Atração De Talentos Com Foco Em Competências De Idalberto

1 ÁREA TEMÁTICA – GESTÃO DE PESSOAS A GESTÃO DE TALENTOS EM PEQUENAS EMPRESAS – UM ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS AUTORES MARCO ANTONIO COSTA DA SILVA FIRB - Faculdades Integradas Rui Barbosa jtemda@yahoo.com.br CLAUDIA REGINA FRUCHI Faculdade de Ciências Gerenciais cfruchi@hotmail.com TELMA ROMILDA DUARTE VAZ Faculdades Integradas Rui Barbosa trdvaz@yahoo.com.br MARCELO ALVES CARRERA Faculdades de Ciências Gerenciais de Dracena malvescarrera@hotmail.com ADRIANA MIOLA…

melhores preços, entre outras variáveis. O capital humano é considerado o recurso mais importante de uma empresa, pois sem ele, de nada adianta novas tecnologias, processos inovadores, produtos rentáveis. Com base na relevância cada vez maior com foco nas pessoas, as empresas estão cada vez mais investindo em pessoas, considerando-se que as organizações não são feitas apenas de maquinários. Na busca pelo profissional adequado, as organizações têm utilizado diversas ferramentas que…

Jéssica Neri Leite Rosivania Batista dos Santos FERRAMENTAS E AÇÕES PARA RETENÇÃO DE TALENTOS NAS ORGANIZAÇÕES. VALPARAÍSO-GO 2012 Márcia Patrícia Lopes do Monte Mônica Silva de Souza Michel Antônio da Cunha Paulo Gerardo Soares Sousa Valternan Lopes de Oliveira Camila de Jesus Almeida Juliana Correia Honorato Lana Jéssica Neri Leite Rosivania Batista dos Santos FERRAMENTAS E AÇÕES PARA RETENÇÃO DE TALENTOS NAS ORGANIZAÇÕES. Trabalho de Conclusão de curso apresentado como…

2 desenvolvimento 2.1 CONCEITOS E DEFINIÇÕES DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO O recrutamento e a seleção embora constituam um processo contínuo são conceitos diferentes com fronteiras entre si. De um modo geral, o recrutamento consiste na procura e atração de candidatos para uma determinada função, enquanto seleção consiste na escolha e tomada de decisão do candidato que ocupará o cargo disponível. Segundo Chiavenato (2004) recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa…

de obter o efetivo comprometimento destas com os objetivos organizacionais. Nesse contexto, o presente trabalho se pautará na iniciativa de abordar, por meio das respostas às questões expostas, alguns dos principais aspectos da Gestão de Pessoas/Talentos, os quais influenciam diretamente na evolução e manutenção de patamares positivos de uma organização. 2 RESPOSTA ÀS QUESTÕES 2.1 QUAIS SÃO OS DIFERENTES PADRÕES CULTURAIS EXISTENTES HOJE NA…

Procurando estimula-los, incentivando e oferecendo praticas de conhecimento novo. c) Como reter o conhecimento do funcionário que se afasta da organização? Reter funcionários é diferente de reter conhecimentos, muitas empresas investem em retenção de talentos, oferecendo conhecimento para que possa mantê-lo na empresa, reter as pessoas não resolve o problema se a empresa não faz a efetiva gestão do conhecimento com os colaboradores. Descrever como poderiam ser aplicados na prática,…

Orientador: Prof. Me. Antonio Adias Nogueira. SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 6 1.1 Tema 6 1.2 Problema 6 1.3 Objetivo 6 1.4 Justificativa 6 1.5 Metodologia 6 2. CONCEITO 7 2.1 Motivação 7 2.2 Retenção 10 2.3 Atração 12 3. SALÁRIO 13 3.1 Definição 13 3.1.1 Compensação 13 3.1.2 Salário Nominal e Salário Real 14 3.1.3 Tipos de Salário 15 3.2 Composição 15 3.2.1 Fatores Internos 16 3.2.2 Fatores Externos 17 3.2.3 Sistema de Avaliação de…

gente, que têm paixão pelo que fazem e brilho nos olhos. Trabalhamos em equipe e nossas pessoas têm autoridade e responsabilidade para tomar decisões. Proporcionamos a mesma escada para que todos os colaboradores possam subir na velocidade dos seus talentos, esforços e resultados. Donos do Negócio: Pensamos e agimos como donos de nossas unidades de negócio, sendo recompensados como tal. Temos senso de urgência, atitude e agressividade na busca das melhores práticas, garimpando todas…

BIBLIOGRÁFICAS ANEXOS 4 5 6 8 10 10 10 11 13 13 13 14 14 14 15 16 16 17 18 18 19 20 20 24 25 26 1 INTRODUÇÃO O Departamento de Recrutamento e Seleção nada mais é que a área onde se consegue identificar talentos que fazem o diferencial no mercado competitivo, local em que se recruta, seleciona, desenvolve e retém profissionais que façam a diferença dentro da empresa, comunicando e divulgando as vagas, atraindo candidatos e colocando a pessoa…

profissional de RH, pois é ele quem vai escolher o melhor caminho a ser seguido pelos colaboradores. No entanto, para que isso seja possível, é fundamental que tenha um bom conhecimento do negócio da organização, do segmento onde atua, tem que ter competência para planejar estrategicamente suas ações, para que aproveite as oportunidades que possam surgir no cenário. Só assim, terá condições de conquistar o sucesso empresarial. Segundo Andrade (2002), os objetivos estratégicos devem…