Avaliação 360º Competências

2 AVALIAÇÃO DESEMPENHO FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Num mercado empresarial atual tão competitivo a busca por diferenciais capazes de agregar algum valor às empresas em um determinado tempo, faz com que as indústrias busquem ferramentas que acrescentam assim com a avaliação de desempenho. De acordo com Chiavenato (2004 p. 258) “As praticas de avaliação de desempenho não são novas. Desde que uma pessoa deu emprego à outra, seu trabalho passou a ser avaliado em termos de relação entre custos e…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO EM MBA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS EM BUSCA DE RESULTADOS MAIS ELEVADOS E SATISFATÓRIOS RESUMO O presente tem como propósito em recursos humanos apresentar a importância da gestão de pessoas por competências, os benefícios que podem contribuir para a organização, como implantar e como dar um feedback, segundo a literatura. As empresas precisam…

Gestão de Recursos Humanos Avaliação do Desempenho Avaliação do Desempenho • • • • • • • O que é? Responsáveis pela avaliação Objectivos Benefícios Métodos de avaliação existentes Novas tendências em avaliação de desempenho Entrevista de avaliação de desempenho Avaliação do Desempenho O que é? Capacidade do indivíduo Valor da recompensa Esforço individual Percepção de que as recompensas dependem do esforço Desempenho Do cargo Percepções de papel

cumprem todas as etapas, os funcionários conseguem se qualificar para realizar suas atividades de acordo com as coordenadas da organização. Treinar é dar qualificação e é um processo do presente, com as etapas de diagnóstico, desenho, implementação e avaliação Deve-se reconhecer e motivar os colaboradores quando estes apresentam diferenciais e resultados, assim como os treinamentos devem ser constantes. O treinamento motiva o profissional em suas atividades. Poder se desenvolver, e…

Sistemas de avaliação de desempenho I. 2011 INTRODUÇÃO Num mundo globalizado como o que vivemos presentemente, o grande desafio das organizações é perceber como fazer para potenciar o seu capital humano. Deste modo, as organizações necessitam de investir bastante na formação dos seus colaboradores como forma de diferenciação de mercado, resolvendo e qualificando acções que resultarão na integração e comprometimento de todos os elementos da organização, com o objectivo de obter a

Gestão Por Competência e Empregabilidade Segundo Fleury (2001), competência é: Um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agregam valor econômico à organização e valor social ao indivíduo (Fleury;Fleury, 2001). Para Dutra (2001) as competências individuais só beneficiarão a organização se elas forem entregues pelos funcionários. Valendo aqui o aspecto motivacional. A formação depende muito mais do indivíduo do

recursos Humanos é responsável pelo treinamento e desenvolvimento de seus colaboradores e essa função está atrelada a participação dos gestores para compreender e entender os processos que levam a motivação e necessidade de mudanças. A gestão por competências leva as organizações a pensarem em uma maneira de alcançarem sua metas e objetivos investindo em sistemas e ferramentas para alavancar a produção, as habilidades e até mesmo a forma de trabalhar da empresa. Estaremos assim citando…

Teoria das expectativas, vemos um empenho muito grande da gestão da empresa em desenvolver, reconhecer, recompensar e apoiar sua equipe. A empresa utiliza ferramentas para que o feedback seja constante e que as falhas sejam corrigidas. Ações como Avaliação 360º, Pesquisa de clima e o Conselho de Colaboradores, facilitam o alinhamento de expectativas. Existem também canais destinados a criticas e situações indesejadas no trabalho, onde o colaborador pode se sentir a vontade, sem ter a…

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA FRANCILENE MARTINS DA SILVA VALDIRENE DE ASSIS DOMINGOS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO: A PERCEPÇÃO DOS SERVIDORES DA CENTRAL DO CIDADÃO DE MOSSORÓ - RN MOSSORÓ 2012 FRANCILENE MARTINS DA SILVA VALDIRENE DE ASSIS DOMINGOS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO: A PERCEPÇÃO DOS SERVIDORES DA CENTRAL DO CIDADÃO DE MOSSORÓ - RN

(IV) Atender à expectativa de crescimento e desenvolvimento, tanto por parte do funcionário quanto por parte da organização. Proporcionar treinamento e qualificação de forma planejada e sistemática, visando ao desenvolvimento de uma maior competência das pessoas e da organização, de uma melhoria da eficácia e do funcionamento em geral da organização. (III) Significa proporcionar constantemente boas condições de trabalho e remuneração justa e competitiva, com o propósito de manter…