Avaliação Estratégica Em Um Plano De Negócio

1 Objetivo Apresentar ao aluno o conceito de planejamento estratégico, sua metodologia básica aos alunos de oitavo período do curso de Administração. 2 Justificativa O profissional administrador deve distinguir as questões estratégicas das táticas e operacionais, agindo assim pode ele se concentrar nos assuntos que contribuem mais significativos para a sobrevivência e desenvolvimento da organização. Neste sentido a apresentação do conceito de planejamento estratégico…

Demóstenes Moreira de Farias, MSc. Plano de Negócios www.demostenesfarias.wordpress.com DB1001848 Atividade de Sala Valores Missão Visão www.demostenesfarias.wordpress.com O Plano de Negócios O Plano de Negócios www.demostenesfarias.wordpress.com O Plano de Negócios O Plano de Negócios O Plano de Negócios é um documento com a descrição da oportunidade de negócio que o candidato a empreendedor pretende desenvolver; Deve conter a descrição do conceito do negócio, dos atributos…

Gestão Estratégica de Negócios Material teórico Controle Estratégico Responsável pelo Conteúdo: Prof. Antonio Marcos Vargas Oliveira Revisão Textual: Profª. Dra. Roseli F. Lombardi Controle Estratégico Desde que Fayol definiu as atividades que compõem a função de administrar – prever, organizar, comandar, coordenar e controlar – as atividades de controle ganharam um peso ainda maior no processo administrativo. Não há como pensar a administração sem essa atividade e o mesmo ocorre…

HORTOLÂNDIA SISTEMA DE INFORMAÇÃO REMUNERAÇÃO HORTOLÂNDIA – 2014 INSTITUTO ADVENTISTA SÃO PAULO FACULDADE ADVENTISTA DE HORTOLÂNDIA SISTEMA DE INFORMAÇÃO REMUNERAÇÃO Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Recursos Humanos para Informática, do curso de Sistemas de Informação, 5° Semestre, da Faculdade Adventista de Hortolândia ministrado pela professora Mirna Ivonne Gaya Scandiffio. HORTOLÂNDIA – 2014…

UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ CURSO: GRADUAÇÃO TECNOLOGICA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO TEMA: DESENVOLVENDO O PLANO DE NEGÓCIOS COMPONENTES: 1. ALESSANDRA NASCIMENTO SANTOS 2. ERIDIANE SOARES CAMARA 3. GERLANE CRISTINA COSTA MOURA 4. JOÃO PAULO PINHEIRO RIBEIRO 5. MARIA DO SOCORRO MENDES PEREIRA 6. RAIMUNDA CRISTINA MELO MOTA

1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio 3 1.2. Dados dos empreendedores 3 1.3. Dados do empreendimento 4 1.4. Missão da empresa 4 1.5. Setores de atividade 4 1.6. Forma jurídica 4 1.7. Enquadramento tributário 4 1.8. Capital Social 4 1.9. Fonte de recursos 4 1.10. Retirada Pró-Labore 4 2. Análise de Mercado 5 2.1. Estudo dos clientes 5 2.2. Estudo dos concorrentes 5 2.3. Estudo dos fornecedores 5 3. Plano de Marketing 5 3.1.…

 Quando as empresas procuram o lucro dentro das restrições legais impostas pela sociedade: negócios legais, ou socialmente responsáveis produção de bens/serviços, sem fraude. 2. Reacção social  Comportamento que reage a normas sociais, valores e expectativas de desempenho actualmente existentes, por exemplo, grupos de pressão, ecologistas, defensores do consumidor;  Negócios responsáveis pelos custos ecológicos, ambientais e sociais que decorram das suas acções,…

multiplicidade de fatores e de componentes internos e externos. Diante deste cenário o planejamento estratégico surge como uma valiosa “ferramenta” de auxílio à alta administração, pois permite nortear as ações gerenciais da empresa dentro de um plano previamente determinado de metas e estratégias diminuindo, com isso a possibilidade de tomada de decisões equivocadas, num mercado extremamente competitivo sem margem para erro. 2. ESTRATÉGIA Segundo Christensen…

Identificação da Organização ou Unidade de Negócios II. Análise Estratégica 2. Análise dos stakeholders. 3 - Resumo de desempenho ( Caso a empresa exista) 3- Análise da cadeia de valor e das competências centrais II. III. Análise do ambiente externo IV. ( Micro e Macro) V. Análise da concorrência VI. Análise da capacidade dos concorrentes VII. Analise da estratégia dos concorrentes VIII. Identificação das principais ameaças e oportunidades IX. Avaliação das ameaças e…

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA EMPRESARIAL Denizi Gonçalves Cardoso Prof. Marco Antonio Bottene Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Gestão Financeira (GFI0012) 06/06/2013 RESUMO No grande cenário organizacional, as transformações no mercado, a competitividade, os altos e baixos da economia, requer que as empresas buscam soluções estratégicas para a sua organização. É nesse cenário que entra em cena a controladoria, sua finalidade é a garantia de informações…