Balanceamento Do Portfólio

disciplina de Metodologia Científica para TCC. CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 horas/aula DISCIPLINAS DO CURSO 1) Fundamento em Gerenciamento de Projetos Carga Horária: 24 Horas-aula Ementa: Histórico e conceituação de projeto. Gerenciamento de programa, portfólio e projetos. Relação entre estratégia e projetos. Caracterização do ciclo de vida e dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. Áreas de conhecimento segundo o PMBOK® - PMI (Project Management Institute).…

diz respeito ao portfólio de projetos. São descritos os principais métodos de seleção de projetos bem como as atividades de gerenciamento do portfólio e de programas, culminando com a estratégia para alinhamento das funções do PMO à governança corporativa. Para dar um caráter mais prático, o trabalho apresenta um estudo de caso de um PMO em uma organização, buscando compará-lo em relação às teorias abordadas, descrevendo a maneira como trabalha com o gerenciamento do portfólio sob…

Análise Ambiental (Ambiente Interno: Forças, Fraquezas e Pontos a Melhorar; Ambiente Externo: Ameaças e Oportunidades). Neste ponto o grupo deve criar uma Matriz FOFA (ou uma Análise de SWOT). Estratégias Competitivas (diversificação e de balanceamento de portfólio – atratividade e competividade) Explicar plano de ação Ferramentas de controle para o planejamento estratégico Conclusão

[pic] ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL – MÓDULO GESTÃO DA QUALIDADE portfólio 01 sistema de garantia da qualidade Guarulhos 2011 [pic] Nívea Maria Alves Lima – RA 226132011 Sistema de Garantia da Qualidade Estudo de Caso Trabalho apresentado ao Curso Gestão da Produção Industrial do Módulo Gestão da Qualidade da Faculdade…

CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Nesse portfólio iremos fazer uma comparação entre três locadoras de carros e extrair das locadoras as boas funcionalidades e criar uma nova solução para a Locadora Aluga Buggy. Será desenvolvido um sistemas de banco de dados a fim de suprir a todas as necessidades de expansão da locadora Aluga Buggy que está expandido para uma matriz com 4 filiais e criar o sistema escolhido. 2 OBJETIVO Nesse portfólio será feita uma comparação entre três empresas que

1590/S0103-65132005000300011 A adoção de gerenciamento de portfolio como uma alternativa gerencial: o caso de uma empresa prestadora de serviço de interconexão eletrônica Implementing portfolio management in an electronic data exchange company Roque Rabechini Jr.I; Antonio César Amaru MaximianoI; Vergilio Antonio MartinsII IFEA/USP IIConsultor de Empresas Kuai Tema RESUMO Este trabalho apresenta um modelo de gerenciamento de portfolio,…

monitoramento de problema e balanceamento entre disponibilidade de serviço e custo; e por fim a Melhoria Contínua do Serviço que busca em fazer ajustes nos serviços de TI às mudanças contínuas do negócio através da identificação e implementação de melhorias aos serviços de TI que apoiam processos negociais. Por causa da demanda e pela necessidade das organizações que com o passar do tempo passaram a cada vez mais depender do TI, um dos fatores importante é o portfólio de serviços que…

corporativo de projetos do BCB pela consolidação dos escritórios setoriais existentes, o qual, em 2011, passo a se denominar Escritório Corporativo de Projetos (Espro). Também em 2004, foi criada a Metodologia de Gerenciamento de Projetos e de Portfólio Corporativos (MGPro) do BCB, hoje em sua terceira versão. Características Gerais do Gerenciamento de Projetos Projeto é um esforço temporário e empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Empreendimento não…

Investimentos Membros: Karen Lie do Nascimento Pinto Carolina Matteucci Paula Ranieri Marilia Wojciuk Stephanie Kallweit Portfolio: Renda Fixa Renda Variável Pós-Fixado (CDB ou LFT) 40% ETF (BOVA11) 10% NTN-B Principal 40% ETF (IVVB11) 10% Total 80% 20% (a) Quem é o público alvo (pessoa física varejo, cliente private, fundo de pensão, etc.)? Pessoa física, faixa de 30 anos, perfil conservador com um valor de BRL 100,000 para investimento inicial

necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas à medida que o projeto é planejado e realizado • Balanceamento das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam a: • Escopo • Qualidade • Cronograma • Orçamento • Recursos • Risco A mudança dos requisitos do projeto pode criar riscos adicionais. 4. Gerenciamento de portfólios Um portfólio refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o…