Balanceamento Na Linha De Produção

LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Grupos de processos de um projeto.............................................................16 Figura 2 – Diagrama simplificado de uma linha produtiva...........................................24 Figura 3 – Diagrama simplificado de uma linha com registro de tempo......................25 Figura 4 – Pulverizador agrícola pressão acumulada P – 1500.....................................38 Figura 5 – Pulverizador agrícola pressão acumulada P – 3800...........

BALANCEAMENTO DE LINHA – UM ENFOQUE SIMPLIFICADO 1. Introdução Procurar balancear os diferentes postos que compõem uma linha de produção, ajustando-a à demanda, nem sempre é uma tarefa simples, especialmente quando o processo trabalha para atender diferentes produtos e variadas demandas. Os administradores de produção freqüentemente debruçam-se sobre cálculos visando encontrar a quantidade de postos de trabalho que proporciona um fluxo constante ao processo, reduzindo ao máximo as ociosidades de

camisaria. Utilizando os conceitos de Balanceamento de Linha, Gerenciamento de Estoques, Layout e Ergonomia, pesquisados e vistos em sala de aula, buscando otimizar o processo produtivo e maximizar os lucros, minimizando os custos fixos, ociosidade operacional e estoques intermediários. 1. INTRODUÇÃO Tomamos por base uma empresa fictícia no ramo têxtil, mais precisamente, uma camisaria focada na produção em massa de um único…

Balanceamento de Linhas Critérios para a Construção de um Layout – minimização do custo de manuseamento de materiais; – minimização da distância percorrida pelos operadores; – maximização da proximidade de departamentos relacionados. Restricções: – limitação de espaço; – necessidade de manter localizações fixas para certos departamentos; – regulamentos de segurança e regulamentos relativos a incêndios. Como optimizar a definição de postos de trabalho ao longo de uma linha de fabrico? O…

CCT LABORATORIO DE ENGENHARIA DE PRODUÇAO – LEPROD BACHARELADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO RENATA BARRETO COLARES PROPOSTAS DE MELHORIAS NO ARRANJO FÍSICO PARA O BALANCEAMENTO DA LINHA DE MONTAGEM DE UMA EMPRESA DE CALÇADOS CAMPOS DOS GOYTACAZES - RJ DEZEMBRO DE 2008 2 RENATA BARRETO COLARES PROPOSTAS DE MELHORIAS NO ARRANJO FÍSICO PARA O BALANCEAMENTO DA LINHA DE MONTAGEM DE UMA EMPRESA DE CALÇADOS Monografia apresentada ao Curso de Engenharia de Produção do Centro de…

capacidade de produção da empresa depende dos gargalos, isto é, dos processos ou dos equipamentos que limitam a capacidade de produção. Os gargalos devem ser identificados e ações devem ser tomadas para eliminá-los. LAYOUT • Determinação do número de equipamentos •A quantidade de equipamentos a ser utilizada depende de suas capacidades produtivas, do número de turnos e das especificações especificações técnicas. LAYOUT Tipos de Layout: o o o o o PROCESSO (OU FUNCIONAL OU JOB SHOP)…

Gestão da Produção e das Operações II DECISÕES Um fator chave para prever a demanda adequadamente é o HORIZONTE DE TEMPO. As previsões podem ser de curto, médio e longo prazos. Gestão da Produção e das Operações II Horizonte de Tempo Aplicação Curto Prazo (0 a 3 meses) Médio Prazo (3 meses a 2 anos) Longo Prazo (mais de 2 anos) Quantidade Prevista Serviços ou produtos individuais Vendas Totais Vendas Totais Grupos ou famílias de serviços e Produtos Área

com as mesmas funções ou operações e montagens semelhantes. • Formam um departamento por onde caminham os produtos, onde procuram os diferentes processos de cada área necessária. 9. Arranjo Físico por Processo 10. Arranjo Físico por Processo • Produção por lotes ou encomendas. • Facilmente encontrado em prestadores de serviço e organizações do tipo comercial. 11. Arranjo Físico por Processo • Projeto detalhado • O principal fator que leva a essa complexidade é o número muito grande de…

trata-se do posicionamento físico dos recursos de transformação, como: instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Também determina a maneira que os recursos transformados fluem pela operação, como: materiais, informação e clientes. O arranjo físico de uma operação produtiva, assim como qualquer atividade de projeto, deve iniciar-se com objetivos estratégicos da produção. Tipos de Arranjo Físico Segundo Slack (2009), existem basicamente quatro formas gerais de se…

INTERDISCIPLINAR 2.1. Produção É a atividade de transformação da matéria-prima em utilidades necessárias ao consumidor. Nenhuma organização empresarial sobrevive, a menos que produza alguma coisa que as pessoas necessitem, ao preço que elas estão dispostas a pagar. Cada organização define o seu modelo sistêmico de produção, pois este depende do produto a ser comercializado e da capacidade de produção. 2.2. Planejamento e Controle da Produção O Planejamento e Controle de…