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160 M. Z. Oliveira et al. Avaliação do Autogerenciamento e do Direcionamento de Carreira: Estrutura Fatorial da Escala de Atitudes de Carreira Proteana1 Self-Directedness and Values Orientation in Careers: Factorial Structure of the Protean Career Attitudes Scale Manoela Ziebell de Oliveira2, Cristian Zanon, Iuri S. da Silva, Marcelle M. Pinhatti, William Barbosa Gomes & Gustavo Gauer Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, Brasil Resumo O conceito Carreira Proteana descreve um estilo de carreira em que o sucesso, subjetivamente avaliado, é alcançado através do comportamento vocacional autogerenciado e dirigido para valores individuais. A Protean Career Attitudes Scale (PCAS) avalia estas dimensões. O estudo explorou a estrutura fatorial de uma versão brasileira da PCAS. Participaram 446 profissionais de 15 estados brasileiros. A estrutura fatorial da versão final da PCAS com 11 itens confirmou as dimensões originais. Os índices de confiabilidade da escala geral e das subescalas de autogerenciamento de carreira e direcionamento para valores foram bons ou aceitáveis, com alfas respectivamente de 0,83, 0,85 e 0,73. Comparações entre grupos indicaram que homens tiveram médias maiores do que mulheres em autogerenciamento de carreira. Profissionais de empresas privadas tiveram médias mais altas tanto para autogerenciamento de carreira quanto para direcionamento para valores, comparados a servidores públicos. Sugerese a realização de…

ESTRATÉGIAS PARA O AUTOGERENCIAMENTO DE CARREIRA Acadêmica: Vanessa de Souza Vaz Franco Professora-Tutora Externa: Nara Zago Moura Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Gestão de Recursos Humanos (RHU0068/5) – Prática do Módulo V 10/11/2014 RESUMO O ditado tão conhecido pelas pessoas que diz que “o trabalho dignifica o homem” caracteriza perfeitamente a presente pesquisa. É o trabalho que dá o sustento, traz realizações e disponibiliza recursos para satisfazer…

Planejamento de Carreira Profissional Pré- Introdução Plano de Carreira compreende o planejamento da carreira do indivíduo, a partir de uma formação profissional básica, geralmente identificada como uma vocação profissional. Definindo este plano, o profissional procurará realizá-lo através de seu trabalho na organização. Introdução Carreira significa a seqüência de posições e atividades desenvolvidas por uma pessoa ao longo do tempo em uma organização. Tradicionalmente as empresas…

Conceito de Carreira de “Carreira” O conceito de “Carreira”, termo derivado da palavra latina carraria, que significa “caminho para carros”, passou por diversas transformações ao longo de sua aplicabilidade histórica. Por volta de 1530, o termo “Carreira” identificava um caminho, ou o curso do sol através dos céus. Nas disputas de Justa, em 1590, a palavra “Carreira” estava inserida no seguinte contexto: o cavalo que, durante o combate, passava uma “carreira” em seu oponente. A…

1. Os sistemas de gestão do desenvolvimento, com base em competências, foram organizados a partir de: a) Avaliações de desempenho b) Feedback estruturado c) Conhecimentos, habilidades e atitudes d) Coaching e) Gestão organizacional 2. Para Chiavenato (2008), o desenvolvimento de carreira envolve dois aspectos: a) Gestão de pessoas e de processos b) Gestão de carreira e autogerenciamento de carreira c) Gestão de processos e de estruturas d) Visão sistêmica e limitada e)…

visando o seu efetivo gerenciamento de carreira na organização. Com a implantação de uma filosofia de ensino orientada à estratégia organizacional e resultados, novas competências são requeridas das pessoas, tais como: - Aprendendo a aprender: em especial com o ensino a distância e o autodesenvolvimento pessoal, as pessoas precisarão desenvolver esta capacidade a qual passa por uma cultura de autodisciplina pessoal. - Comunicação e colaboração: com um processo cada vez mais acelerado de…

gestão de carreiras para o crescimento profissional. Torna-se um gestor de sua própria carreira é um dos maiores desafios que os profissionais de um modo geral vivenciam atualmente. Apartir desse prenuncio pode-se dizer que o autogerenciamento da carreira passa a ser de total responsabilidade dos profissionais, pois estes devem ajusta-se às necessidades e exigências de um mundo em extrema transformação, logo determina-se que cada indivíduo deve conhecer a sua própria identidade, ou…

O pai do management, Peter Drucker sugeriu o autogerenciamento como um dos fatores de sucesso na Era do Conhecimento. Em seu livro "Desafios gerenciais para o sec. XXI" um dos capítulos trata-se de "Gerenciar a si mesmo". O autor sugere: "concentre-se em seus pontos fortes e coloque-se onde eles produzirão bons resultados." Ele vai além. Sugere que ao identificar suas forças, invista-se todo foco para transformar uma pessoa competente em "um astro do desempenho". Parece simples e…

importante pra o mau desempenho é o resultado de simplesmente não se saber o suficiente ou de se desprezar o conhecimento fora da própria especialidade. As pessoas devem saber quais são os seus valores isso é de grande importância pois, é como se fosse um teste onde as pessoas pudessem se ver e se auto avaliarem, pensando em seus pontos fortes, fracos , o que melhorar, o que mudar. No decorrer da carreira das pessoas elas vão ocupando lugares, vão se desempenhando para esses, vão…

avaliações de cada um e depois decide sozinho | Questão 4: Características do bom líder | Entrevistado | Resposta | 1 | Persuasão, Assertividade e Flexibilidade | 2 | Persuasão, Criatividade e Flexibilidade | 3 | Persuasão, Assertividade e Ponto de vista claro e firme | 4 | Persuasão, Assertividade e Criatividade | 5 | Persuasão, Ponto de vista claro e firme e Criatividade | Questão 5: Características de um líder emocionalmente inteligente | Entrevistado |…