Práticas de gestão da empresa volvo comparadas ao banco do brasil

UNIDERP MBA em Gestão de Pessoas – 2º Módulo Sumaré – 03/2012 SUMÁRIO Página 1. Introdução 3 2. Fundamentação Teórica 5 2.2. Práticas de Gestão de Pessoas 5 2.2. Atração, Desenvolvimento e Retenção de Talentos 6 3. Metodologia 10 3.1. Método qualitativo 10 3.2. Perfil das empresas avaliadas 10 4. Resultados 12 5. Considerações finais 14 Referências 15 1. INTRODUÇÃO Cada vez mais empresas vêm descobrindo a importância da valorização do fator humano dentro do ambiente coorporativo tendo em vista que este aspecto ficou por séculos em segundo plano em detrimento das melhorias que se implementavam na área de planejamento e gestão estratégica. Mascarenhas (2008, p. 56) conceitua Gestão de Pessoas como sendo “a mobilização, a orientação, o direcionamento e administração do fator humano no ambiente organizacional”. Neste sentido é observável que historicamente as empresas estão vem trilhando um novo caminho nos Recursos Humanos (RH), sobretudo no que tange Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), Perfil do Gestor, Produtividade, Gestão por Competência e Legitimidade. Toda esta mudança de postura e visão, por sua vez, se dá pela real necessidade que as empresas têm na aquisição e manutenção de profissionais qualificados e comprometidos com o processo produtivo, ao invés de recursos humanos alienados, desmotivados e despreparados (LEITE, 2008, p. 15). Chiavenato cita seis processos básicos de gestão de pessoas apresentados na…

FORMAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL – UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO RAMO IMOBILIÁRIO. Caroline Soares Prestes* RESUMO O Brasil mudou consideravelmente na última década. O crescimento impulsionado pelo Programa de Aceleração do Crescimento - PAC, fez com que a construção civil sofresse mudanças bruscas neste curto espaço de tempo. Uma das peculiaridades deste segmento é a alta rotatividade, que foi aumentada pela demanda de emprego gerada nos últimos anos. São…

1 - INTRODUÇÃO Define-se como rotatividade a relação entre as admissões e os desligamentos de profissionais ocorridos de forma voluntária ou involuntária, em um determinado período. A falta de equilíbrio e controle deste processo faz com que a gestão de pessoas tenha um papel fundamental na organização gerando dados e obtendo diagnósticos precisos para que se possibilite a implantação de ações e regimentos internos eficazes como a retenção de talentos, diminuição de custos,…

FACULDADE ANHANGERA DE ANÁPOLIS MBA em Gestão de Pessoas DESAFIO PROFISSIONAL Anápolis 2012 Jaqueline Rosa da Fonseca RA 2228536741 ANÁLISE DA GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA VOLVO DO BRASIL Trabalho elaborado para obtenção de nota no curso de Pós-graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Pessoas. Faculdade Anhanguera de Anápolis Anápolis-2012 Sumário 1.…

REMUNERAÇÃO, RECRUTAMENTO E RETENÇÃO DE TALENTOS Pólo Barretos / SP Professor: AGOSTINHO FERNANDO ADAMI Sumário 1. Introdução 03 2. Referencial Teórico 04 2.1 Capital Humano 04 2.2 Atração e Retenção 05 2.3 Praticas de gestão de talentos 07 2.3.1 Recrutamento e Seleção 08 2.3.1.1 Recrutamento Interno 08 2.3.1.2 Recrutamento Externo 09 2.3.2 Remuneração e Beneficios 10 2.3.3 Qualidade de Vida no trabalho 11 3. Conclusão 13 4. Referencias 14…

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MESTRADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO NELSON DA ROCHA FRANÇA JUNIOR RETENÇÃO DE TALENTOS: CONSIDERAÇÃO DE ASPECTOS DETERMINANTES NA EMPRESA VOLVO DO BRASIL VEÍCULOS S/A DISSERTAÇÃO PONTA GROSSA 2010 NELSON DA ROCHA FRANÇA JUNIOR RETENÇÃO DE TALENTOS: CONSIDERAÇÃO DE ASPECTOS DETERMINANTES NA EMPRESA VOLVO DO BRASIL VEÍCULOS S/A Dissertação apresentada como requisito parcial à…

FEDERAL DO PARANÁ PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MESTRADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO NELSON DA ROCHA FRANÇA JUNIOR RETENÇÃO DE TALENTOS: CONSIDERAÇÃO DE ASPECTOS DETERMINANTES NA EMPRESA VOLVO DO BRASIL VEÍCULOS S/A DISSERTAÇÃO PONTA GROSSA 2010 NELSON DA ROCHA FRANÇA JUNIOR RETENÇÃO DE TALENTOS: CONSIDERAÇÃO DE ASPECTOS DETERMINANTES NA EMPRESA VOLVO DO BRASIL VEÍCULOS S/A Dissertação apresentada como requisito parcial à obtenção do…

empresa e que influencia o seu comportamento. É aquela "atmosfera psicológica" que todos nós percebemos quando entramos num determinado ambiente e que nos faz sentir mais ou menos à vontade para ali permanecer, interagir e agir. No começo do século XX, o papel do gerente era estudar o caráter, a natureza e o desempenho de cada trabalhador com o objetivo de descobrir suas limitações, e as possibilidades de desenvolvimento através do treinamento. Foi durante a Segunda Guerra Mundial que…

valores, no qual descreverei a necessidade de treinamento, aperfeiçoamento constante, gestão adequada retendo os talentos. Busca-se demonstrar os benefícios de se ter profissionais devidamente preparados conforme a cultura e especificações da organização, que está exposta a inúmeros riscos e perigos, muitas vezes não previstos, evitados ou administrados com eficiência, gerando sérios prejuízos ou até mesmo sua extinção. Conclui-se que, com o aumento da criminalidade e aos riscos que…

organizações e a seus colaboradores. Para isso, a valorização do conhecimento se tornou importante para este diferencial e a conquista de fidelização e novos mercados. Possuir uma equipe de colaboradores talentosos, bem preparados e motivados levou as empresas à avaliação de desempenho de seus colaboradores. O objetivo da avaliação de desempenho é melhorar os resultados dos recursos humanos da organização mantendo-se atualizada e bem-sucedida.…