os estranhos do mundo imaginario uma pesquisa psicologica sobre a invençao

Geração de idéias (Ficar atento às oportunidades, fazer uma coleta de dados dentro da empresa, participar de encontros, fontes externas, dados primários (consumidores, concorrentes), dados secundários.Nova idéia deve seguir:1-Resumo executivo - briefing com as idéias2-Situação presente - ajuste do produto na estratégia da empresa - problemas e oportunidades3-Descrição do produto - usuários específicos4-Análise de mercado - concorrentes, posicionamento5-Plano de desenvolvimento do produto - pesquisas e tecnologias requeridas6-Plano de marketing - objetivos e estratégias para preço, distribuição, propaganda, vendas e suporte7- Analise financeira8-Documentos de suporte)2. Avaliação(Ajuste com mix de produtos existentes -extensão de linha-, patentes, risco de entrada de concorrentes, vendas por canal de distribuição conhecido, compatível com o plano de estratégia, período aceitável de recuperação do dinheiro, potencial de crescimento, custo da produção, compatibilidade com tecnologia.Método de avaliação: WACC (custo de capital médio ponderado)3. Desenvolvimento, teste e avaliação do conceito/projeto(Extensão da avaliação. Adaptar projeto as áreas de finanças, mkt e tecnologia/Entrevistas com pqns grupos de consumidores -focus groups-/Determinação de características e atributos apropriados para maximizar a satisfação do consumidor, e determinação de estimativas potenciais de vendas e rentabilidade/Colaboração de sugestões de melhorias e modificações de um consumidor chave/Testar em um grande grupo de consumidores. Obter informações de preços -> Estabelecer um preço alvo-Estimativa de preço - deve ser considerado: ataque da concorrência, sensibilidade a preços (pelos consumidores) e o degrau de diferenciação competitiva/ex: alta sensibilidade a preço, baixa diferenciação, pesada competitividade = preço baixo/Após esses procedimentos, o produto pode ser mais detalhado com objetivos de mkt e de custo inclusos./Análise de mercado deve ter especificado: segmentos e nichos