Autocratico E Impositivo

Decorrência da Teoria das Relações Humanas O grande desafio de introduzir um programa de desenvolvimento de lideranças nas empresas é a promoção da motivação – localizar e capacitar líderes, romper com velhos paradigmas – velho estilo autocrático e impositivo predominante dentro de algumas empresas. A visão tecnicista – a inteligência que valorizava somente a parte técnica – o engenheiro e o técnico -, sedem lugar para psicologia e o sociólogo. Nasce após a Segunda Guerra…

dirigida e ameaçada para que realizem esforço adequado; • O homem comum prefere ser dirigido, tenta evitar responsabilidades e tem pouca ambição; • O homem comum busca, basicamente, segurança. Gestores que trabalham com esse pressuposto são autocráticos. A Teoria Y é baseada no pressuposto de que: • Empregar esforço, físico ou mental, em um trabalho é tão natural quanto jogar ou descansar; • O ser humando comum não tem aversão pelo trabalho; • Dependendo das condições de trabalho,…

condições impostas pela Teoria X condicionaram as pessoas, tarefas e processos de trabalho rígidos e mecanisticos, que não utilizam todas as capacidades das pessoas. SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO 1- Autoritário-Coercitivo É um sistema administrativo autocrático, forte coercitivo e arbitrário, e que controla rigidamente todos os acontecimentos dentro da empresa. È o sistema mais duro e fechado, cujas características são: - Processo Decisório: totalmente centralizado na cúpula da…

O DESENVOLVIMENTO DOS LÍDERES O grande desafio de introduzir um programa de desenvolvimento de lideranças nas empresas é a promoção da motivação – localizar e capacitar lideres, romper com velhos paradigmas – velho estilo autocrático e impositivo predominante dentro de algumas empresas. A visão tecnicista – a inteligência que valorizava somente a parte técnica – o engenheiro e o técnico -, sedem lugar para psicologia e o sociólogo. Nasce após a Segunda Guerra mundial um caráter democrático

administrativo autocrático e forte, centralizador, coercitivo, arbitrário e que controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da empresa. É o sistema mais duro e fechado. Sistema 2 – Autoritário-benevolente É um sistema administrativo autoritário, porém menos duro e menos fechado do que o sistema1. Na verdade, é uma variação do sistema1, mais condescendente e menos rígido. Sistema 3 – Consultivo É um sistema que balança mais para o lado participativo do que para o lado autocrático e…

Relações Humanas O desenvolvimento de lideres. O grande desafio de introduzir um programa de desenvolvimento de lideranças nas empresas é a promoção da motivação – localizar e capacitar lideres, romper com velhos paradigmas – velho estilo autocrático e impositivo predominante dentro de algumas empresas. A visão tecnicista – a inteligência que valorizava somente a parte técnica – o engenheiro e o técnico -, sedem lugar para psicologia e o sociólogo. Nasce após a Segunda Guerra…

coercitivo e altamente arbitrário. Autoritário Benévolo – Sistema administrativo autoritário com atenuada variação em relação ao autoritário forte. Participativo Consultivo – Trata-se de um sistema mais participativo do que autocrático e impositivo. Grupo Participativo – É o sistema administrativo democrático por excelência. Os estilos Gerencias, portanto, pode ser entendido como uma estratégia, concebida pelo homem, para melhorar a efetividade…

e a tarefa a ser executada, liderança autocrática, democrática e liberal. Como, qual e quando utilizar cada liderança acima, este é o dilema dos lideres. Vejamos a seguir a seguinte figura. Liderança de Estilo Autocrática o O líder é duro e impositivo o Forte pressão nos grupos e frustrações o Falta de espontaneidade e criatividade o Sem vínculos de amizade o Só trabalhavam com a presença física do líder o Os grupos apresentaram explosões de indisciplina e agressividade O livro…

modernas a respeito do comportamento humano (a que denominou Teoria Y). Teoria X – É a concepção tradicional de administração e baseia-se em convicções errôneas e incorretas sobre o comportamento humano. Reflete um estilo de administração rígido e autocrático e que faz as pessoas trabalharem dentro de esquemas e padrões planejados e organizados, tendo em vista o alcance dos objetivos organizacionais. As pessoas são consideradas meros recursos ou meios de produção. Teoria Y – Baseia-se em…

Coercitivo: é um sistema autocrático e forte, coercitivo e arbitrário, que controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização. É o sistema mais duro e fechado. Sistema 2 – Autoritário e Benevolente: é um sistema administrativo autoritário que constitui uma variação atenuada do Sistema 1. No fundo é um Sistema 1 mais condescendente e menos rígido. Sistema 3 – Consultivo: é um sistema que pende mais para o lado participativo do que para o lado autocrático e impositivo, como…