Autocratico E Impositivo

São interdependentes e cada um influencia o outro. 5- Defina e descreva os estilo de liderança: Autoritário Coercivo: autocrático, fortemente arbitrário e são usadas ameaças e punições, a comunicação é rara e o trabalho de grupo é inexistente. consequências negativas: submissão, a dependência, a inibição e a desmotivação. Autoritário Benevolente: autoritário e impositivo mas rígido que o Coercitivo neste sistema existe já alguma consulta e delegação e existem também recompensas.…

classificados da seguinte forma: • Sistema Autoritário Coercivo: autocrático, fortemente arbitrário e que organiza e controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização, são usadas ameaças e punições, a comunicação é rara e o trabalho de grupo é inexistente. Verifica-se geralmente em organizações de mão-de-obra intensiva e não especializada e com pouca tecnologia. • Sistema Autoritário Benevolente: autoritário e impositivo mas mais condescendente e menos rígido que o…

sentido dos objetivos em jogo. Percebemos que mesmo com o passar dos anos as mudanças de épocas, as tecnologias, a abertura da sociedade para o novo modelo de liderança, ainda assim, perdura nas instituições o tipo de líder isolado, impositivo e autocrático. Nos dias atuais para o novo modelo de Gestão de Pessoas é necessária nova forma de liderar, uma boa liderança tem que trabalhar de maneira participativa, proativa, tem que fomentar o diálogo aberto dentro da organização incluindo, os

responsável pelo o desempenho de um grupo “um bom líder é aquele que Segundo LIKERT existem 4 tipos de sistemas de administração: Processos decisórios Autoritário-coercitivo totalmente: totalmente centralizado na cúpula, É um sistema administrativo autocrático, forte coercitivo e arbitrário, e que controla rigidamente todos os acontecimentos dentro e fora da empresa. Autoritário-benevolente: centralizado na cúpula, mas permitindo diminuta delegação de caráter rotineiro. É um sistema…

humanística está sendo assumida pelas organizações bem-sucedidas do mundo todo). A segunda orientação é o novo papel do administrador. O administrador deve saber comunicar, liderar, motivar e conduzir as pessoas. Precisa deixar de ser o gerente autocrático e impositivo para ganhara aceitação das pessoas e seu comprometimento com a organização. Como o sucesso da organização depende diretamente das pessoas, o trabalho básico do administrador é lidar com as pessoas que fazem parte da…

rígido. Centralizado na cúpula, permitindo alguma delegação; comunicação precária e vertical mas menos “agressiva”. Sistemas Administrativos segundo Likert  Consultivo: sistema que pende mais para o lado participativo do que para o lado autocrático e impositivo. Consulta aos níveis inferiores, permitindo participação e delegação. Comunicação facilitada, onde a cúpula procura melhorar o processo, tornando-o vertical e horizontal.  Participativo: é o sistema administrativo democrático…

pretende preparar seus dois filhos como futuros sucessores na direção do negócio. Sabe que terá problemas pela frente. Seus filhos têm outra mentalidade sobre como tocar a empresa em sua maneira liberal de pensar e agir. Enquanto Ivan é autocrático e impositivo, os seus filhos são extremamente democráticos e liberais. Se você fosse o consultor da empresa o que faria nessa situação? (pag. 309) 71) A MIRAMAR Como Diretora Geral da Miramar, Isabel Menezes está sempre focada na competitividade

relação direitas com convicções e estilos utilizados pelos administradores. As teorias X e Y, apresentam certas convicções sobre a maneira pela qual as pessoas se comportam das organizações. TEORIA X A teoria X caracteriza-se por ter um estilo autocrático que pretende que as pessoas fazerem exatamente aquilo que a organização pretende que elas façam, do jeito similar que a administração e Taylor, a clássica de Fayol e a Burocrática de Weber. As convicções sobre o comportamento…

pessoas, porque elas não têm ambição e evitam a responsabilidade. Ele não lhes delega responsabilidades porque acredita que elas são dependentes e preferem ser dirigidas. •9 Teoria X • Com todas essas restrições, o administrador cria um ambiente autocrático de trabalho, uma atitude de desconfiança, vigilância e controle coercitivo que não estimula ninguém a trabalhar. Pessoas tratadas dessa maneira tendem naturalmente a responder com falta de interesse e de estímulo, alienação,…

à liderança: Antigo paradigma de liderança Novo paradigma de liderança Separação entre líder e liderado Integração entre líder e liderado Sentimento de superioridade do líder Sentimento sincero de igualdade entre líder e liderado Estilos autocrático, democrático e liberal de liderança Estilo participativo de liderança Simples relação visando cumprir os objetivos Líder estabelece uma relação evolutiva visando ao crescimento em direção à plena consciência Líder centrado em…