O conflito de gerações

anos a fio, Ivan Meneses dirigiu a sua empresa com mãos de ferro. Agora, já idoso e com problemas de saúde, pretende preparar seus dois filhos como futuros sucessores na direção do negócio. Sabe que terá problemas pela frente. Seus filhos têm outra mentalidade sobre como tocar a empresa, em sua maneira liberal de pensar e agir. Enquanto Ivan é autocrático e impositivo, os seus filhos são extremamente democráticos e liberais. Se você fosse o consultor da empresa, o que faria nesta situação?(CHIAVENATO, Idalbeto. Introdução à Teoria Geral da Administração – edição Compacta, 3ª edição – 2004, Editora Elsevier – Campus, pág.251) Solução: Observa-se, do enunciado do exercício supramencionado, que há conflito de idéias entre o Sr. Ivan, autocrático e impositivo, e seus filhos, extremamente democráticos e liberais, acerca da administração da empresa e que, esta, ao que tudo indica, é formal e ainda está sob administração do Sr. Ivan Meneses. Ocorre que, o pensamento extremamente democrático e liberal dos filhos do Sr. Ivan, futuros sucessores na empresa, preocupa-o sobremaneira. Acostumado a um posicionamento mais autocrático e impositivo, ou seja, caracterizado pela imposição de tarefas de forma unilateral e centralizada, o Sr. Ivan possivelmente resiste às idéias liberais de gestão organizacional proposta por seus filhos. É o típico choque de gerações. Nesse caso, como consultores, é necessário realizar uma análise organizacional da empresa e esclarecer o Sr.…

Likert considera a administração como um processo relativo no qual não existem normas e princípios validos para todas as circunstancias e ocasiões ,ou seja, a administração nunca é igual, vai depender muito das condições internas e externas . E com base em suas pesquisas Likert propõe uma classificação de 4 sistemas de administração , que são . 1-Sistema Autoritário coercitivo e um sistema autocrático e forte , altamente arbitrário e rígido como o que acontece nas organizações .…

organizações.Para avaliar a realização das organizações, os estruturalistas estudam os objetivos organizacionais que representam as intenções das organizações. O seu alcance mostra até que ponto as organizações são eficazes e bem-sucedidas. 58) O conflito de gerações Durante décadas a fio, Ivan Meneses dirigiu a sua empresa com mãos de ferro. Agora, já idoso e com problemas de saúde, pretende preparar seus dois filhos como futuros sucessores na direção do negócio. Sabe que…

1- a) Autoritário Coercitivo: É um sistema de administração autocrático, forte, coercitivo, controlador e fortemente arbitrário. É geralmente encontrado em empresas que não utilizam mão-de-obra intensiva e adoção de tecnologia rudimentar, onde o pessoal empregado é de nível extremamente baixo e de baixa qualificação profissional. Como exemplo pode ser citado o Exército e a Polícia Militar. b) Autoritário Benevolente: Nesse sistema, é permitida uma diminuta delegação quanto a decisões…

considera sua opinião a mais importante; Se mantém distante dos liderados sem criar uma política de portas abertas; Não estimula a criatividade, a autonomia e o desenvolvimento da equipe. 1 – Estilo Autocrático ou Autoritário: O estilo autocrático é o mais antigo. Sua origem remonta à Pré-história, quando os primeiros agrupamentos humanos se organizaram e surgiram os primeiros chefes. Nesse estilo, o líder determina as idéias e o que será executado pelo grupo; isso implica a…

pretende preparar seus dois filhos para a sucessão, mas prevê problemas, já que Ivan é autocrático e impositivo e seus filhos, mais liberais na maneira de agir e pensar. Se você fosse o consultor da empresa, o que faria na situação? R: Eu faria um teste antes, sendo que tentaria por os filhos na forma liberal deles, mais diria para eles tentarem adequar um pouco do liberalismo e do impositivismo pois os funcionários precisam disso para trabalhar senão eles ficam “folgados” e você perde…

seja, elas têm o desejo de controlar,decidir e de influenciar ou ser responsável pelo desempenho dos outros. OS 4 SISTEMAS DE LIKERT Os Sistemas de Administração elaborados por Likert procuram descrever o sistema perfil organizacional da instituição, bem como desenvolver uma série de escalas constituídas de indicadores: como a tomada de decisões, comunicação na organização, influência e interação entre seus membros, estabelecimento de metas e ainda o desempenho da organização. São…

nas empresas. R: Teoria X são convicções errôneas e incorretas sobre o comportamento humano, a saber. As pessoas são indolentes e preguiçosos por natureza, evitam o trabalho, são controlados e dirigidos por algum líder para obter recompensa salarial, falta-lhes ambição, não gostam de assumir responsabilidade só gostam de ser liderados. Teria Y mostra um estilo de administração aberto, dinâmico e democrático, por meio do qual administrar torna-se um processo de criar oportunidades,…

Roteiro de Estudo III 1- Para Likert não existem princípios validos para toda a organização. Explique esta visão. Para Likert, as organizações nunca são iguais, e os estilos de gestão variam. 2- A seguir estão os perfis organizacionais de Likert. Explique cada um. Sistema autocrático coercitivo: Nesse sistema tem-se todo o controle rigidamente sobre as organizações, é um sistema mais duro,mais fechado, onde não existe quase nenhuma comunicação, e sem relacionamentos pessoais.…

de liderar, o comprometimento do líder autocrático com seu grupo e os impactos desta liderança nas empresas. Discute, em foco, liderança autocrática no contexto das organizações, os estilos de liderança e a competência destes líderes nas organizações. Relata também nesta liderança o modo como os lideres inspiram os liderados, e como os liderados transcendem o próprio interesse pelo bem da organização e a obediência com seus líderes, mostrando que, a preocupação, o respeito e a empatia…