Estudo de caso tga

cultura da autogestão deve substituir a cultura da subordinação em nossa empresa. E assim, no caminho para o hotel, Almeida vai pensando nas mudanças em seu trabalho e sua vida profissional. Com base nas afirmações acima, proponho a análise e reflexão do estudo de caso abaixo: 1. Que mudanças irão ocorrer no trabalho e na vida profissional de Almeida? Quem será seu chefe de agora em diante? Resposta: A grande mudança esta na responsabilidade assumida, afinal, quanto mais autonomia mais responsabilidade. Sua vida profissional também se tornará mais cômoda. A hierarquia ainda existe, ele ainda será supervisionado, porém agora Almeida possui autonomia no modo que realiza suas atividades, ou seja, autogestão. 2. Que novas habilidades ele deverá adquirir? Resposta: Concordando com Fred Luthans, Almeida deverá assumir as seguintes habilidades gerenciais: Planejar, tomar decisões, comunicar e controlar. Além dessas também deve ter as seguintes habilidades básicas: Habilidade Técnica, Habilidade Humana e Habilidade Conceitual. Habilidades complementares: Raciocínio lógico, crítico e analítico, tomada de decisão, visão sistêmica e estratégica. 3. Quais são as causas dessas mudanças? Resposta: O avanço tecnológico permitiu essa mudança, através da tecnologia o funcionário terá mais informações e lhe permitira mais eficiência em seus processos. Além disso, houve a mudança no direcionamento administrativo de cultura da subordinação para cultura da…

valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre a administração das organizações. (Maximiano, 2006) ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA Consiste em compartilhar as decisões que afetam a empresa, não apenas com funcionários, mas também com clientes, fornecedores, e eventualmente, distribuidores ou concessionários da organização. A ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA VISA: Aproveitar o potencial intelectual das pessoas; Aumentar a qualidade das decisões (maior satisfação e…

Contemporâneo, Socialismo e Economia Solidária Autor: Emerson Leonardo Schmidt Iaskio Instituição: Incubadora Tecnológica de Cooperativas Populares – Universidade Federal do Paraná E-mail: iaskio@gmail.com RESUMO No sistema capitalista as empresas privadas precisam reduzir preços, custos, e encontrar outros meios para eliminar os efeitos da concorrência. Tendem, então, a concentrar capital para aumentar a produtividade. Empreendimentos de economia solidária, pautados em…

a qualidade das decisões e a maior satisfação e motivação; aprimorando a competitividade das organizações.Os subordinados são motivados por sua participação e envolvimento no desenvolvimento de recompensas econômicas, fixação de metas e de métodos de avaliação do progresso em relação às metas. No Modelo de Administração Participativo (ou Consultivo) predomina a liderança, a disciplina por autocrítica e autocontrole e a autonomia por autogestão de suas responsabilidades. Empresas que…

dois modelos de Administração Participativa que usam em dose diferentes os ingredientes citados acima, modelo Diretivo e o Modelo Participativo. Modelo Diretivo: O gestor designa a participação de cada funcionario nas decisões. - Predonima a autoridade formal e a burocracia e seus mecanismos, para obter obediencia. - Estrutura administrativa centralizada - As chefias dispoem de instrumentos coercetivos para reforçar sua autoridade - Os cargos são definidos com detalhes, com…

Diretivo-autoritário): Predomina a autoridade formal e a burocracia e seus mecanismos, para obter obediência. Estrutura administrativa centralizada. As chefias dispõem de instrumentos coercitivos para reforçar sua autoridade. Os cargos são definidos com detalhes, com pouca autonomia. A administração é orientada por um raciocínio linear e mecanicista. Modelos de Administração Modelo Participativo (ou Consultivo): Predomina a liderança, a disciplina e a autonomia; Autogestão…

assim melhorar a qualidade do trabalho realizado. 4. Quais são as funções necessárias para Almeida ser um profissional qualificado dentro desta organização? Almeida deverá Planejar, organizar, dirigir e controlar PODC, assim ter o reconhecimento pelo trabalho prestado. 5. O que podemos entender como organização formal? É constituída por meio de normas e regulamentos explícitos. A organização formal constitui um sistema estrutural que está assentado nos princípios da divisão…

empresa e estejam dispostos a ouvir as idéias dos colaboradores. 3. META: Construir uma organização participativa em todas as suas interfaces. 4. MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA: ▪ Modelo diretivo: O gestor designa a participação de cada funcionário nas decisões. → Problemas de modelo diretivo: ▪ Ineficiência global do sistema; ▪ Fragilidade da empresa; ▪ Insatisfação e desmotivação dos trabalhadores; ▪ Autoritarismo. Obs.: As organizações que utilizam o…

dosagens para influenciar o comportamento das pessoas nas famílias, grupos, organizações e sociedades. Há dois modelos básicos de administração que usam em doses diferentes esses ingredientes: o modelo diretivo (autoritário) ou o modelo participativo (consultivo). Modelo diretivo Utiliza predominantemente a autoridade formal e a burocracia e seus mecanismos, para obter a obediência. Os cargos são definidos com detalhes, deixando pouca autonomia para seus ocupantes. São chamadas de…

adotam o modelo diretivo, as pessoas são dirigidas por uma estrutura administrativa centralizada. Os chefes não podem ser questionados e dispõem de instrumentos coercitivos para reforçar seu papel. Os cargos são definidos com detalhes, deixando pouca autonomia para seus ocupantes. Quanto mais forte a autoridade dos chefes e menor a autonomia das pessoas, mais diretivo é o modelo de administração usado pela organização. As organizações que seguem o modelo diretivo de administração são…