Avaliação Do Mercado Concorrente

Transcript 1. A estratégia do oceano azul - Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. “A única maneira de superar os concorrentes é não mais tentar superar os concorrentes.” Oceano Vermelho: “As fronteiras são definidas e aceitas, e as regras competitivas do jogo são conhecidas. Aqui as empresas tentam superar suas rivais para abocanhar maior fatia da demanda existente. À medida que o espaço de mercado fica cada vez mais apinhado, as perspectivas de lucro e de…

| | | |Explorar mercados de novos países nos próximos dois anos para se manter como a cerveja mais internacional do mundo. | Parte 2: Análise do Macroambiente Construa a matriz C-T-I para

fazer uma coleta de dados dentro da empresa, participar de encontros, fontes externas, dados primários (consumidores, concorrentes), dados secundários.Nova idéia deve seguir:1-Resumo executivo - briefing com as idéias2-Situação presente - ajuste do produto na estratégia da empresa - problemas e oportunidades3-Descrição do produto - usuários específicos4-Análise de mercado - concorrentes, posicionamento5-Plano de desenvolvimento do produto - pesquisas e tecnologias requeridas6-Plano de…

ESTRATÉGICO 5 SUMÁRIO EXECUTIVO 5 INTRODUÇÃO 6 2 ANÁLISE DO AMBIENTE MERCADOLÓGICO 7 2.1 ANÁLISE SWOT 7 2.2 ESTUDO DE TENDÊNCIA DO MERCADO CONSUMIDOR E CONCORRENTE 7 3 SEGMENTAÇÃO DE MERCADO 8 3.1 PERFIL DO PÚBLICO-ALVO 8 3.2 PLANEJAMENTO DAS AÇÕES DE GERENCIAMENTO DOS CLIENTES 8 4 DEFINIÇÃO DOS DIFERENCIAIS COMPETITIVOS 9 5 DEFINIÇÃO DO POSICIONAMENTO DE MERCADO 9 6 CRIAÇÃO DO BRAND EQUITY - DEFINIÇÃO DA MARCA 9 7 DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING - COMPOSTO…

que deseja abrir ou que já tenha, e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado. Conforme CHIAVENATO (2005, p. 05), o plano de negocio trata-se de um planejamento antecipado pelo qual um pretenso empreendedor, baseado em um conjunto de dados e informações sobre um determinado negócio, procura viabilizar uma sociedade…

AVALIAÇÃO DO MICROAMBIENTE DE MARKETING COMO FORÇAS E FRAQUEZAS DO SETOR SUPERMERCADISTA: UM ESTUDO DE CASO RESUMO O presente trabalho tem por objetivo classificar os componentes do microambiente de marketing de acordo com a análise de SWOT. A pesquisa desenvolvida possui caráter exploratório, quantitativo e caracteriza-se como estudo de caso. Dos 400 clientes pertencentes ao cadastro da empresa, 197 participaram da pesquisa. Os dados foram coletados através de questionários entregues

com o mercado e, para que possam sobreviver nestes dias tao competitivos, é necessário ter conhecimentos profundos do mercado. Um plano de marketing é fundamental para o sucesso da empresa, é um guia para a empresa atuar e cumprir os seus objetivos. Para isso é necessário uma estratégia bem definida de marketing. O processo de elaboração de uma estratégia de marketing envolve 5 passos: análise externa e interna, fixação de objetivos, elaboração e avaliação do marketing-mix e por fim…

das Escolas e Faculdades QI. GRAVATAÍ, ABRIL DE 2015. Índice 1 CRIAÇÃO DA IDENTIDADE EMPRESARIAL 6 1.1 Definição do Negócio 6 1.2 Missão da Empresa 6 1.3 Visão 6 1.4 Valores 6 2 ANÁLISE DE MERCADO 7 2.1 Estudo dos Concorrentes 7 2.2 Localização do Negócio 7 2.3 Matriz SWOT (Avaliação Estratégica) 7 3 . OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 7 4 CONCLUSÃO 8 5 REFERÊNCIAS 8 6 Anexos e Tabelas 8 1 CRIAÇÃO DA IDENTIDADE EMPRESARIAL 1.1 Definição do Negócio Nos últimos anos o crescimento no…

física que fica na cidade de Jundiaí. Com a expanção do mercado ampliamos no mix de produtos com as mais conceituadas marcas como, Orient, Technos, Casio entre outros. Hoje a empresa possui 08 funcionários, atuando para toda cidade. Temos como meta a total satisfação do cliente, preços compatíveis e uma forma diferenciada no atendimento. Honestidade, Qualidade e Atendimento diferenciado, são essas nossas qualidades que fazem estarmos no mercado a mais de 20 anos com sucesso e dedicação.…

exista) 3- Análise da cadeia de valor e das competências centrais II. III. Análise do ambiente externo IV. ( Micro e Macro) V. Análise da concorrência VI. Análise da capacidade dos concorrentes VII. Analise da estratégia dos concorrentes VIII. Identificação das principais ameaças e oportunidades IX. Avaliação das ameaças e oportunidades X. Análise das competências e recursos essenciais XI. S.W.O.T XII. Direcionamento estratégico XIII. Formulação da estratégia XIV.…