Avaliação Estratégica Em Um Plano De Negócio

de Estratégia de Negócios)........................................................12 Identificação do negócio........................................................................................................Analise Swot...........................................................................................................Diferencial competitivo...........................................................................................................Novo ramo do negócio.................

administração de uma empresa. Nível Estratégico. 5. As boas decisões estratégicas só dependem do P.E? Não, dependem também do planejamento táticos e operacionais. 6. O sucesso das empresas não se deve somente à sua eficiência administrativa e operacional? Por que? Não somente. O sucesso das decisões estratégicas iria depender sobretudo da experiência do dono da empresa, aqui no caso o Sr. José e de um fator sorte que é inerente a todos os negócios 7. Qual é a relação entre o P.E e o…

........ 12 Análise das Forças Ambientais ........................................................................ 14 Etapas do Plano Estratégico ............................................................................ 17 Um negócio precisa ser visto em 3 dimensões: ............................................... 17 Identificação de uma oportunidade de negócio: ............................................... 18 Exemplos de “declaração de missão” .........................................

Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3 Visão 19 1.8.4 Objetivos 20 1.8.5 Filosofias e princípios 21 1.8.6 Políticas 22 1.8.7 Valores 22 1.8.8 Metas 22 1.9 Variáveis ambientais 22 1.9.1 Ambiente externo 23 1.9.1.1 Globalização 25…

Administração Estratégica Professores conteudistas: Rosely Maria Gaeta Goeckler e Alexandre Gaeta Marinho Sathler Sumário Administração Estratégica Unidade I 1 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ..........................................................................3 1.1 Evolução histórica e principais autores..........................................................................................3 2 PRINCIPAIS CONCEITOS .................................................

Empresariais 1ª Sessão: Apresentação Objectivos  Competências  Organização e metodologia de trabalho  Métodos de avaliação.  Bibliografia, comunicação e apoio aos alunos.  Programa  Arquitecturas de Sistemas Empresariais - Introdução  Objectivos  Compreender o novo posicionamento e gestão dos sistemas de Informação em estreita relação e dependência dos objectivos e estratégia de negócio da empresa.  Obter o conhecimento necessário à elaboração de Arquitectura de…

Avaliação: GST0260_AV1_201002054508 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Professor: JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO Turma: 9013/M Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 11/04/2013 14:12:06 1a Questão (Cód.: 13074) Pontos: 0,5 / 0,5 O ambiente que influencia as organizações por intermédio de leis, regulamentos e portarias e que possui o governo como agente de regulação, competição e compras é o:

em Logística, dentro da expectativa de que, no mercado de trabalho, eles poderão atuar em funções executivas, em funções especializadas relativas às muitas das práticas de gestão requeridas pelas organizações e até mesmo como empreendedores (de negócios próprios) e a favorecer aos alunos um meio de reflexão crítica da realidade a partir dos fundamentos teóricos das disciplinas do semestre letivo e da observação, descrição e análise de importantes temas e desafios, que cercam o…

competitiva sustentável. O estudo contempla a forma como foi estabe lecido o alinhamento da TI aos aspectos estratégicos do negócio, abrangendo desde o planeja mento estratégico, descrição dos processos e tecnologias mais adequadas até o modelo de avaliação de impacto na cadeia de valor. Também são discutidas as variáveis impact adas, as métricas ut ilizadas na avaliação e sua importância no processo decisório. Palavra-chave: Planejamento de TI; Tecnologia da…

ESTRATÉGIA Estudada há 4 décadas Conceito padrão: planos da alta gerência para atingir resultados coerentes com a missão e objetivo da organização. Outro: é uma escolha para vencer. ESTRATÉGIAS ... • A ESTRATÉGIA FIXA UMA DIREÇÃO: mapa • A ESTRATÉGIA CONCENTRA O ESFORÇO: coordena • A ESTRATÉGIA DEFINE A ORGANIZAÇÃO: entender • A ESTRATÉGIA FAVORECE A COERÊNCIA: ambiguidade A mudança como o pilar da gestão baseada na estratégia • Pensar estrategicamente é pensar na mudança