Gestão de pessoas

Gestão de pessoas – Atividade 2

Disciplina: Princípios de administração
Professor William
Turma: 1º ano – B
Aluna: Marina Magalhães Camora
RA: 82509

Atualmente, um ponto a ser destacado é que, cada vez mais, as organizações têm expectativas de que o gestor de pessoas, independentemente da área funcional em que atua, deva assumir para si certas atividades que anteriormente eram realizadas por uma área que concentrava atividades típicas de Recursos Humanos, tais como recrutamento e seleção, elaboração do catálogo de cargos, definição das faixas salariais, entre outras. Qualquer profissional, hoje em dia, deve conhecer os instrumentos que coloquem “a pessoa certa, no lugar certo, no tempo certo”.
Desenvolver uma estratégia para a Gestão de Pessoas é similar a um processo combinatório, que está relacionado com a maneira e extensão que as pessoas venham a apresentar, podendo variar para atingir as mudanças previstas do ambiente e poder atender às demandas dos planos corporativos que definem o uso mais adequado das pessoas na organização.
O modelo sistêmico de gestão de pessoas é o mais apropriado para perceber as possíveis inter-relações no uso dos instrumentos de gestão. Os subsistemas do modela criam impacto entre si, gerando diferentes influências. Por exemplo, mudam-se as condições externas do mercado, e as competências necessárias do profissional para atuar na organização serão outras e suas características devem ser indicadas no perfil profissional utilizado no recrutamento e seleção.
São cinco os subsistemas do modelo, divididos em suprimento, aplicação, manutenção, desenvolvimento e controle.
No subsistema de suprimento é dividido em três etapas – recrutamento, seleção e integração, que são responsáveis por recrutar, atrair e manter as pessoas em uma organização. No processo de recrutamento é feito um levantamento prévio das necessidades de contratação e qual o perfil desejado do profissional. Procura-se,