Autocrático Coercítivo

organização das camadas populares contribui de maneira grandiosa para a eclosão do golpe de abril de 1964. Este, por sua vez, teve uma maior aderência porque apresentava, como bandeira, a proteção da nação de qualquer investida das formas de governos coercitivos e totalitários. Chama-se a atenção que, com o fracasso da intentona golpista que cercou a renúncia de Quadros (agosto de 1961) desde o governo de João Goulart (presidente anterior ao golpe de 1964), alguns nomes de destaque…

espécies e características abaixo mencionados: 1. O educador “coach” -que realiza junto com o liderado de sorte a ensiná-lo; 2. Democrático- aquele ouve e aprende com quem sabe realizar; 3. O liberal-que deixa realizar quem já sabe realizar; 4. O autocrático-que apenas determina o que e como tem de ser realizado; 5. O popular-que é carismático e mantém bom relacionamento com todos; 6. O ausente-aquele que não acompanha de perto seus liderados. Todas estas espécies e…

do Estado Povo: conjunto dos cidadãos que mantém vínculos políticos e jurídicos com o Estado Território: É o espaço para o qual, segundo o Direito Internacional geral, apenas uma determinada ordem jurídica está autorizada a prescrever atos coercitivos e onde podem ser executados Governo: refere se ao exercício do poder do Estado ou à condução política geral. Quando da primeira acepção é o povo, nos Estados Contemporâneos; na segunda, entende se o órgão ao qual a Constituição…

comportamento humano Melhorar a qualidade de vida dentro das organizações Motivação Através da  Os quatro perfis organizacionais propostos por Likert são assim divididos: Sistema 1 Sistema 2 Sistema 3 Sistema 4 autoritário coercitivo autoritário benevolente consultivo participativo Teoria X Mcgregor Teoria Y Ambiente Organizacional  O ambiente de trabalho interfere no processo de desenvolvimento e execução das tarefas.  Trabalhar…

 A sua dependência torna-o incapaz de autocontrole e autodisciplina: ele precisa ser dirigido e controlado pela administração. Segundo McGregor (Chiavenato, 1999, pág. 544), a teoria X reflete um estilo de administração duro, rígido e autocrático e que se limita a fazer as pessoas trabalharem dentro de certos esquemas e padrões previamente planejados e organizados, obedecendo principalmente os objetivos da organização. E assim, a teoria X caracteriza a…

lei buscou garantir a impunidade para o terrorismo de Estado, na medida em que excetuou dos benefícios da anistia justamente aqueles que haviam sido condenados por crimes políticos, proporcionando impunidade aos que usaram criminosamente o aparato coercitivo do Estado para violar direitos individuais e coletivos entre 1961-1979. Todavia, mesmo elaborada para decretar a impunidade do terrorismo de Estado, a lei de anistia deixou brechas. Em 1998, o Brasil reconheceu a competência da Corte…

organização das camadas populares contribui de maneira grandiosa para a eclosão do golpe de abril de 1964. Este, por sua vez, teve uma maior aderência porque apresentava, como bandeira, a proteção da nação de qualquer investida das formas de governos coercitivos e totalitários. Chama-se a atenção que, com o fracasso da intentona golpista que cercou a renúncia de Quadros (agosto de 1961) desde o governo de João Goulart (presidente anterior ao golpe de 1964), alguns nomes de destaque…

no trabalho Satisfação fora do trabalho • Educação • Religião • Passatempos • Crescimento pessoal • Horário de trabalho • Intervalos de descanso • Conforto físico Fisiológicas As bases de poder: organizacional e individual Coercitivo (temor) • A liderança é um fenômeno tipicamente social que ocorre exclusivamente em grupos sociais e nas organizações. A liderança é exercida como uma influência interpessoal em uma dada situação e dirigida através do processo…

estacionário ou líder autocrático, tem interesse na prosperidade da sociedade. Diferentemente, porém, do líder autocrático, ele não tem um incentivo para elevar os impostos-roubo até o nível de maximização de sua renda. O fato de falar em nome de uma maioria o induz “a redistribuir menos para si 12 13 Stark & Bruszt (1998). Bresser-Pereira (2004). 14 Lipset (1959). 15 Przeworski, Alvarez, Cheibub & Limongi (2000). 16 Olson (1997: 45). 10 próprio do que o líder autocrático”.…

à liderança: ANTIGO PARADIGMA DE LIDERANÇA NOVO PARADIGMA DE LIDERANÇA Separação entre líder e liderado Integração entre líder e liderado Sentimento de superioridade do líder Sentimento sincero de igualdade entre líder e liderado Estilos autocrático, democrático e liberal de liderança Estilo participativo de liderança Simples relação visando cumprir os objetivos Líder estabelece uma relação evolutiva visando ao crescimento em direção à plena consciência Líder centrado em…