Balanceamento Do Portfólio

(financeiros, humanos, equipamentos...) suficientes para todos projetos de inovação, então deve-se decidir quais ideias são mais promissoras e que deverão ser financiadas para futuro desenvolvimento. O objetivo do funil de desenvolvimento é criar um portfólio de projetos que se alinharão aos objetivos do negócio, e ao mesmo melhora a habilidade da organização em conduzir estrategicamente seus futuros projetos. Entre as grandes contribuições da abordagem de funil de desenvolvimento de…

ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Elaborado pela Divisão de Planejamento e Gestão Estratégica. 2012 TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS…

resumo do guia PMBOK é apresentado nas seguintes seções: 1.1 – Objetivo do Guia PMBOK 1.2 – O que é um projeto? 1.3 – O que é gerenciamento de projeto? 1.4 – Relações entre gerenciamento de projetos, gerenciamento de programas e gerenciamento de portfólios 1.5 – Gerenciamento de projetos e gerenciamento de operações 1.6 – Papel de um gerente de projetos 1.7 – Conhecimento em gerenciamento de projetos 1.8 – Fatores ambientais da empresa Objetivo do Guia PMBOK O principal objetivo do…

organização em condições de enfrentar seus concorrentes atuais e futuros em grau de superioridade ou pelo menos de igualdade. Gestão estratégica do portfólio [4.4.2] É um processo de avaliação, de acompanhamento e de transformação estratégica organizacional que visa colocar (ou recolocar) o portfólio da organização em condições de correto balanceamento, de aproveitamento de sinergia e de espalhamento de riscos. Gestão da flexibilidade e da vulnerabilidade [4.4.3] É um…

gerenciamento de portfólio de projetos pode ser uma maneira eficaz de execução e controle do plano estratégico empresarial. Neste trabalho podemos ver que a correta seleção dos projetos estratégicos para o negócio, a existência de um PMO, a participação de profissionais experientes e o comprometimento da alta direção com o gerenciamento de portfólio de projetos permitem que o plano do negócio seja levado do estratégico para o operacional através da execução e controle dos projetos do…

para realização. Neste caso, a demanda deverá ser levada à aprovação do comitê Gestor de TI. Se Projeto -> Modelo de Gestão de Portfólio Se Demanda -> Modelo de Gestão de Demandas (Prioriza, Aprova, Planeja, Executa Encerra) 4. GESTÃO DE PORTFÓLIO Objetivos da Gestão de Portfólio Processos da Gestão de Portfólio 1. Planejamento Estratégico e a Gestão de Portfólio 5.1.1. Identificação dos Projetos Uma vez definido que a necessidade é um projeto, a PDP é…

Adaptação Up Grade Inovação Pesquisa Reposicionamento: Se enquadram em Adaptação e Up Grade. Segue a demanda de mercado. VS VISION 15W50 alterado para 10W40 e 10W30 Mudança para se adequar ao mercado Pré-Desenvolvimento Gerenciamento de Portfólio Fluxo simplificado do processo Solicitação do cliente Aprovado Aprovado (parcial)? (parcial)? Análise da Diretoria N Projeto não é realizado S Processo cíclico de reavaliação N Projeto é MUST…

É um grupo de projetos gerenciados de forma coordenada visando obter benefícios difíceis de serem obtidos quando gerenciados isoladamente. São gerenciados isoladamente ao mesmo tempo. Ex. Olimpíadas, PAC (Programa de Aceleração do Crescimento). PORTFÓLIO: É um conjunto de projetos e programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz a fim de atender os objetivos estratégicos da organização. ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO) PROJECT MANAGEMENT OFFICE: Corpo ou…

RF global integrada; permite a implantação de Redes LAN Sem Fio ponta a ponta com o portfólio de produtos sem fio mais completo do setor O portfólio integral de redes LAN sem fio da Motorola oferece funções inovadoras e funcionalidades que fixam as metas para os processos de implantação de infraestrutura LAN sem fio, abrindo caminho para a empresa verdadeiramente sem fio. A Motorola oferece o único portfólio capaz de proporcionar a cobertura de áreas internas/externas sem limitação que você

é e por que se faz uma “transformação estratégica”? 6. Se faz para se adaptam às mudanças do mundo mudança de visão 7. Como podemos avaliar a situação estratégica de uma entidade? Verificar Como está: A competitividade da organização? O portfólio de serviços ou produtos? A flexibilidade e o grau de vulnerabilidade? A capacitação para construir as transformações necessárias? Os recursos estratégicos estão assegurados em quantidade e na qualidade necessárias? Os processos de…