atps de treinamento e desenvolvimento

ETAPA 2
PASSO 1

Artigo 1: Treinamento como ferramenta estratégica para o crescimento organizacional :
Cavalcante, em seu artigo “Treinamento como ferramenta estratégica para o crescimento organizacional”, mostra a importância de se cumprir todas as etapas do treinamento para que a organização obtenha qualidade em seu ramo de atuação. Quando se cumprem todas as etapas, os funcionários conseguem se qualificar para realizar suas atividades de acordo com as coordenadas da organização. Treinar é dar qualificação e é um processo do presente, com as etapas de diagnóstico, desenho, implementação e avaliação
Deve-se reconhecer e motivar os colaboradores quando estes apresentam diferenciais e resultados, assim como os treinamentos devem ser constantes.
O treinamento motiva o profissional em suas atividades. Poder se desenvolver, e ver resultados é motivador, ser reconhecido por apresentar resultados motiva os funcionários. Desenvolver pessoas é olhar para o cargo que elas podem ocupar no futuro.

O treinamento tem por meta fazer a organização atingir os níveis de desempenho estabelecidos pela organização. Os objetivos de treinamento podem ser:
Genéricos, para formação profissional, especialização ou reciclagem.
Específicos, para motivar, elevar o desenvolvimento do empregado.
Treinamento formal que é planejado e estruturado.
Treinamento informal não é estruturado ou planejado e é adaptável a situações ou indivíduos

As avaliações são importantes para detectar como, quando e onde estão as necessidades de treinamento. Manter a capacitação de em seu quadro de funcionários é de suma importância para a empresa. Isto mantém sua qualidade e seu diferencial. Todo o processo de treinamento é seguido, sendo a reciclagem constante.

Para levantar as necessidades de treinamento, deve-se perguntar quem deve ser treinado e o quê deve ser aprendido. Já para planejar um treinamento é preciso ver quais são as prioridades, é necessário ter o diagnóstico, escolher