Avaliação Desempenho E Plano De Carreira

pessoa. 6. GESTÃO DE DESEMPENHO Conceito de Gestão: Planejar – definir as ações e os resultados desejados Organizar – dividir atribuições, tarefas e responsabilidades Dirigir – acompanhar, ajustar e orientar as ações individuais no sentido dos objetivos coletivos Controlar – verificar se os resultados planejados estão sendo alcançados Conceito de Desempenho: Ato ou efeito de desempenhar, que por sua vez significa cumprir aquilo a que se estava obrigado. “A gestão de desempenho é uma…

estratégia para a Gestão de Pessoas é similar a um processo combinatório, que está relacionado com a maneira e extensão que as pessoas venham a apresentar, podendo variar para atingir as mudanças previstas do ambiente e poder atender às demandas dos planos corporativos que definem o uso mais adequado das pessoas na organização. O modelo sistêmico de gestão de pessoas é o mais apropriado para perceber as possíveis inter-relações no uso dos instrumentos de gestão. Os subsistemas do…

A avaliação de desempenho pode ser diferenciada como a avaliação da relação entre o desempenho atual ou passada de um funcionário e seus patrões de desempenho. Embora geralmente lembre ferramentas de avaliações específicas como fórmula de avaliação de ensino. A avaliação de desempenho também presume que os padrões de desempenho foram estabelecidos e que você dará feedback ao funcionário para ajuda-lo a eliminar deficiências de desempenho ou manter seu bom nível de desempenho. A…

vendas, planejam e vendem produtos, e a forma de administrar essas pessoas influencia de total maneira no desempenho geral da organização. O grande desafio das empresas de hoje é administrar bem seus recursos humanos, pois são as pessoas que obtém e mantêm vantagens competitivas, é preciso saber como selecionar e desenvolver líderes, como atender melhor os clientes, como recompensar o bom desempenho, como controlar os custos de mão de obra e ao mesmo tempo manter um tratamento justo aos…

....................14 9. Plano de Carreira ......... ........................................................................... 15 9.1 Distinções a respeito da carreira ................................................. 15 9.1.1 Planejamento da carreira ................................. 15 9.1.2 Desenvolvimento da carreira ......................... 15 9.1.3 Gestão da carreira ........................................... 15 9.1.4 Autogerenciamento da carreira..................…

Verde: Gestão de Recursos Humanos Título: Plano de Carreira, Cargos e Salários do Pessoal Técnico-Administrativo Volume 1 PLANO DE CARREIRA, CARGOS E SALÁRIOS DO PESSOAL TÉCNICO-ADMINISTRATIVO 2ª edição NATAL/RN 2009 UNIVERSIDADE POTIGUAR PLANO DE CARREIRA, CARGOS E SALÁRIOS DO PESSOAL TÉCNICO-ADMINISTRATIVO 2ª Edição NATAL /RN Março / 2009 Sumário © EdunP – Natal 2009 Todos os direitos reservados à TÍTULO I Do Plano de Carreira, Cargos e Salários e sua…

........... 05 2. Avaliação do Desempenho Humano................................................................ 05 3. Responsabilidade pela Avaliação do Desempenho......................................... 07 4. Objetivos da avaliação do desempenho.......................................................... 10 5. Benefícios da Avaliação do Desempenho........................................................ 11 6. Métodos tradicionais de avaliação de desempenho.......................

..... 26 Avaliação e Classificação de Cargos.................................................................................. 27 Modelo de Formulário de Descrição de Cargo ................................................................... 28 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO HUMANO ............................................................ 29 A Responsabilidade pela Avaliação do Desempenho ......................................................... 29 A comissão de avaliação de desempenho..........

colaboradores da Dim Dom Doces. Em seguida o tema abordado é “empreendedorismo” e como fazer um plano de ação para ser um empreendedor de sucesso. Em Recrutamento e Seleção serão apresentadas diversas técnicas que permitem ao selecionador como descrever um cargo de acordo com o que a empresa solicita e como elaborar um roteiro de entrevista. Na disciplina de Avaliação de Desempenho a Avaliação Por Objetivo (APO) é uma ferramenta utilizada para avaliar a performance do…

1.2 2 CONCEITO DE RELAÇÕES HUMANAS ...................................................................................... 3 RELAÇÕES INTERPESSOAIS, SOCIAL E PROFISSIONAL............................................................. 4 CARGOS E CARREIRAS ......................................................................................................... 4 2.1 CARGOS ..............................................................................................................................