Autocrático Coercítivo

Conceito: Éo processo de exercer influência sobre um indivíduo ou um grupo de indivíduos nos esforços para a realização de um objectivo em determinada situação A) Orientações Liderança Centrados no Líder Transaccionais Cognitivas B) Estilos Autocrático Laissez-Faire Democrático Tipos de Liderança Um líder formal é alguém que foi oficialmente investido de autoridade e poder organizacional e geralmente recebe o título de gerente, diretor ou supervisor. A quantidade de…

têm ambição e evitam a responsabilidade. Ele não lhes delega responsabilidades porque acredita que elas são dependentes e preferem ser dirigidas. Com todas essas restrições, o administrador cria um ambiente autocrático de trabalho, uma atitude de desconfiança, vigilância e controle coercitivo que não estimula ninguém a trabalhar. Pessoas tratadas dessa maneira tendem naturalmente a responder com falta de interesse e de estímulo, alienação, desencorajamento, pouco esforço pessoal e baixa…

os aspectos. As normas e regulamentos são escritos e também são exaustivos porque cobrem todas as áreas, as normas e regulamentos são legais porque conferem às pessoas investidas da autoridade um poder de coação sobre os subordinados e os meios coercitivos capazes de impor a disciplina. Assim a burocracia é uma estrutura social legalmente organizada. Caráter formal das comunicações: As regras, decisões e ações são formuladas e registradas por escrito a fim de evitar distorções na…

cultivar os hábitos pessoais que levam os funcionários de qualquer nível na hierarquia, a se tornar mais capacitados. (Fonte: Revista HSM Management, jul-ago 2006). MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos Gestão do Conhecimento Modelos autocráticos versus modelos flexíveis: Atualmente ainda observamos a existência de empresas que estão preocupadas somente com a produção e que geralmente são inflexíveis em sua forma de administrar. As decisões são tomadas pela alta…

liderados executem seus planos e ordens sem qualquer ponderação. Estabelece normas rígidas, inspeciona os subordinados nos mínimos detalhes e determina os padrões de eficiência usando para motivar os homens o sistema de recompensas e punições. O líder autocrático baseia sua atuação numa disciplina formal em busca de uma obediência imposta. O principal problema deste tipo de liderança é o desinteresse pelas ideias dos subordinados, não utilizando a sua criatividade. O uso deste estilo…

1 O PANOPTICO NAS RELAÇÕES DE TRABALHO Aline Lemes de Souza1 Renato de Almeida Oliveira Muçouçah2 Resumo O panóptico é um projeto arquitetônico, de cunho coercitivo e disciplinatório, desenvolvido por Jeremy Bentham no século XIX. Trata-se de um edifício construído no formato circular, uma arena composta por andares de celas com um pátio no centro, nesse pátio haveria uma torre de observação e em cada cela, o indivíduo seria constantemente observado. Se o edifício pertencesse…

motivacionais________________________________________________________________26 ESTILOS DE ADMINISTRAÇÃO__________________________________________________________27 SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO SEGUNDO LIKERT______________________________________30 • Sistema 1 ou Autocrático coercitivo___________________________________________________30 • Sistema 2 ou Autoritário benevolente___________________________________________________30 • Sistema 3 ou…

da empresa. E uma função voltada para o desempenho das pessoas, que são os recursos que vivificam os demais outros recursos. Existem 2 tipos básicos ou dois extremos , a teoria x e a teoria y . 2.7.2 Teoria X Caracteriza-se por ter um estilo autocrático que pretende que as pessoas fazerem exatamente aquilo que uma organização quer que elas façam do jeito similar que a Administração Científica de Taylor, a Clássica de Fayol e a Burocrática de Weber. 2.7.3 As convicções sobre o…

crescimento da organização. Atualmente, uma das propostas que mais tem sido evidenciada é o da Gestão por Competências, isso porque, no ambiente organizacional moderno, já não se concebe a idéia de se ter vários tipos de liderança - como um líder autocrático e coercitivo ou um líder democrático, por exemplo - o que leva a uma discussão acerca dos novos modelos de liderança exigidos pelas organizações. Perceber e identificar as potencialidades dos funcionários para investir em…

porque elas não têm ambição e evitam a responsabilidade. Ele não lhes delega responsabilidades porque acredita que elas são dependentes e preferem ser dirigidas. Com todas essas restrições, cria um ambiente autocrático de trabalho, uma atitude de desconfiança, vigilância e controle coercitivo que não estimula ninguém a trabalhar. Em contrapartida, o líder tende a dirigir as pessoas com maior participação, liberdade e responsabilidade no trabalho, pois considera que elas são…