Trabalho gestão contemporânea
3131 palavras
13 páginas
UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES – UNIDADE CENTROSEMESTRE 01/2012
RESUMO DO LIVRO “ADMINISTRAÇÃO NOS NOVOS TEMPOS”
Cap. 13 – Fundamentos da Direção;
Cap. 14 – Comunicação e Negociação nas Organizações;
Cap. 15 – Liderança nas Organizações;
Cap. 16 – Motivação nas Organizações;
Cap. 17 – Fundamentos da Organização;
Aluno: Professor: Francisco Neto
Matricula: Gestão Contemporânea
Junho/2012
Sumário:
Cap. 13 – Fundamentos da Direção................................................ 02
Cap. 14 – Comunicação e Negociação nas Organizações............... 03
Cap. 15 – Liderança nas Organizações............................................. 04
Cap. 16 – Motivação nas Organizações............................................ 06
Cap. 17 – Fundamentos do Controle................................................ 08
CAPITULO 13 – FUNDAMENTOS DA DIREÇÃO
A direção é a função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus subordinados. Eles precisam ser complementados pela orientação e ás pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação.
O administrador precisa saber se comunicar, liderar e motivar para conseguir dirigir as pessoas. A direção está relacionada diretamente com a atuação sobre as pessoas da organização.
A direção é uma função administrativa que se distribui por todos os níveis hierárquicos das organizações.
Estilos de direção:
1. TEORIA X – O administrador que pensa e age de acordo com a TEORIA X tende a dirigir e controlar os subordinados de maneira rígida e intensiva, fiscalizando seu trabalho, pois acha que as pessoas são passivas, indolentes, relutantes e sem qualquer iniciativa pessoal.
2. TEORIA Y – Tende a dirigir as pessoas com maior participação, liberdade e responsabilidade no trabalho, pois acha que elas são aplicadas, gostam de trabalhar e tem iniciativa própria.
Em função dessa