modelo de trabalho

características: Ser gerenciada como um negócio separado Servir um conjunto homogêneo de mercados com um número limitado de tecnologias relacionadas Servir um conjunto único de produtos-mercados Ter controle sobre os fatores necessários para uma performance de sucesso, tais como P&D, produção, marketing, distribuição Ser responsável por sua própria rentabilidade 2. Definição da vantagem competitiva da UEN com o devido registro da(s) fonte(s) geradora(s) de tal vantagem Definição da Vantagem Competitiva Colocar aqui a vantagem competitiva da empresa. Descrição das Fontes da Vantagem Competitiva Descrever a vantagem competitiva. Explicar as razões pelas quais esta é uma vantagem. O que contribui para a sustentação desta vantagem. Competência Central A competência central (também chamada de essencial ou core competence) se constitui em habilidades fundamentais da empresa, as quais vêm se acumulando e se aprimorando durante o tempo de vida da empresa. Essas habilidades são difíceis de serem imitadas. Competência Central As competências centrais são poucas, têm visão de futuro e são relativamente exclusivas de cada empresa. A competência central é uma fonte de competitividade para a empresa. A expressão da competência central deve dar uma contribuição significativa para o cliente. A competência central deve ser difícil de ser copiada pelos concorrentes. Competência Central Exemplos: A 3M é especialista em fazer produtos…

Graduação em Marketing Inteligência de Mercado 2015/1 PLANOCONCEITO DE ENSINO DE INTELIGÊNCIA DE MERCADO Processo contínuo e organizado de captar, analisar e utilizar informações na busca do melhor resultado empresarial. O que define uma empresa COMPETITIVA ? Capacidade de manter ou aumentar a sua participação de mercado de maneira sustentada. PLANO DE ENSINO OBJETIVO Apresentar ao aluno formas e formatos de análise estratégica utilizando informação e indicadores empresariais,…

nos resultados. Nas confecções, isso não é diferente: a empresa está inserida num mercado, depende de fornecedores e clientes, e tem concorrentes. Tudo que se refere ao mercado - ou seja, aos fornecedores, clientes e concorrentes - são fatores externos: aspectos que não fazem parte da rotina da confecção. Internamente, deve-se observar toda a organização empresarial envolvida, a estrutura produtiva, os recursos humanos, os recursos financeiros, as estratégias de vendas e marketing, os…

padrões estandardizados para que talentosamente se crie estratégias, uma vez que para cada empresa e negócios, o modelo é diretamente proporcional à cultura organizacional de uma instituição. Essa função tão importante no contexto administrativo requer profundidade e conhecimento quantitativo, pois somando-se à sensibilidade do conhecimento administrativo, coloca uma empresa numa situação relevante do mercado em que atua. Se nós analisarmos equilibradamente as empresas de sucesso que…

num processo de concorrência. Falarem do Mercado, seus lucros, outros subtítulos que farão com que tente alcançar o objectivo do trabalho, desenvolvendo o tema de forma eficaz e clara. 2. Gestão Empresarial É um modelo de trabalho que possibilita o planejamento, alocação e gestão recursos, acções, valores, etc., procurando alcançar os objectivos propostos por uma organização (empresa), podendo encerrar critérios formais e/ou informais de…

................... 1.2.2 Mercado-Alvo que atende.................................................................. 1.2.3 Área de Atuação................................................................................ 1.2.4 Produtos e Serviços.............................................................................. 1.2.5 Concorrentes..................................................................................... 1.2.6 Principais…

Como funciona o Relatório de Análise de Concorrência 2.0? Todas as empresas devem regularmente, realizar avaliações de desempenho de seus concorrentes. Isto é importante para que o gestor saiba quais são as forças da concorrência e o que pode ser feito para que não se perca posições importantes no cenário competitivo. Uma vez que esta avaliação tenha sido feita, os resultados precisarão ser apresentados para os tomadores de decisão da empresa. Muitas vezes, o Mix de Marketing de uma…

55 3.2.1 LISTAR OS CONCORRENTES ................................................................................................................. 56 3.2.2 ANÁLISE EXTERNA ............................................................................................................................. 57 3.2.2.1 Macro ambiente ........................................................................................................................ 58 3.2.2.1.1 Avaliação sociocultural do…

desenvolvido ao longo de 18 meses de intensa pesquisa de mercado que analisou cada ponto de contato com o cliente em uma agência. “Queremos que nossos centros financeiros sejam convidativos, e não institucionais”, afirma o banco, que transformou suas agências em um caloroso e convidativo ambiente de varejo. Este formato, embora incomum para um banco, tem funcionado muito bem para o Washington Mutual. Em pouco mais de dez anos, o WaMu (como é chamado pelos clientes mais fieis), passou de…

processo de elaboração da estratégia de Marketing envolve 5 passos 1. Análise diagnóstico do meio envolvente, do mercado, dos clientes, da concorrência e da própria empresa 2. Formular os objectivos da estratégia de Marketing 3. Definição das opções estratégicas fundamentais, ou sejam os alvos, o posicionamento, a política de marca e a escolha das prioridades de acção. 4. Avaliação do Marketing-Mix 5. Avaliar e validar os planos de acção propostos. 1. ANÁLISE E DIAGNÓSTICO DA…