Autogerenciamento Da Carreira

capacidade de raciocínio abstrato e habilidades operacionais como a criatividade e a inovação, a comunicação e o trabalho em equipe. Mediante o ato de analisar e solucionar problemas, o acadêmico desenvolve o espírito crítico, a capacidade de autogerenciamento e a iniciativa. Somente um esforço de aprendizagem que combine os diferentes olhares que cada disciplina lança sobre o complexo mundo das organizações pode dar conta de preparar um profissional capaz de entender os processos de…

Disponível em http://www.anpad.org.br/rac RAC, Curitiba, v. 15, n. 5, art. 3, pp. 834-854, Set./Out. 2011 Carreiras sem Fronteiras na Gestão Pessoal da Transição Profissional: um Estudo com Ex-Funcionários de uma Instituição Privatizada Boundaryless Careers in the Personal Management of Professional Transition: a Study of Former Employees of a Privatized Institution Elza Fátima Rosa Veloso * E-mail: elzafr@usp.br Fundação Instituto de Administração - FIA São Paulo, SP, Brasil. Joel Souza

e colaboração; • Raciocínio criativo e resolução de problemas; • Conhecimento tecnológico; • Conhecimento de negócios globais; • Desenvolvimento da liderança; • Autogerenciamento da carreira. 1.1 Competências organizacionais O segmento de fabricação e venda de calçados está cada vez mais competitivo, fortalecido por uma sociedade onde a informação e o conhecimento são diferencias. Os…

se chama inovação.”(CHIAVENATO, 204, P.364). O desenvolvimento de pessoas está intimamente relacionado com o desenvolvimento de suas carreiras. “O desenvolvimento de carreiras é um processo formalizado e seqüencial que focaliza o planejamento da carreira futura dos funcionários que têm potencial para ocupar cargos mais elevados. O desenvolvimento de carreira é alcançado quando as organizações conseguem integrar o processo com outros programas de RH, como avaliação do desempenho, T&D…

............................................. 39 4 WORKAHOLICS ............................................................................................................................................. 42 4.1 VOLUME DE TRABALHO E O SEU AUTOGERENCIAMENTO ........................................................... 45 4.2 A DIFICULDADE DE DESVINCULAÇÃO AO TRABALHO .................................................................... 49 4.3 O VÍCIO ACEITÁVEL....................................

a gestão de pessoas tenha um papel fundamental na organização gerando dados e obtendo diagnósticos precisos para que se possibilite a implantação de ações e regimentos internos eficazes como a retenção de talentos, diminuição de custos, planos de carreira, pesquisas de clima entre outros processos. São diversos os fatores que ocasionam a rotatividade, alguns dificilmente controláveis pela organização como taxa de desemprego, responsabilidade familiar e atração por outras…

de hierarquia verticalizada, o downsizing trouxe uma organização achatada e com pouquíssimos níveis hie‐ rárquicos. No lugar de divisões ou departamentos, equipes integradas e multi‐ funcionais, com características de autogerenciamento. Em vez de cargos indivi‐ dualizados, trabalho em grupos de pessoas ou em células de atividades. Para o bom entendedor, em vez de separar e dividir o trabalho , os novos modelos adhocráticos estão tentando…

autoconhecimento; - Facilitar a reflexão e entendimento sobre o processo físico-emocional próprio da adolescência; - Fornecer suporte necessário as questões próprias desta fase como ansiedade, insegurança, dificuldade de relacionamento e escolha de carreira profissional; - Estimular a gestão de conflitos com minimização e/ou superação do sofrimento psíquico; - Favorecer o crescimento emocional com resolução de problemas sócio-emocional e cognitivo. Principais Problemas…

da organização. DESVANTAGENS • Trazem elevados custos operacionais em situações que existe estabilidade ambiental e em organizações com poucos produtos diferentes ou linhas reduzidas de produtos. • Ocorre redução nas oportunidades de carreira, pois a experiência profissional é limitada a uma única linha de produção, causando limitação no mercado de trabalho. • Existe uma dificuldade na busca e/ou pedido de um determinado produto ou serviço, pois a distribuição é…

elaboração do período futuro. Aplicabilidade: Empresas que trabalham com produtos com ciclo de vida reduzido e processos que necessitam de rapidez nas mudanças. ORÇAMENTO BEYOND BUDGETING Objetivo: Criar um ambiente de trabalho favorável, com autogerenciamento e uma cultura organizacional vinculado com responsabilidade, fornecendo assim uma cadeia de motivação, produtividade e melhor atendimento aos clientes da empresa, isso requer liderança e visão. Aplicabilidade: Fábricas e bancos.…