Avaliação Estratégica Em Um Plano De Negócio

APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Faganelo & Machado ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Prof. Lh Machado & Prof. Mauricio Faganelo Edição 2.0 Outubro / 2008 Este material não pode ser copiado ou distribuído sem a autorização dos autores Pág 1 APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Faganelo & Machado 1.) INTRODUÇÃO 2.) MODELOS DE GESTÃO 3.) O QUE É ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ? 4.) VISÃO, MISSÃO, VALORES, OBJETIVOS 4.1) VISÃO 4.2) MISSÃO 4.3) VALORES 4.4) OBJETIVOS 5.) CENÁRIOS E

CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ( RESUMO ) VIÇOSA-MG 2012O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica Introdução Muito se fala em Planejamento Estratégico (PE), e nas organizações de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações em relação a esta ferramenta da administração. O mais importante na utilização do Planejamento Estratégico é o seu estreito vínculo com a administração estratégica nas…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS (GADM1018) ATENÇÃO Este conjunto de slides tem como objetivo facilitar o acompanhamento das aulas. NÃO É UMA APOSTILA e consequentemente, NÃO SUBSTITUI a bibliografia básica da disciplina. 2015.1 Prof. Paulo Wilton Camara, M.Sc Paulo Wilton Camara (currículo resumido) . Administrador, Perito Judicial (CONPEJ – Administração (Empresas e Negócios), Analista de Inteligência Competitiva (ABRAIC), Consultor e Instrutor do SEBRAE/RJ. .…

Complementares 78 Pré-requisitos 1. Possuir uma visão de como a TI pode agregar valor ao negócio 2. Ter um entendimento sobre a necessidade de transparência da TI para 3. os interessados 4. Ter um entendimento inicial sobre Gestão Estratégica e Gestão Operacional 5. Possuir uma visão integradora para a organização 6. Habilidade para identificar novas oportunidades de negócio 7. Possuir um inglês técnico de nível básico Tópicos que serão abordados no…

subordinado pode ser objetivamente avaliado e os resultados alcançados são comparados com os resultados esperados. Embora tenha um passado autocrático, a APO funciona hoje com uma abordagem amigável, democrática e participativa. Ela proporciona a avaliação do desempenho humano, a remuneração flexível e a conjunção entre objetivos organizacionais e objetivos individuais das pessoas. A APO trabalha dentro do seguinte esquema: Gerente e subordinado se reúnem, discutem, negociam e em…

Esta avaliação tem a finalidade de verificar o seu grau de retenção do conteúdo deste curso. Quando terminar de respondê-las, obterá um feedback com a indicação da porcentagem de respostas corretas e a indicação dos módulos que devem ser revistos. A avaliação pode ser realizada quantas vezes forem necessárias, entretanto para aprovação e emissão de certificado é necessário acertar todas as questões. | | |1 - Qual das seguintes opções NÃO descreve como é elaborada a estratégia de uma empresa?

Administração Estratégica 2. Administração I. Planejamento Estratégico Sumário 1. Programa da disciplina 1 1.2 Carga horária total 1 1.3 Objetivos 1 1.4 Conteúdo programático 1 1.5 Metodologia 3 1.6 Critérios de avaliação 3 1.7 Bibliografia recomendada 3 Curriculum resumido do Professor 4 4 4 2. Introdução 5 2.1 A Globalização e as Bases da Competitividade 5 2.2 Administração Estratégica 6 2.2.1 Origem 6 2.2.2 Evolução da Administração Estratégica 6…

para a gestão da empresas (ROA, perdas, lucros, produtividade por funcionários). BALANCED SCORECARD Razões para o surgimento do Balanced Scorecard O ideal é que o modelo da contabilidade financeira se ampliasse de modo a incorporar os aspectos: avaliação dos ativos intangíveis da empresa;  valor do capital intelectual;  processo internos inovadores, eficientes e consistentes;  clientes satisfeitos e fiéis;  níveis de investimentos em P&D;  investimentos em automação e informação…

Gestão estratégica de empresas É um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respetivas concebidas para ajudar empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível. Compreende como análise do ambiente, a formulação da estratégia e a implantação da estratégia, faz a avaliação/controlo de estratégia. Enfatiza a análise e as oportunidades e ameaças e enfatiza também a definição dos objetivos e da própria estratégia das organizações. Pode ser definida

Existem algumas etapas para a elaboração de um planejamento estratégico, que são: - Estágio de fixação dos objetivos. - Estágio de auditoria externa. - Estágio de avaliação da estratégia. - Estágio de operacionalização da estratégia. Planejar significa pensar sistematicamente, ou seja, com método, analisando as possibilidades, as perspectivas, suas vantagens e desvantagens para propor objetivos. Etapa 1 - Análise ambiental: onde é possível verificar o meio em que a empresa se encontra e quais as