Avaliação Escolha Forçada

Rosângela D´Amorim E-mail: rmdamorim@yahoo.com DEFINIÇÃO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO É o processo que mede o desempenho do funcionário. O desempenho do funcionário é o grau em que ele alcança os requisitos do seu trabalho. É o processo de rever a atividade produtiva passada para avaliar a contribuição que os indivíduos fizeram para o alcance dos objetivos do sistema administrativo. Por que avaliar o desempenho? As principais razões pelas quais as organizações estão preocupadas em avaliar o

UNIVERSIDADE Á POLITÉCNICA A Politécnica TRABALHO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TEMA: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO CURSO: Turismo Gestão de Empresas Turísticas Docente: Dra. Marta Madeira Discentes: - Djamel Faquira (INTRODUCAO; CONCEITO; CONCLUSAO) - Dércia Muanza (SISTEMA DE A.D) - Fernanda Romão (IMPORTANCIA DE A.D; BENEFICIOS DE A.D) - Fátima Benzane (OBJECTIVOS DE A.D) - Nélia Doce (METODOS

SUMÁRIO 1-Formas de avaliação de desempenho 4 2-Por que avaliar o desempenho ? 4 3-Quem Avalia o Desempenho das Pessoas? 5 4- Métodos tradicionais de avaliação do desemprenho 6 4.1 - escalas gráficas 6 4.2 - pesquisa de campo 6 4.3 - escolha forçada 7 4.4 - listas de verificação 7 4.5 - método dos incidentes críticos 7 5 - BIBLIOGRAFIA 8 1- Formas de avaliação de desempenho Existem diversos sistemas e/ou métodos para se avaliar o desempenho

-O que é Avaliação de Desempenho? É o processo que mede o desempenho do funcionário. O desempenho do funcionário é o grau em que ele alcança os requisitos do seu trabalho. Resumindo é uma ferramenta de desenvolver pessoas. -Segundo Marras- é um instrumento gerencial que permite ao administrador mensurar os resultados obtidos por um empregado ou por um grupo. (conhecimento, metas e habitabilidades) A avaliação de desempenho foi criada basicamente para acompanhar o desenvolvimento cognitivo

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL Desenvolvimento de pessoas Projeto de Melhoria – Avaliação de Desempenho SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO................................................................................................. 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA.............................................................. 4 2.1 Situação problemática................................................................................ 4 3 OBJETIVOS........

NONATO DE MEIRAS AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO CASCAVEL 2013 FACULDADE DOM BOSCO ADRIELI APARECIDA BERTOL ALBERTO SIERPINSKI ANDERSON MARCELO MACHRY RODRIGO NONATO DE MEIRAS AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO ggTrabalho apresentado como requisito parcial de nota da disciplina de Gestão de Pessoas, do curso de Marketing, da Faculdade Assis Gurgacz – Dom Bosco. Professor Orientador: Marisa Lurdes Cherini. CASCAVEL 2013 SUMÁRIO 1. O QUE É AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 4…

método tradicional de avaliação de desempenho mais utilizado é por Escalas Gráficas. Identifique dentre as questões abaixo o aspecto positivo do seu uso. a) Superficialidade da visão gráfica dos fatores d) Avaliação do desempenho presente c) Efeito ¿hallo¿, o que é bom, pois os demais fatores receberão pontuações boas e) Funcionalidade de um sistema para participação ativa do funcionário b) Facilidade e planejamento e de construção do instrumento de avaliação …

Sistemas de Avaliação de Desempenho Introdução Definição de Avaliação de Desempenho Como surgiu A quem compete Objetivos Vantagens Métodos e Técnicas de Avaliação de Desempenho Este trabalho foi realizado no âmbito da disciplina de Gestão Administrativa de Recursos Humanos, abordando o tema de Métodos de Avaliação de Desempenho. Assim, vão ser apresentados diferentes métodos de proceder a este tipo de avaliação, bem como as vantagens e desvantagens

18/10/2013 Avaliação do Desempenho • Introdução • Por que avaliar o desempenho?  No mundo em que vivemos, avaliamos continuamente o desempenho de coisas, objetos e de pessoas que nos cercam.  Avaliação do desempenho é o processo que mede o desempenho do funcionário. O desempenho do funcionário é o grau em que ele alcança os requisitos do seu trabalho.  A avaliação do desempenho proporciona um julgamento sistemático para fundamentar aumentos salariais, promoções,…

..............................................04 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO........................................................................................05 1. MÉTODO DAS ESCALAS GRÁFICAS............................................................................06 1.1. Conclusão............................................................................................................................06 2. MÉTODO DA ESCOLHA FORÇADA...................................................