Autoliderança: uma interpretação sobre fernando capelo

AUTOLIDERANÇA: UMA INTERPRETAÇÃO SOBRE FERNANDO CAPELO Fernão sentia-se deslocado do bando de gaivotas. Ele não era como as demais. Para Fernão a vida era mais do que apenas brigar por restos de comida, pois acreditava ter nascido para algo muito além daquilo. O fato de acreditar ter um propósito maior na vida não o fazia sentir mais especial do que as demais gaivotas, pelo contrário, era um motivo de vergonha para o bando. Fernão amava voar mais do que tudo e investia a maior parte do seu tempo treinando novas técnicas e aprimorando aquilo que lhe dava mais prazer. Fazendo uma comparação da história de Fernão com a realidade humana, percebemos que não há muita diferença, pois quando nos comportamos e pensamos diferente do grupo em que vivemos há uma resistência em adaptar-se às diferenças e, em muitos casos somos a “ovelha negra” e motivo de piadas. Isso acontece, pois as pessoas temem o que é diferente e acaba por cair e permanecer naquilo que conhecemos como zona de conforto. Para vivermos em sociedade devemos reprimir alguns instintos e abrir mão de alguns desejos pessoais a fim de preservar a harmonia entre o grupo, no entanto, somos livres para deixar o grupo e procurar por outro onde possamos nos libertar um pouco mais. Os pais de Fernão prevendo a punição alertavam-no e pediam que se comportasse como as demais gaivotas do bando, pois acreditavam que a vida era apenas sobreviver de restos de comida e de forma limitada. Por um tempo Fernão tentou ser…

Autoliderança: onde tudo começa Por Marco Fabossi para o RH.com.br Muitos profissionais com talento, habilidade e boas oportunidades, e entre eles vários líderes, estão bem longe de onde poderiam estar principalmente pela falta de autoconhecimento e autoliderança, dois fundamentos básicos para quem busca tornar-se um ser humano e líder melhor. "Quem é você? Quais são seus pontos fortes e pontos fracos? Aonde você quer chegar?". Você tem respostas objetivas para estas perguntas?…

Autoliderança: onde tudo começa Muitos profissionais com talento, habilidade e boas oportunidades, dentre eles vários líderes, estão bem longe de onde poderiam estar principalmente pela falta de autoliderança, que é o fundamento básico para quem busca tornar-se um ser humano e um líder melhor. Liderar pessoas não é uma tarefa simples, contudo, não existe resistência maior do que liderar a si mesmo, fazendo com que o próprio líder torne o seu maior inimigo, uma vez que a autoliderança…

Prós e contras da Liderança carismática PRÓS: - As pessoas que trabalham com lideres carismáticos se sentem mais motivados, gostam e respeitam seu líder e sentem mais satisfação no trabalho. CONTRAS: - Pode comprometer a organização. - Limitações: Ideológicas, Ambientais e a nível de organização. - Egocentrismo Fonte: Robbins, 2005. Lideres Transacionais e Transformacionais   Transacionais: Conduz ou incentiva seus seguidores, na direção das metas por meio do…

partir de esclarecimentos sobre si mesmos que nortearão seus caminhos apartir de então. DESENVOLVIMENTO Autoliderança É possível que uma pessoa lidere a si mesma? Muitas pesquisas sugerem que algumas pessoas conseguem fazer isto. Os teóricos da autoliderança propõem a existência de uma série de processos através dos quais as pessoas controlam o seu próprio comportamento. E os líderes eficazes ajudam seus seguidores a liderarem a si próprios. Eles fazem isso desenvolvendo…

igualmente, o papel de seguidores. Líderes e Seguidores Abordagem da troca líder-membro Autoliderança Seguidança Eficaz Liderança e Qualidade Total A Abordagem da Troca Líder-membro A teoria da troca líder-membro realça o modo como os líderes estabelecem relações diferenciadas com os seus subordinados. Num extremo, estão as trocas de elevada qualidade com os membros do in-group. A relação é de confiança, respeito e obrigações mútuas. No outro extremo, situam-se as trocas de…

gerais relacionados ao trabalho(Processo) para dar conta da flexibilização dos processos de trabalho na produção. - O trabalhador industrial participando das decisões de produção, pode tomar decisões que vão influenciar na qualidade final do produto – Gomes. Dessa forma, podem corrigir imperfeições e fazer uma avaliação da qualidade da tarefa. Unidade 3 : Liderança Inata e Aprendida - Há especialistas que afirmam que a liderança desenvolvida é mais eficaz do que a liderança nata.Para…

GERE PODER PARA TODOS Bons líderes sabem como é importante ter pessoas que sejam fortes, capazes e eficazes; Pessoas que se sentem fracas não executam; Qualquer tática de liderança que aumente a autoconfiança, autodeterminação e eficácia pessoal do próximo tornará essa pessoa mais poderosa. PRINCÍPIOS BÁSICOS DE LIDERANÇA PARA FORTALECER OS OUTROS: Assegurar a autoliderança; Fornecer escolhas; Desenvolver competência e confiança; Incentivar a responsabilidade. LÍDERES…

aparece, assim, como figura central, como um construtor da cultura organizacional. O conceito de liderança parece ainda ser um conceito masculino. A explicação mais provável tem a ver com os estereótipos daqueles que tomam a decisão na contratação. Embora muitas pesquisas não demonstrem uma diferença acentuada na forma de condução da liderança, existem indicadores de que as mulheres apresentam uma liderança mais interativa, focalizando a construção do consenso, boas relações…

A Sustentabilidade das Mudanças e o Aprendizado da Liderança ALBERTO RUGGIERO Segundo estudiosos de liderança e comportamento humano mais de 85% do impacto sobre o comportamento dos líderes é proveniente das conseqüências (o que ocorre depois do comportamento) sendo que a maior parte das lideranças utiliza apenas dois tipos de conseqüências: a falta de resposta e a resposta negativa. Devemos lembrar que a liderança é uma jornada transformacional que inclui algumas etapas de…