Práticas de gestão da empresa volvo comparadas ao banco do brasil

Eduardo Silva Souza

PRÁTICAS DE RH DA VOLVO COMPARADAS ÀS DO BANCO DO BRASIL

Universidade Anhanguera – UNIDERP
MBA em Gestão de Pessoas – 2º Módulo
Sumaré – 03/2012
SUMÁRIO Página
1. Introdução 3
2. Fundamentação Teórica 5
2.2. Práticas de Gestão de Pessoas 5
2.2. Atração, Desenvolvimento e Retenção de Talentos 6
3. Metodologia 10
3.1. Método qualitativo 10
3.2. Perfil das empresas avaliadas 10
4. Resultados 12
5. Considerações finais 14
Referências 15

1. INTRODUÇÃO

Cada vez mais empresas vêm descobrindo a importância da valorização do fator humano dentro do ambiente coorporativo tendo em vista que este aspecto ficou por séculos em segundo plano em detrimento das melhorias que se implementavam na área de planejamento e gestão estratégica. Mascarenhas (2008, p. 56) conceitua Gestão de Pessoas como sendo “a mobilização, a orientação, o direcionamento e administração do fator humano no ambiente organizacional”. Neste sentido é observável que historicamente as empresas estão vem trilhando um novo caminho nos Recursos Humanos (RH), sobretudo no que tange Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), Perfil do Gestor, Produtividade, Gestão por Competência e Legitimidade. Toda esta mudança de postura e visão, por sua vez, se dá pela real necessidade que as empresas têm na aquisição e manutenção de profissionais qualificados e comprometidos com o processo produtivo, ao invés de recursos humanos alienados, desmotivados e despreparados (LEITE, 2008, p. 15). Chiavenato cita seis processos básicos de gestão de pessoas apresentados na figura seguinte: [pic] Fonte: Chiavenato, Rio de Janeiro, 2. Ed. 2004. p. 14 O tema qualidade de vida no trabalho está em evidência, principalmente na última década. A partir desta, o foco em avaliação e mensuração de resultados em gestão de pessoas está em processo crescente, como alvo de pesquisas (França Jr, 2010 p. 18). O que justifica o interesse de