Adamistração

se fossem autônomas são chamadas de feudos. Administração espasmódica [2.5.1] Algumas organizações não conseguem manter, por muito tempo, foco e atenção nas diretrizes, nos programas, nas ações ou nos projetos de cunho operacional, administrativo ou, muito menos, estratégicos. São empresas ou entidades que vivem correndo atrás de novas modas, novos ‘gurus de gestão’, novas soluções mágicas, novas panacéias. Ao estilo de gestão dessas organizações chamamos de ‘administração espasmódica’, o de ‘fogo de palha’, pois elas vivem de moda em moda, sem constância de propósitos ou de ações. Ambiente de aversão a riscos [2.5.2] São aqueles ambientes internos em organizações onde ninguém tem coragem ou disposição de tentar nada novo, pois, atrás de cada novidade ou inovação sempre existe algum tipo de risco e as pessoas temem se envolver em situações de risco. Geralmente isto acaba acontecendo quando a organização viveu um estilo de gestão que punia sistematicamente as pessoas que se envolveram em alguma tentativa de inovação que não deu certo. Capítulo 3 – Conceitos básicos de estratégia Propósito da organização [3.1] Definimos como propósito de uma organização o conjunto de elementos básicos que caracterizam aquilo que a organização gostaria de ser, a sua vontade coletiva, seu desejo de ser e de agir. O propósito é o impulso empreendedor, a motivação maior que fornece força, direcionamento e a própria auto-imagem da empresa ou entidade. O…

previsíveis: - Rápida entrada no mercado - Acesso rápido a novas capacidades 4 – Diminuir o risco em comparação com o desenvolvimento de novos produtos - Gestores tendem a ver as aquisições como estratégias para diminuir os riscos. 5 – Aumentar a diversificação - Facilidade de introduzir novos produtos no mercado de forma mais rápida e fácil para diversificar e modificar a carteira de negócios. 6 – Aprendizagem e desenvolvimento de novas aptidões (tecnologia, reduzir a inércia,…

Diversificação, competências e coerência produtiva – Jorge Britto 1 – Introdução O conceito de empresa elaborado nas visões institucionais e schumpeteriana identificam como um organismo em continuo crescimento, associado, por um lado, a sua capacidade de geração interna de lucros e, por outro, as possibilidades que a estrutura da indústria em que ela atua coloca para a realização do potencial de acumulação gerado, através do processo de investimento. A firma é obrigada a crescer, isto é,…

do Ambiente 6 Fluxograma 7 Motivação 8 Estratégias 9 Clima Organizacional 10 Desafios Organizacionais 11 Relatório – Etapa 1 12 ETAPA 2: Gestão Estratégica; Direcionamento Estratégico para a Competitividade; Transformação Estratégica; Análise do Ambiente Externo da Organização e Turbulência e Vulnerabilidade 13 Gestão Estratégica 14 Relatório – Etapa 2 15 ETAPA 3: Análise do Ambiente Interno; Representação do Portfólio e Análise da Atratividade e Competitividade; e…

“padronização”). Juntamente com o relatório, apresentar o cotidiano de uma organização através de fotos, gravações de áudio/vídeo, relatos verídicos (desde que autorizados), entre outras formas, de alguma ocorrência relacionada ao assunto das aulas, a fim de enfatizar o conhecimento absorvido na pesquisa. Entregar para os todos os passos desenvolvidos professor. ETAPA 2 Aula-tema: Gestão Estratégica; Direcionamento Estratégico para a Competitividade; Transformação Estratégica;…

estratégias exemplificando o “Balanceamento do Portfólio”, “Formulação das Estratégias” e “Capacitação 1 Aluna do curso de MBA em Gestão Empresarial …

sobre algo ou alguma coisa ou determinados preconceitos pré estabelecidos por uma sociedade que muitas vezes nem sabe mais por que os estabeleceu. Quebrar paradigmas e quebrar preconceitos é uma das bases fundamentais para a evolução do homem e da sociedade. Paradigma: A mudança é tida como processo natural. Pode significar uma alteração de posição, mudança na função social, modificação no seu direcionamento estratégico com possível alteração na sua missão e visão e reavaliação das suas…

sobre algo ou alguma coisa ou determinados preconceitos pré estabelecidos por uma sociedade que muitas vezes nem sabe mais por que os estabeleceu. Quebrar paradigmas e quebrar preconceitos é uma das bases fundamentais para a evolução do homem e da sociedade. Paradigma: A mudança é tida como processo natural. Pode significar uma alteração de posição, mudança na função social, modificação no seu direcionamento estratégico com possível alteração na sua missão e visão e reavaliação das suas…

item “padronização”). Juntamente com o relatório, apresentar o cotidiano de uma organização através de fotos, gravações de áudio/vídeo, relatos verídicos (desde que autorizados), entre outras formas, de alguma ocorrência relacionada ao assunto das aulas, a fim de enfatizar o conhecimento absorvido na pesquisa. Entregar para os todos os passos desenvolvidos professor. ETAPA 2 Aula-tema: Gestão Estratégica; Direcionamento Estratégico para a Competitividade; Transformação Estratégica;…

desde a sua fundação ter planejamento, organização e controle, com adaptação as mudanças de mercado para se consolidar como empresa conceito em materiais de construção e decoração, com uma visão de crescimento a longo prazo investe em marketing, treinamento dos colaboradores para que haja uma maior eficiência no atendimento e assim atingir maior eficácia. Quando tratamos de mercado cada vez mais complexo e dinâmico é fundamental que seja feito uma avaliação tanto interna quanto…