Avaliação De Uma Estrutura Organizacional Burocrática E P

PEDAGÓGICO 4 1.1 O que é o projeto 4 1.2 Princípios norteadores do projeto político- pedagógico 5 1.3 Construindo o projeto político- pedagógico 7 1.4 Estrutura organizacional 8 1.5 Currículo 8 1.6 O tempo escolar 9 1.7 O processo de decisão 9 1.8 As relações de trabalho 10 1.9 Avaliação 10 1.10 Finalização 10 BIBLIOGRAFIA 12 INTRODUÇÃO O projeto político pedagógico tem sido objeto de estudos para professores, pesquisadores e…

produtos deixam de ser fabricados por estrutura familiar de forma artesanal e passam a fabricação por complexo industrial com o surgimento das máquinas a vapor, em seguida a invenção do motor a combustão e eletricidade, aumento da demanda trabalhista, produção em larga escala, péssimas condições de trabalho, conflitos trabalhistas, cenário em que foi criada a primeira lei trabalhista na Inglaterra. Assim a sociedade, com seus complexos organizacionais e suas estruturas empresariais…

normas e regulamentos que tornam ineficientes as organizações administrativas públicas, bem como corporações e empresas privadas. Mas isso é hoje em dia. O termo surgiu na metade do século XVIII e foi inicialmente empregado apenas para designar a estrutura administrativa estatal, formada pelos funcionários públicos. Eles eram responsáveis por várias áreas relacionadas aos interesses coletivos da sociedade, como as forças armadas, a polícia e a justiça, entre muitas outras. No século 20,…

administração. O que você teria feito para melhorar a situação? A Administração passou a ser vista como de fundamental importância para a vida e para as organizações contemporâneas, considerando-se que a sociedade em que se vive é totalmente organizacional. 1.9 EXERCÍCIOS / QUESTÕES 1. Conceitue habilidade. O conceito de habilidade provém do termo latino habilĭtas e refere-se à capacidade e à disposição para fazer algo. 2. De quais habilidades o…

deve ser feito em cada situação. Primeiramente, cabe destacar que a Administração é o “processo de planejar, organizar, dirigir e controlar a ação organizacional, a fim de alcançar objetivos globais” (CHIAVENATO, 2001, p. 9). Assim, a tarefa da Administração é interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da…

Public Management (Nova Gestão Pública) surgidas no contexto internacional durante a década de 1980 que, por um lado, estiveram voltadas às críticas ao modelo do estado de bem-estar e à administração pública baseada nos princípios da racionalidade burocrática, sugeriram novas formas de gestão, como mencionam Hughes (2010) e Jones e Kettl (2003), promovendo dessa forma novos valores resultantes de um conjunto de técnicas e padrões de gestão pública. Por outro, esses padrões de gestão eram…

54 Estrutura das organizações Janete Zanchin Na gestão estratégica, a implementação da estratégia requer que o administrador contemple como a organização deve ser estruturada. Desse modo, a Estrutura Organizacional constitui o elo entre as orientações estratégicas da organização e seu modo de atuação no mercado. Wright, Kroll e Parnell (2010, p. 295) relatam que Em empresas pequenas e novas, a estrutura é fluída, com cada funcionário sabendo desempenhar mais de uma tarefa e…

2 Principais características da organização burocrática 2.1 Caráter legal das normas e regulamentos 2.2 Caráter formal das comunicações 2.3 Caráter racional e divisão do trabalho 2.4 Impessoalidade nas relações 2.5 Hierarquia da autoridade 2.6 Rotinas e procedimentos 2.7 Competência técnica e Meritocracia 2.8 Profissionalização dos participantes 2.9 Completa previsibilidade do funcionamento 3 Vantagens da Burocracia 4 Racionalidade Burocrática 4.1 Conseqüências previstas 4.2…

esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos." (Stoner - 1999, p.4):) Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos. A tarefa básica da Administração é a de fazer as coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz”. (Chiavenato - 2000, p. 5) Assim, baseando-se no profissional de Recursos Humanos,…

XI Concurso de Ensayos del CLAD “El Tránsito de la Cultura Burocrática al Modelo de la Gerencia Pública : Perspectivas, Posibilidades y Limitaciones”. Caracas, 1997 DESCENTRALIZAÇÃO E INTERSETORIALIDADE NA GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL NO BRASIL: A EXPERIÊNCIA DE FORTALEZA. Luciano Antonio Prates Junqueira; Rose Marie Inojosa Suely Komatsu RESUMO Este trabalho analisa uma experiência de gestão pública, iniciada em outubro de 1996, no Município de Fortaleza (Estado do Ceará, Brasil), que