Processo de planejamento estratégico

CONCEITOS BÁSICOS DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Tradicionalmente, quando se pensa em desenvolver produtos, a primeira coisa que vem à mente são os requisitos e desenhos. Esse mundo de oportunidades é claramente inesgotável, porém, estamos no mundo real onde não existem apenas oportunidades, é preciso considerar as restrições. A primeira delas é o capital. Desenvolver um novo produto significa investir em um negócio e uma empresa real, com riscos envolvidos, por maior que seja a empresa a capacidade de investimento é limitada, mesmo que essa capacidade fosse infinita, existem restrições físicas, institucionais e de capacitação de pessoal. Se você não puder aumentar rapidamente sua capacidade de produção, se não possuir fornecedores capazes de entregar peças ou matérias-primas a preços competitivos, se você não possuir mão-de-obra com experiência nas tecnologias daquele determinado produto se não tiver acesso a uma rede de distribuição para o seu produto, nada adianta.
Portanto, temos uma equação que precisa ser resolvida: quais projetos de desenvolvimento priorizar, considerando as restrições de capital, tecnologia e competências? Estratégia Competitiva. Isso é decidir o que será desenvolvido passa por resolver essa questão, considerando os objetivos que a empresa espera conseguir no futuro e como deseja atingi-los. Portanto, não é mais possível conceber o processo de desenvolvimento de produtos sem que ele esteja ligado à Estratégia Competitiva da Empresa.
O pré-desenvolvimento deve garantir que o direcionamento estratégico, definido a priori pela empresa no Planejamento Estratégico da Corporação, as idéias de todos os atores internos e externos envolvidos com os produtos, e as oportunidades e restrições sejam sistematicamente mapeados e transformados em um conjunto de projetos bem definidos, Isto é, o portfólio dos projetos que deverão ser desenvolvidos.
É no planejamento detalhado de cada um desses projetos que se deve definir com clareza o seu