Autogerenciamento Da Carreira

governamental e pela prestação dos serviços de qualidade à sociedade. Para tanto, a gestão de pessoas deve estar estrategicamente concatenada à educação corporativa, já que ambas têm como fio condutor o foco nas pessoas, por meio do desenvolvimento da carreira, do conhecimento e das competências, com consequente incremento dos resultados organizacionais. Por meio de cursos, palestras, workshops, estágio/trainee, programas de ambientação, de multiplicadores internos, seminários,…

preciso que a instituição compreenda o objetivo da capacitação dos seus funcionários, para que eles saibam mostrar comprometimento com a empresa e com o desenvolvimento que estar sendo investido. O pedagogo deve desenvolver a liderança e o autogerenciamento do funcionário, sendo necessário que a produção da organização trabalhe com situações com maior grau de complexidade, para alcançar resultados satisfatórios, além disso, deverá solucionar conflitos com os colegas de trabalho. Assim,…

incentivos motivacionais, de acordo com Piccoli (2010):  Comemoração dos aniversariantes do mês;  Comemoração e premiação do destaque do mês;  Investimento em planos de Treinamento e Desenvolvimento;  Criação de planos de carreiras eficientes, baseadas em regras objetivas e justas;  Ambiente físico (layout e ergonomia) que reflita em bem-estar;  Ambiente psicológico que reflita o estresse necessário para o trabalho não o estresse causado por…

livros, do sistema educacional, da família e dos amigos. Eles são, portanto, mais ambiciosos e agressivos se comparados a indivíduos criados em culturas que enfatizam o companheirismo, a cooperação e a prioridade da família sobre o trabalho e carreira. Uma consideração cuidadosa sobre os argumentos que defendem a hereditariedade ou o ambiente como determinantes primários da personalidade leva à conclusão de que ambos são igualmente importantes. A hereditariedade determina 9s…

práticas definidas por uma organização para orientar comportamentos, relações e resultados das pessoas de forma corporativa. Com a contratação, existem diversas formas de potencialização de talentos, tais como treinamento profissional, planos de carreira, planos de cargos e salários e benefícios. A Gestão de Pessoas atua na área do subsistema social, e há na organização também o subsistema técnico. A interação da gestão de pessoas com outros subsistemas, especialmente o técnico,…

possuem um novo conceito de trabalho, baseado em um contrato psicológico diferente do que foi estabelecido pelos seus antecessores. Consideram o trabalho como fonte de satisfação e aprendizado, o que resulta em nova visão para o entendimento de carreira, promoção, vínculo profissional, formas de enxergar e de se relacionar com as organizações. A Geração Y considera o trabalho como desafio e diversão e preza o ambiente informal com transparência e liberdade e, além disso, busca…

as pessoas fazem investimentos na organização — como esforço, dedicação, responsabilidade, comprometimento, riscos etc. — na expectativa de colher retornos desses investimentos — como salários, incentivos financeiros, crescimento profissional, carreira etc. Qualquer investimento somente se justifica quando traz um retorno razoável. Na medida em que o retorno é bom e sustentado, a tendência certamente será a manutenção ou aumento do investimento. Daí o caráter de reciprocidade na…

todos os funcionários da empresa a serem “agentes ativos de mudança, em lugar de receptores passivos de instruções” (MEISTER, 1999, p. 15).  Autogerenciamento da carreira: os profissionais necessitam 5 Revista Eletrônica de Sistemas de Informação, v. 10, n. 2, artigo 4 doi:10.5329/RESI.2011.1002004 compreender que é importante autogerenciarem suas carreiras a fim de atenderem às necessidades do mercado atual e do futuro. A educação corporativa visa a desenvolver estas e outras…

métodos e técnicas utilizadas para a implementação de decisões e em sua relação com o ambiente externo. Ainda segundo o autor, pode-se afirmar que as pessoas exercem um papel fundamental na sua relação com as empresas. Cabe a elas administrar a sua carreira, levando em conta aspectos internos e externos da organização, a qual, por sua vez, dará suporte adequado para que possam utilizar o que têm de melhor. Com base nos autores citados pode-se perceber que na Gestão de Pessoas o…

Meister (1999, p. 13) cita entre essas competências: Aprender a aprender Comunicação e colaboração Raciocínio criativo e resolução de problemas Conhecimento tecnológico Conhecimento de negócios globais Desenvolvimento de liderança Autogerenciamento da carreira Se pensarmos nos indivíduos que ocupam ou deverão ocupar posições de liderança, além de sua competência técnica, os investimentos em desenvolvimento deverão contemplar o que se tem denominado de …