Avaliação Do Mercado Concorrente

- Pessoa jurídica 12 3.4 - DEFINIÇÃO DO POSICIONAMENTO NO MERCADO (COMO O CLIENTE VÊ SEU NEGÓCIO) 12 3.5 - DEFINIÇÃO DA MARCA 15 3.6 - DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS E METAS 16 3.6.1 - Objetivos 17 3.6.2 - Metas: 17 3.7 - DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING. 18 3.7.1 - Produto 18 3.7.2 - Preços 20 3.7.3 - Praça 22 3.7.4 - Promoção 23 3.7.5 - Pessoas 24 4 - 2ª ETAPA - IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO DE MARKETING 25 5 - 3ª ETAPA – AVALIAÇÃO E CONTOLE 26 6 - BIBLIOGRAFIA 29

apresentado para avaliação da disciplina de Marketing. Professor: BALENÁRIO CAMBORIÚ 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 AVALIAÇÃO DO PLANO DE MARKETING 6 2.1 Os objetivos são claros? Específicos? Mensuráveis? Desafiadores porém alcançáveis? 6 2.2 Os setores em crescimento foram identificados? E os que estão estagnados? E os que estão em declínio? 6 2.3 Quem são os principais concorrentes? Quais as suas participações no mercado? Como os…

2-Principais produtos ou serviços...................................................................04 2.3-Principais concorrentes................................................................................04 3- Analisar o cenário da empresa.......................................................................04 3.1-Analise dos resultados obtidos e participações no mercado........................04 3.2- Identificar as ameaças e…

competitivas do mercado, identificando a posição competitiva no sector em que atua. Ao efetuar-se esta avaliação recorre-se a instrumentos capazes de perceber as características internas organizacionais e o ambiente externo. Estes instrumentos apóiam a tomada de decisão, reduzindo a incidência de erros devidos a ações mal planeadas. O modelo SWOT é um desses instrumentos, que faz a combinação de forças e fraquezas de uma organização com as oportunidades e ameaças…

Azuis Parte 1 Imaginamos um universo composto de dois estilos de oceanos – oceanos vermelhos e oceanos azuis. Os oceanos vermelhos representam os setores hoje existentes, enquanto os oceanos azuis abrangem os setores não existentes. É o espaço do mercado desconhecido. O principal foco do pensamento estratégico tem convergido para as estratégias do oceano vermelho. As empresas tentam superar suas rivais para conquistar um maior pedaço de demanda existente, fato que, com a oferta…

MARKETING Produtos e Mercados OBJETIVOS PRODUÇÃO DISTRIBUIÇÃO FINANÇAS Facilidades Físicas Funding, Orçamento, etc. ESTRATÉGIAS PROGRAMAS DE AÇÃO ORÇAMENTO E CONTROLE REC. HUMANOS Tamanho e Características, Força Trabalho, etc. FLUXOGRAMA DO PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING DE UM PRODUTO (OU SERVIÇO) 2 4 OP AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO DO DO MACROAMBIENTE M M I I S S S S Ã Ã O O Economia Política Social Ecologia Demografia • Oportunidades • e • Riscos • • 3 AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO DO DO…

Organização Passo 2. Diagnóstico Passo 3. Análise SWOT Passo 4. Definição de Objectivos Passo 5. Definição de Estratégia Análise do Mercado Análise da Concorrência Análise da Empresa Passo 6. Definição do Marketing Mix Passo 7. Elaboração de Orçamentos Passo 8. Definição de Ferramentas e Metodologias de Controlo Clientes Alvo Fontes de Mercado Posicionamento Passo 1. Definição da Missão da Organização Visão: Missão: Valores: Com diagnóstico da…

custos focada 5 1.4 Estratégia de diferenciação focada 5 2 ESTRATÉGIA E DIRETRIZES NO PNQ 6 3 ANÁLISE DO AMBIENTE CONCORRENCIAL 7 4 POSICIONAMENTO COMPETITIVO 8 5 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA 9 6 IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIA 10 7 ACOMPANHAMENTO, AVALIAÇÃO E REVISÃO DE ESTRATÉGIA 11 CENÁRIO SKIN MAX 12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 INTRODUÇÃO A Gestão Estratégica objetiva alcançar o máximo de eficácia. Por exemplo: se o objetivo da organização é o lucro, ela irá dedicar-se a tomar…

SITUAÇÃO 4.1 Análise SWOT 4.1.1 Análise SWOT - Forças e Fraquezas – Empresa 4.1.2 Análise SWOT - Ameaças e oportunidades – Mercado 4.2 Análise da Situação- Concorrência, Empresa, Clientes 4.2.1 Análise da Concorrência 4.2.2 Análise da Empresa 4.2.3 Análise do Cliente 4.2.4 Análise de Fornecedores 5. FOCO DE PRODUTO-MERCADO 5.1 Objetivos de Marketing e de Produto 5.2 Mercados-alvo 5.3 Pontos de Diferenciação 5.4 Posicionamento 6. PROGRAMA DE MARKETING 6.1 Estratégia de…

SETOR AEROPORTUÁRIO 1. Considerações Gerais a) O grupo deve escolher um aeroporto brasileiro em operação. b) A análise é feita utilizando-se o Modelo das Cinco Forças de Michael Porter, através de planilhas que permitem a análise de cada força de mercado. Em cada planilha são apresentados vários quesitos relacionados a cada força que deverão ser analisados, discutidos e avaliados com conceitos de 1 a 5, conforme o julgamento do que for mais adequado ao setor escolhido, pelo grupo. Estas…