Resumo do livro a estrategia do oceano azul

A Estratégia do Oceano Azul
Resumo dos três primeiros capítulos

Capitulo 1: Criando Oceanos Azuis
Parte 1
Imaginamos um universo composto de dois estilos de oceanos – oceanos vermelhos e oceanos azuis. Os oceanos vermelhos representam os setores hoje existentes, enquanto os oceanos azuis abrangem os setores não existentes. É o espaço do mercado desconhecido.
O principal foco do pensamento estratégico tem convergido para as estratégias do oceano vermelho. As empresas tentam superar suas rivais para conquistar um maior pedaço de demanda existente, fato que, com a oferta ultrapassando a demanda, não será suficiente para sustentar altos níveis de desempenho, precisando assim ir mais além da competição, e criando seus oceanos azuis para conquistar novas oportunidades de crescimento e lucro.
O estudo revela que a empresa e o setor não são as unidade mais adequada para explicar a criação de oceanos azuis, e sim o ‘’ movimento estratégico’’, que consiste em um conjunto de decisões e ações gerenciais resultando em importantes produtos e serviços capazes de criar novos mercados. Embora não se encontre nenhum empresa nem setor que tenha sido sempre excelente, existem semelhanças entre movimentos estratégicos que criaram oceanos azuis e que levaram novas trajetórias de crescimento lucrativo vigoroso.
A maneira de encarar a estratégia, foi o que diferenciou os vencedores dos perdedores. Não recorrendo aos concorrentes como paradigmas, as empresas criadoras de oceanos azuis adotaram uma nova maneira de raciocinar sobre a execução da estratégia denominada de inovação de valor, que resulta no rompimento com o concorrente, criando assim um novo espaço de mercado e desafiando um dos dogmas mais comuns da estratégia baseada na concorrência - o trade-off valor-custo. Acredita-se que as empresas, quando comparadas os concorrentes, devem ser capazes de criar mais valor para os clientes, a custo mais alto, ou de cirar o mesmo valor para eles a custo mais baixo. Assim a