Atps etapas 3 e 4

Curso de Administração de Empresas Disciplina: Processos Administrativos Professor: Gilnei Del Grande Brauner Nome: Carina Almeida dos Santos RA: 9089463269 Atps etapa 3 Pelotas, 03 DE Julho de 2015. Etapa 3 O vídeo relata três tipos de lideranças com conceitos antigos e inovadores, e o artigo também tem conceitos parecidos e com nomes diferentes: Vídeo – Líder coercitivo: Que impõe medo, violência, podendo ser esta verbal ou física. - Líder Conselheiro: Eles costumam dar tarefas desafiadoras, mesmo que isso signifique que as missões não estão sendo executadas rapidamente e procura guia-los até ver que possam andar sozinhos. - Líderes Agregadores: Aspira por manter os colaboradores felizes e cria harmonia entre eles. O estilo conduz para cima a flexibilidade, permitindo inovações. Artigo - Autocrático: Ditador, chefe, que não pede, manda. - Democrático: O líder busca trabalhar com a auto- estima do grupo, liderar e tomar decisões em grupo - Comportamental: Extremamente liberal, deixando os funcionários livres para trabalhar e tomar decisões. Diferenças entre ambos Coercitivo x Autocrático: Um é abusivo, impõe medo, enquanto o outro usa de poder , mas sem violência e sim respeito. Conselheiro x Democrático: Desafia seus subordinados sem que haja pressão e cobranças e quando percebe que não conseguirão os guia para a solução. Enquanto o outro busca trabalhar o ser humano para que traga sua evolução e sua liderança se torna natural e deixa que o…

estabelecimento de metas e ainda o desempenho da organização. A partir da análise da construção das escalas, o autor organizou o perfil de quatro sistemas de administração: - Sistema 1 ou Autocrático coercitivo: sistema administrativo autoritário e forte, coercitivo, arbitrário que controla todas as posições da organização. As decisões são centralizadas na cúpula da organização, não existindo comunicações laterais. Punições e recompensas são ocasionais, fazendo prevalecer um clima de…

– SJDR, mestrando em Administração UFLA Júlio César Benfenatti Ferreira, da professora do Curso de Administração de empresa da UNIPAC – SJDR, mestranda em Administração UNIPAC – Barbacena Adriana Gearola Vilamaior e do Mestre em Administração UFLA Bruno Martins Augusto Gomes. Devido o fascínio que o poder desperta tanto em pesquisadores acadêmicos como em profissionais, os autores apresentam os conceitos de vários teóricos, que elaboraram definições relacionadas ao poder nas…

descritivas Ênfase permanece nas pessoas, mas dentro do contexto organizacional mais amplo Onde diz que o homem: É social dotado de necessidade, de um sistema psíquico, de aptidão para aprender Tem capacidade de articular a linguagem com o raciocínio abstrato Orientado para objetivos Tem um padrão dual de comportamento: Cooperação e Competição Na verdade a Teoria Behaviorista , não deixa de ser uma crítica severa da Teoria das Relações Humanas, utilizando alguns dos conceitos…

estabelecimento de metas e ainda o desempenho da organização. A partir da análise da construção das escalas, o autor organizou o perfil de quatro sistemas de administração: - Sistema 1 ou Autocrático coercitivo: sistema administrativo autoritário e forte, coercitivo, arbitrário que controla todas as posições da organização. As decisões são centralizadas na cúpula da organização, não existindo comunicações laterais. Punições e recompensas são ocasionais, fazendo prevalecer um clima de…

1- a) Autoritário Coercitivo: É um sistema de administração autocrático, forte, coercitivo, controlador e fortemente arbitrário. É geralmente encontrado em empresas que não utilizam mão-de-obra intensiva e adoção de tecnologia rudimentar, onde o pessoal empregado é de nível extremamente baixo e de baixa qualificação profissional. Como exemplo pode ser citado o Exército e a Polícia Militar. b) Autoritário Benevolente: Nesse sistema, é permitida uma diminuta delegação quanto a decisões…

Para entender os tipos e perfis organizacionais, é preciso saber o conceito de cultura organizacional que define-se como o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos por meio de regras, valores , atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organização. Há 04 (quatro) tipos de perfis organizacionais: 1. Sistema 1 – Autoritário Coercitivo : é um sistema administrativo autocrático, forte, coercitivo e altamente arbitrário , que controla rigidamente tudo o que…

Sumário Introdução 3 O que é Liderança 4 Teorias 5 Líder Autocrático 7 Líder Democrático 8 Líder Coercitivo 9 Líder Treinador 11 Líder Liberal 13 Líder Visionário 15 Líder Emergente 17 Conclusão 18 Referências Bibliográficas 20 Introdução Quando pensamos em Gestão de Pessoas, precisamos entender que estamos vivendo uma era de transição do modelo antigo já não mais eficaz, para um novo modelo, capaz de fazer com que os colaboradores de uma organização possam produzir…

que, reunidas, representam o modo particular de uma organização funcionar e trabalhar. A cultura organizacional apresente seis características principais: regularidade nos comportamentos observados, normas, valores dominantes, filosofia, regras e clima organizacional. Cada uma dessas características se apresenta em vários graus e com controvérsias. Para facilitar a compreensão das características culturais de cada organização, pode-se salientar dois tipos extremos de gradações: o estilo…

Núcleo Administrativo O LIMIAR DA AUTOCRACIA Alunos: João Pedro Brito Lenilson Dornelas Leonardo Barbosa Recife, 2011 Quando um grupo ou indivíduo exerce um regime sobre uma massa social tomando as leis, normas ou até costumes regentes para si e alterando como bem entender, origina-se um regime autocrático. O significado etimológico de autocracia deriva-se do grego e significa auto poder, sinônimo de palavras como ditadura e monarquia. Fatores como pobreza, desigualdade…