Avaliação Estratégica Em Um Plano De Negócio

Unidade III – A Gestão Estratégica Unidade III A Gestão Estratégica 3.1. Estratégia Organizacional Todas as organizações ambicionam alcançar o sucesso. As constantes evoluções do mercado tornam imprescindível apostar na inovação, na modernização tecnológica e na formação profissional - indispensáveis para o aumento da competitividade. Reforçar a competitividade de qualquer organização depende, não só da atractividade dos negócios onde actua, mas também das estratégias que adopta

área de Investimentos e Negócios Análise de Viabilidade Econômico-Financeira: desenvolvimento de cenários estratégicos para empreendimentos, com elaboração de projeções econômico-financeiras (plano de negócios) e análise de sua capacidade financeira, estrutura ótima de capital (relação dívida/capital próprio) e viabilidade econômico-financeira. Avaliação de Empresas e Negócios (Valuation): análises e estudos voltados para o planejamento financeiro estratégico dos negócios e de…

o próprio produto/serviço oferecido. Quando isso ocorre, a organização restringe a sua missão à mera produção do bem ou do serviço, não conseguindo enxergar a necessidade à qual atende, o que pode limitar a sua perspectiva em termos de atuação estratégica no mercado. A missão é a razão de ser de uma organização, identificando o foco fundamental de sua atividade. Assim como o registro de nascimento nos identifica enquanto cidadãos e a carteira de identidade nos…

GESTÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO FINANCEIRA EM UMA EMPRESA DO PÓLO INDUSTRIAL DE MANAUS: ANÁLISE DA ARTICULAÇÃO ENTRE O SISTEMA FINANCEIRO CORPORATIVO E A ADMINISTRAÇÃO DO NEGÓCIO. Ana Paula Alves Cruz (UFAM) ana.paula@samsung.com Silvana Dacol (UFAM) sdacol@ufam.edu.br Luiza Rebelo (UFAM) rebelolu@terra.com.br A globalização e a intensificação da concorrência têm levado os administradores a identificar, cultivar e explorar as competências essenciais que tornam o crescimento…

aumentar seu desempenho de longo prazo no mercado. Diante dessa situação, eliminar desperdícios, utilizar tecnologias avançadas e buscar a melhoria contínua dos processos de produção tornaram-se a base de sustentação dos negócios. Dentre essas estratégias, encontra-se a avaliação de seu desempenho , objetivo geral deste estudo, o qual se utilizou de indicadores pautados nas perspectivas da metodologia do Balanced Scorecard - BSC, que avalia os escopos organizacionais financeiros dos…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS (Programa da Disciplina) Unidade 1: Conhecendo a Administração Estratégica Capítulo I - A Administração Estratégica Capitulo II - A Conquista da Visão Estratégica Capítulo III - Módulos da Administração Estratégica Unidade 2: Estratégias Competitivas Capítulo IV – A Análise Estrutural das Indústrias e Estratégias Compatíveis Capítulo V – Posicionamento Competitivo Unidade 3: Outras Variáveis Que Dizem Respeito ao Contexto Administrativo

futura igual à situação passada em sua estrutura básica. Predição: situação futura diferente da passada, mas sem existência de controle sobre o processo. Resolução de problemas: aspectos imediatos corretivos entre empresa e forças externas relevantes. Plano: documento formal. PLANEJAMENTO COMO PROCESSO CONTÍNUO – CARACTERÍSTICAS BÁSICAS •Planejamento refere-se às implicações futuras de decisões presentes. •planejamento não é um ato isolado. •processo de planejamento é mais importante…

direção, comunicação, controle e avaliação. Gestão Estratégica: excelência nos serviços públicos, Gestão estratégica do Poder Judiciário brasileiro, ferramentas de análise para gestão e planejamento estratégico, tático e operacional; Balanced scorecard, estratégias, indicadores de gestão, gestão de projetos, gestão por competências; Governança e governabilidade: administração gerencial; gestão pública eficiente, eficaz e efetiva; PDCA, monitoramento e avaliação; estrutura organizacional, cultura

entre as práticas e os resultados obtidos. Os principais resultados indicam que o PPM ainda é pouco presente nas organizações, e que a falta dele é um dos fatores que dificultam a implementação adequada das ações estratégicas definidas pelos executivos. O desdobramento das ações estratégicas em projetos e a delegação da responsabilidade pela execução dos projetos aos níveis inferiores, de forma desestruturada, promovem conflitos desnecessários, com perda de energia da organização. …

Estudo dos Clientes 6 3.2 Estudo dos Concorrentes 6 3.3 Estudo dos Fornecedores 6 4 Plano de Marketing 7 4.1 descrição dos principais produtos e serviços 7 4.2 Preço 7 4.3 Estratégias Promocionais 7 4.4 Estrutura de Comercialização 7 5 Plano Operacional 7 5.1 Layout 7 5.2 Capacidade produtiva/comercial/serviço 7 5.3 Processos Operacionais 7 5.4 Necessidade de Pessoal 7 6 Plano Financeiro 7 6.1 Investimento Total 7 6.2 Estimativa de investimentos…