Autocratico E Impositivo

SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO definindo 4 PERFIS ORGANIZACIONAIS. SISTEMA 1: AUTORITÁRIO COERCITIVO. É um sistema administrativo autocrático e forte, coercitivo e arbitrário., que controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização. É o sistema mais duro e fechado. É um sistema onde o gestor é autocrático, centralizador e autoritário. SISTEMA 2: AUTOCRÁTICO BENEVOLENTE. É um sistema administrativo autoritário que constitui uma variação atenuada do sistema 1. No fundo é um…

pretende preparar seus dois filhos como futuros sucessores na direção do negócio. Sabe que terá problemas pela frente. Seus filhos têm outra mentalidade sobre como tocar a empresa em sua maneira liberal de pensar e agir. Enquanto Ivan é autocrático e impositivo, os seus filhos são extremamente democráticos e liberais. Se você fosse o consultor da empresa, o que faria nessa situação?

conduzir as pessoas, isto é liderar". Nessa teoria conceitua-se liderança e são estabelecidas algumas teorias: a de Traços de Personalidade; a de Estilos de Liderança e as Situacionais de Liderança. São determinados três estilos de liderança: ao autocrático, o democrático e o liberal. As teorias sobre liderança Dentre essas teorias de liderança destaca-se o estudo dos estilos de liderança, os quais…

descansar. As pessoas procuram e aceitam responsabilidade e desafios. As pessoas podem ser automotivadas e autodirigidas. As pessoas são criativas e competentes 16. Explique os 4 sistemas de Linkert. Sistema 1 – Autoritário e Coercitivo: Sistema autocrático e forte, coercitivo e arbitrário, Controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização. Sistema mais duro e fechado. Nível institucional sobrecarregado com processo decisório. Comunicação precária(vertical),…

modelos gerenciais podem ser classificados em quatro diferentes sistemas: Sistema 1: Autoritário coercitivo Sistema 2: Autoritário benevolente Sistema 3: Consultivo Sistema 4: Participativo Sistema 1: Autoritário Coercitivo administrativo autocrático e forte, que controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização. Possui como características: (Chiavenato, 2000) a) processo decisorial totalmente centralizado na cúpula da organização; b) sistema de comunicação…

estimule a criatividade. Estilo gerencial promotor do conhecimento: Líder Autocrático - O único a fixar as diretrizes não permitindo a participação dos colaboradores nessas decisões Líder Democrático - Interage com os colaboradores a fim de definir as diretrizes de trabalho. Líder Liberal - Não participa nos debates dos colaboradores, deixando que o grupo decida tudo. Líder autoritário rígido - é impositivo, forte e muito controlador, valendo-se de punições e recompensas…

anterior. Permite alguma delegação das decisões em níveis mais baixos, desde que essas decisões sejam repetitivas e operacionais e sujeitas á confirmação da cúpula. Sistema 3: consultivo – já é mais aberto que os anteriores, deixa de ser autocrático e impositivo para dar alguma margem de contribuição das pessoas. Proporciona descentralização e delegação das decisões, permitindo que as pessoas possam envolver-se no processo decisorial da organização. Sistema 4: participativo –…

liderança transformacional. Liderança Autocrática De acordo com Jennings (1972, p.104): O poder autocrático apresenta um aspecto arbitrário. Ele se localiza na capacidade de o executivo modificar o comportamento dos outros como quer e, ao mesmo tempo, resistir à modificação de seu próprio comportamento que contrarie a sua vontade. Isso é conseguido com uma grande habilidade. Para Campos (1979), o líder autocrático, vê os subordinados como simples instrumento de ação em suas mãos, e…

incipiente, porem com um sistema menos arbitrário em relação ao sistema 1, oferecendo algumas recompensas salariais e raras recompensas simbólicas. Sistema 3: características consultivas, pendendo mais para o lado participativo do que para o lado autocrático, impositivo como nos sistemas anteriores, representando um abrandamento da arbitrariedade. Sistema 4: características participativa, com um sistema democrático e aberto, com decisões delegadas aos níveis organizacionais, com a…

humanística está sendo assumida pelas organizações bem-sucedidas do mundo todo. A segunda orientação é o novo papel do administrador. O administrador deve saber comunicar, liderar, motivar e conduzir as pessoas. Precisa deixar de ser o gerente autocrático e impositivo para ganhar a aceitação das pessoas e seu comprometimento com a organização. Como o sucesso da organização depende diretamente das pessoas, o trabalho básico do administrador é lidar com elas. Assim sendo, a chave do…