Autogerenciamento

O pai do management, Peter Drucker sugeriu o autogerenciamento como um dos fatores de sucesso na Era do Conhecimento. Em seu livro "Desafios gerenciais para o sec. XXI" um dos capítulos trata-se de "Gerenciar a si mesmo". O autor sugere: "concentre-se em seus pontos fortes e coloque-se onde eles produzirão bons resultados."

Ele vai além. Sugere que ao identificar suas forças, invista-se todo foco para transformar uma pessoa competente em "um astro do desempenho".

Parece simples e óbvio. Mas curiosamente muitas pessoas (inclusive bem sucedidas profissionalmente) ao identificar os pontos de força, não os utiliza (de forma intencional) em prol de resultados melhores: para a organização, para sua própria satisfação, para suas equipes, para melhores resultados.

Proponho alguns insights ao leitor na tentativa de contribuir para compreender e praticar este princípio.

Primeiramente proponho uma avaliação sobre os riscos envolvidos neste comportamento.

Um profissional que não tem consciência das suas forças além de não saber administrá-las pode fazer escolhas equivocadas, desperdiçar recursos e oportunidades de carreira. Sugiro reflexões sobre algumas das consequências deste equívoco:

Imagine uma orquestra, não faz sentido convocar um violinista para tocar trompete. Mas na prática, isto acontece!

Um exemplo é o clássico case do profissional técnico que embarca na proposta para gerência sem a menor preparação. Neste caso, vale a pena investir em desenvolvimento e se preparar para as novas demandas e novas competências exigidas em uma nova função.

Muitos empreendedores, pouco conscientes dos suas aptidões e das suas competências embarcam em propostas de novos negócios que acabam gerando grandes problemas. Neste caso cabe negociar qual a posição clara na sociedade, isto e´ o que você pode contribuir efetivamente, qual será sua função no novo negócio.

Oportunidades dentro da organização, oportunidades de mercado e oportunidades no seu próprio negócio.

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