Balanceamento Do Portfólio

Claretiano Professora: MARCELA DA FONSECA FERREIRA. Aluna: Léia Bianca Monteiro da Silva RA: 1064750 Atividade Comunicação e Linguagem Portfólio Cuiabá/ MT . Texto A Venda da Felicidade A era industrial aumentou consideravelmente a produção de bens de consumo. Agora

Planejamento Estratégico da Corporação, as idéias de todos os atores internos e externos envolvidos com os produtos, e as oportunidades e restrições sejam sistematicamente mapeados e transformados em um conjunto de projetos bem definidos, Isto é, o portfólio dos projetos que deverão ser desenvolvidos. É no planejamento detalhado de cada um desses projetos que se deve definir com clareza o seu escopo, garantindo-se uma integração com os direcionamentos estratégicos. As principais…

de seus custos quando opera com menor variedade de produtos. No entanto, as exigências do mercado apontam para a necessidade de se trabalhar com um portfólio de produtos mais amplo. Explique como a estratégia de modularidade (parametrização do produto) pode contribuir na melhor conciliação custo x variedade e também no melhor balanceamento do portfólio de novos produtos. D) Diferir os seguintes termos: a) Desenvolvimento de tecnologia x desenvolvimento de produto/processo; b)…

Desenvolver competências gerenciais em TI Coletar métricas de processo e de resultados da TI Focar as competências essenciais do negócio que devem ser suportadas pela TI Focar os processos que aumentam o valor agregado ao negócio – Gerenciamento de portfólio, mudanças, incidentes e problemas • • Focar a otimização dos custos de TI Desenvolver estratégias claras para contratação em TI (IT Governance Institute, 2003) Focos da governança de TI Alinhamento estratégico…

individuas e gerais de formação de carteira ou portfolio. A gestão de portfolio é um processo dinâmico, que administra vários projetos ativos, que precisam ser revisados e atualizados constantemente. Seu outro aspecto é obter o balanceamento em vários aspectos: balanceamento dos recursos disponíveis entre os vários projetos; balanceamento entre projetos em diferentes fases do ciclo DMAIC; balanceamento entre o risco e a competência; e balanceamento entre o curto e longo prazo. Os…

Investments são aplicados a processos de gerenciamento, dando ênfase à governança de valor, ao gerenciamento de portfólio e ao gerenciamento de investimento, tendo como premissa básica e também foco, na obtenção do retorno dos investimentos, os quais visam: - Definir o relacionamento entre TI e negócios e as funções organizacionais com as responsabilidades de governança. - Gerenciar o portfólio de investimentos de negócios viabilizados por TI. - Maximizar a qualidade de cases de…

COLEP A empresa Portuguesa COLEP, uma empresa portuguesa de embalagem, que foi fundada em 1965 como indústria de embalagem metálica, foi alargando gradualmente os seus produtos e portfolio de actividades através da integração vertical da cadeia de valor de embalagem. Fundada como produtora de latas decorativas para produtos industriais, a COLEP integrou a litografia (em 1970), a produção de contentores de aerossóis (1972), a produção de componentes de plástico (1973), enchimento sob…

FABRICANTES DE CANETAS, p. 4 3 PORTFÓLIO DE NEGOCIOS, p. 6 3.1 ANALISE DO PORTFÓLIO DE NEGÓCIOS DENTRO DA MATRIZ BCG DE BOSTON CONSULTING GROUP, p. 8 4 O LANÇAMENTO E SEUS COMPONENTES, p. 11 5 CONCLUSÃO, p. 13 REEFRÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS, p.14 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo mostrar de forma simples e clara, a nossa empresa, Gomes&Sons, as suas especificações, as vantagens competitivas, o portfólio de nossos…

Básicos da Estratégia’ e “Gestão Estratégica e Transformação Estratégica”; já na unidade III discute os temas “Análise do Ambiente Externo” e “Análise do Ambiente Interno”; na unidade IV trata da formulação das estratégias exemplificando o “Balanceamento do Portfólio”, “Formulação das Estratégias” e “Capacitação

homogêneos de consumidores dentro desse mercado e tem a finalidade de facilitar a formulação de estratégias precisas a esses grupos. A principal finalidade para que uma organização segmente o seu mercado encontrando suas areas de atuação é balancear o portfólio de áreas de atuação, para melhor entender quais negócios deverão ser eliminados e quais receberão investimentos, e aplicar estratégias específicas em cada área encontrada. Fatores de Segmentação São escolhidos pela…