Avaliação Do Desempenho Das Pessoas

................................................................3 Avaliação do desempenho...........................................................................................4 Erros no processo de avaliação....................................................................................5 Órgãos que avaliam......................................................................................................5 Avaliação 360º..............................................................

APLICANDO PESSOAS INTRODUÇÃO. 1. APLICANDO PESSOAS. 2. ORIENTAÇÃO DE PESSOAS. 3. CULTURA ORGANIZACIONAL. 3.1 COMPONENTES DA CULTURA ORGANIZACIONAL. 3.2 CARACTERÍSTICAS DAS CULTURAS BEM-SUCEDIDAS. 3.3 CULTURAS ADAPTADAS E CULTURAS CONSERVADORAS. 4. SOCIALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL. 5 COMO MUDAR A CULTURA ORGANIZACIONAL.5.1 FATORES QUE PERMITEM A MUDANÇA CULTURAL. 6. PROGRAMA DE ORIENTAÇÃO. 7. EMPOWERMENT. 8. CONCEITO DE CARGO. 8.1. DESENHO DE CARGOS. 9. MODELO CLÁSSICO OU TRADICIONAL.…

A avaliação de desempenho pode ser definida como a identificação e mensuração das ações que os colaboradores de uma organização realizaram durante determinado período. A avaliação de desempenho tem como objetivo diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como melhor desempenho. Além disso, fornece à Administração de recursos humanos informações para tomadas de decisões acerca de salários, bonificações, promoções

INTRODUÇÃO 02 Modelo e avaliação de gestão por desempenho 03 Missão, Visão e Valores 03 Estudo de caso AR Gold 03 Divisão hierárquica da AR Gold 04 Cargos da AR Gold 05 Pontos fortes e fracos da AR Gold 06 Importancia da implantação do banco de talentos e a avaliação de desempenho na AR Gold 05 A importância da avaliação e gestão de desempenho para as organizações 06 Proposta de modelo de avaliação por competências 06 Conceito de competências 09 Modelo de gestão de desempenho…

Disciplina: Avaliação de Desempenho e Processos Módulo: 4.1 Docente Profa. Me. Marília Cammarosano Data de Postagem: 29/07/2013 Data da Entrega: 25/09/2013 ATIVIDADE AVALIATIVA NOME: CÓDIGO: POLO: OBJETIVOS DESTA ATIVIDADE: 1. Facilitar a compreensão sobre a avaliação de desempenho e processos nas empresas; 2. Exercitar o conhecimento adquirido nas aulas interativas e em seus estudos. COM ISSO VOCÊ SERÁ CAPAZ DE (HABILIDADES DESENVOLVIDAS): 1. Identificar as…

Avaliação de desempenho: ... AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: INCENTIVO OU PENALIDADE? PRISCILA FIGUEIREDO DE CARVALHO1 ANA ALICE VILAS BOAS 2 1. Bolsista de Iniciação Científica PIBIC/CNPq/UFRuralRJ, Discente do Curso de Administração de Empresas; 2. Professora do Instituto de Ciências Humanas e Sociais RESUMO: CARVALHO, P. F., VILAS BOAS, A. A. Avaliação de desempenho: Incentivo ou penalidade? Revista Universidade Rural: Série Ciências Humanas, Seropédica, RJ: EDUR, v.26, n.1-2, p. 40-46

JOSIMAR LANA CRISTINA DE OLIVEIRA A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA EMPRESA COLOCEN - CLOSSENSES AGÊNCIA DE TURISMO VOLTA REDONDA – RJ 2013 RESUMO Esta pesquisa, realizada sobre a temática avaliação de desempenho, por meio de revisão bibliográfica e pesquisa de campo com a empresa Colocen - Colossenses Agência de Turismo Ltda ME, objetivou levantar as características dos principais métodos de avaliação do desempenho. Por meio da pesquisa buscou-se, ainda,…

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO Na empresa estudada é utilizado o método da Escolha Forçada sendo que eles já possuem as perguntas e respostas formuladas, foi constatado que existe algumas falhas pelo fato de ás vezes a resposta não coincidir com as opções ali colocadas. A implantação da Avaliação de Desempenho por Competências mostrou-se positiva, aumentando o estímulo e motivação para o trabalho, pois a objetividade, clareza e transparência contribuem na obtenção dos objetivos e…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: FEEDBACK 360º COMO FERRAMENTA DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL - ESTUDO DE CASO EM UM DEPARTAMENTO PÚBLICO NO MUNICÍPIO DE BAGÉ-RS Cryscia Montenegro Pereira de Andrade 1 Rita Luciana Saraiva Jorge 2 RESUMO O feedback 360º é uma importante ferramenta de gestão de pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e das habilidades que possui,…

Avaliação de Desempenho ! O que é? etiv ! Obj os ! Para quê? ! As etapas ! Os envolvidos Métodos e Instrum entos Avaliação de Desempenho ! O que é? É uma das ferramentas utilizadas para fazer gestão de pessoas onde é avaliada a qualidade do desempenho dos colaboradores em função das tarefas que desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. Avaliação de Desempenho Um dos conceitos de…