPULAÇÃO, AMOSTRA E ANALISE DOS DADOS 8 6. CRONOGRAMA 9 REFERÊNCIAS 10 1. INTRODUÇÃO – TEMA E PROBLEMATIZAÇÃO Ao término do exercício de 2010 foram iniciadas atividades visando à revisão do modelo de gestão estratégica do TCDF, com a contratação de uma consultoria especializada para implantação do novo Plano Estratégico do Tribunal, utilizando o método balanced scorecard – BSC. O novo Plano Estratégico foi apresentado em junho de 2011, com vigência para o período…

fatalmente, serão grandes candidatas a não figurarem no próximo período ao lado de grandes empresas e grupos empresariais bem sucedidos. O Balanced Scorecard, criado por Robert S. Kaplan e David P. Norton, se apresenta neste contexto para auxiliar as empresas em sua gestão de negócios, otimizando grande parte dos seus recursos disponíveis e no cumprimento de seus objetivos. O Balanced Scorecard (BSC) é uma inovação na estratégia das empresas pois, através da sua atuação sob as…

9º ANO DO FUNDAMENTAL II TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO (TCC) MITOLOGIA GREGA Lucas Augusto de Oliveira – RA 104823268-2 9º B HELIO DE SOUZA Ms. Katia Codina de Aquino Fernandes Professora orientadora São Paulo 2014 LUCAS AUGUSTO DE OLIVEIRA RA 104823268-29º Trabalho de Conclusão de Curso…

ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ar va lh o Sa O BALANCED SCORECARD COMO GESTÃO ESTRATÉGICA NO RH io de C Trabalho apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração Fa br ic ORIENTADOR: Edvaldo José Barros Queiroz Rio de Janeiro Novembro de 2011 Tema: O Balanced Scorecard como gestão estratégica no RH . os Autor (a): Fabricio de Carvalho Santos Resumo: Este…

empresa, destacando a atuação da controladoria como área de apoio na formulação da estratégia. Entende-se por roteiro, a explanação sobre os principais pontos que devem ser observados pelo gestor na elaboração do plano estratégico para pequenas e médias empresas. Para tanto, fez-se uso de pesquisa descritiva, com análise qualitativa e estudo de caso, que apresentou as etapas para formulação de um planejamento estratégico em uma indústria de embalagens. Os resultados preliminares…

UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA – UNOESC ÁREA DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CAMILA ANNE CHIOCHETTA EVALDO TOMAZ COELHO NETO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – RESTAURANTE ORIENTAL Joaçaba 2013 CAMILA ANNE CHIOCHETTA EVALDO TOMAZ COELHO NETO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – RESTAURANTE ORIENTAL Trabalho, apresentado á disciplina de Administração Estratégica, Curso de Administração, Área das Ciências Sociais e Aplicadas, da…

caso realizado no Banco ABC, sobre a contribuição do BSC – Balanced Scorecard como ferramenta de avaliação do desempenho para a atuação dos gestores da Gerência de Administração de obras e bens, tema esse que se encaixa no contexto atual vivido pela área. O objetivo principal deste trabalho consiste em investigar a contribuição que a ferramenta BSC traz para a atuação dos gestores da área de engenharia do ABC para alcançar os objetivos estratégicos. A metodologia utilizada foi a…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS GUILHERME DE OLIVEIRA GESTÃO DO DESEMPENHO COM BASE NO BALANCED SCORECARD EM UMA PEQUENA EMPRESA DO RAMO DE PET SHOP FLORIANÓPOLIS 2011 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS GUILHERME DE OLIVEIRA GESTÃO DO DESEMPENHO COM BASE NO BALANCED SCORECARD EM UMA PEQUENA EMPRESA DO RAMO DE PET SHOP Monografia apresentada ao curso de graduação…

FACULDADE CENECISTA DE NOVA PETRÓPOLIS ADRIANE GRINGS BALANCED SCORECARD PESSOAL X BALANCED SCORECARD ORGANIZACIONAL: O EQUILÍBRIO SUSTENTÁVEL SUGESTÃO DE IMPLEMENTAÇÃO NO HOTEL VILA VERDE NOVA PETRÓPOILS RS 2011 ADRIANE GRINGS BALANCED SCORECARD PESSOAL X BALANCED SCORECARD ORGANIZACIONAL: O EQUILÍBRIO SUSTENTÁVEL SUGESTÃO DE IMPLEMENTAÇÃO NO HOTEL Projeto para Trabalho de Conclusão de Curso para…

presente trabalho teve como objetivo analisar, implantar e avaliar uma metodologia de elaboração e controle do Planejamento Estratégico, por meio de uma pesquisa aplicada na microempresa Cardamoni Portas. Buscou-se identificar as possíveis dificuldades encontradas no processo de elaboração do Planejamento Estratégico da Empresa e na aplicação do Balanced Scorecard (BSC), bem como, identificar possíveis mudanças de visão de futuro do micro empreendedor e suas pretensões quanto à…