Autocrático Coercítivo

gestores. Do mesmo modo, nem todos os gestores, só porque o são, são líderes. Os líderes são as pessoas que sabem o que devem fazer, enquanto os gestores sabem como devem fazer. Estilos Basicamente , identificam-se quatro estilos de liderança: Autocrático : O líder parte do principio que possui toda a informação, decide de uma forma isolada, melhor dizendo é aquele que comunica aos seus subordinados o que é que eles tem que fazer e espera ser obedecido sem problemas, acredita que as…

lideres da organização adotam um comportamento de orientar seus colaboradores de acordo com as exigências de cada cliente que contrata os seus serviços. Dentre os estilos de liderança, o que mais se aproxima da realidade da empresa, é o estilo autocrático e centralizado, onde o líder exerce o controle e a tomada de decisão sozinho. O paradigma dogmático é o que mais se aproxima da postura do líder na empresa. A frase que define isso é: “Sempre foi assim, sempre foi feito assim, mudar…

recompensas são perseguidos não pela importância intrínseca que têm para a pessoa, mas porque são valorizado pelo meio social – vizinhos, colegas ou conterrâneas. 1.5 Teoria X e Teoria Y Teoria X - Reflete um estilo de administração duro, rígido e autocrático e que faz as pessoas trabalharem dentro de esquemas e padrões planejados e organizados, tendo em vista o alcance dos objetivos da organização. As pessoas são visualizadas como meros recursos ou meios de produção. Teoria Y –…

04/08/2011 Introdução Elementos constitutivos do Estado: povo, soberania e território. É uma ciência adstrita às relações internacionais. Não é considerada direito, pois não há poder coercitivo. Alguns autores entendem que o direito internacional público surge como ciência em 3.100 a.C. A norma internacional é fundamentada no consenso, diferentemente da norma interna. A corrente majoritária entende que o direito internacional público surge no século XV, com o Tratado de Vestifália,…

predizer acontecimentos futuros. b) Líder Executivo: Aspira a ordem. Nasce da busca pelas organizações, pela administração do caos. É o reflexo do esforço humano em tentar se organizar. Nesse caso a ordem é a normalidade humana. c) Líder Coercitivo: Aquele que ganha legitimidade na violência. Seja na imposição física ou mental. Líder e liderado se repele e o medo é a palavra chave. d) Líder Distributivo: Limita-se a distribuir tarefas, não vai além do que já existe. …

de diversidade, diferença, tensões, contradições e antagonismos. Nele se imbricam, entrosam e chocam diversos setores econômicos, sociais, políticos e geopolíticos, culturais e ideológicos que configuram um sentido da imposição por mecanismos coercitivos, de uma estratégia de classe implicando alianças e dissensões. A remissão aos momentos mais cruciais deste processo parece ser imprescindível para estabelecer as condições em que, no mesmo período se desenvolveram ou não certas…

da produtividade e da qualidade ao longo do tempo em dois grupos de empresas que adotavam modelos distintos de liderança. O primeiro adotava o estilo autocrático e o segundo havia migrado da condição autocrática para um estilo participativo de gestão. Na pesquisa referenciada, ficou constatado que as empresas que adotavam o estilo autocrático, apresentavam resultados satisfatórios e crescentes de produtividade e qualidade em ciclos médios com a duração de 30 a 36 meses, e ao final…

predizer acontecimentos futuros. 2- O líder executivo aspira a ordem. Nasce da busca pelas organizações, pela administração do caos. É o reflexo do esforço humano em tentar se organizar. Para quem a ordem é a normalidade humana. 3- O líder coercitivo ganha legitimidade na violência. Seja na imposição física ou verbal. Líder e liderado se repelem. O medo é a palavra chave. 4- O líder distributivo limita-se a distribuir tarefas, não vai além do que já existe, não agrega o…

gerentes e profissionais com freqüência usam o poder para influenciar seus liderados na medida em que conhece as fontes e os recursos do poder para conseguir seus objetivos. O poder de posição dos gerentes vem de três fontes: poder de recompensa, coercitivo e legítimo. Poder de recompensa: as pessoas concordam com os desejos ou orientações de outrem porque fazer isso produz benefícios positivos; portanto, alguém que possa distribuir recompensas que outros vejam como valiosas terão poder…

ambição e evitam a responsabilidade. Ele não lhes delega responsabilidades porque acredita que elas são dependentes e preferem ser dirigidas. Com todas essas restrições, o administrador cria um ambiente autocrático de trabalho, uma atitude de desconfiança, vigilância e controle coercitivo que não estimula ninguém a trabalhar. Pessoas tratadas dessa maneira tendem naturalmente a responder com falta de interesse e de estímulo, alienação, desencorajamento, pouco esforço pessoal e baixa…