Progeto interdiciplinar

CURITIBA

CURITIBA - PR
2012
Sumário

1. Introdução

2. PROJETO INTERDISCIPLINAR

2.1. Produção

É a atividade de transformação da matéria-prima em utilidades necessárias ao consumidor. Nenhuma organização empresarial sobrevive, a menos que produza alguma coisa que as pessoas necessitem, ao preço que elas estão dispostas a pagar. Cada organização define o seu modelo sistêmico de produção, pois este depende do produto a ser comercializado e da capacidade de produção.

2.2. Planejamento e Controle da Produção

O Planejamento e Controle de Produção é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto. O planejamento dá as bases para todas as atividades gerenciais futuras ao estabelecer linhas de ação que devem ser seguidas para satisfazer objetivos estabelecidos, bem como estipula o momento em que essas ações devem ocorrer.
O projeto da operação produtiva estabelece a forma física e a estrutura da produção. Assim, dentro dos limites impostos pelo projeto, uma operação produtiva deve operar continuadamente, e é com isso que se preocupam o planejamento e o controle: gerenciarem as atividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores.
O planejamento e o controle são muito importantes para uma organização produtiva já que qualquer operação requer planos e controle para que os objetivos sejam alcançados, nos prazos e com qualidade de produtos.
O planejamento e o controle são necessários, principalmente porque o projeto da operação produtiva geralmente não se preocupa com o andar do sistema em todas as suas etapas. Planejar e controlar significa então garantir com que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade, no momento e no nível de qualidade adequado. Esse lidar com as variáveis significa que o controle permite fazer alterações no plano, intervindo para adequá-lo aos objetivos a serem alcançados. Seu principal objetivo é garantir