Gestão de pessoas perguntas x respostas

Perguntas 1) O que você entende por Gestão de Pessoas? Resp. A Gestão de pessoas é uma atividade a ser executada por todos os gestores de uma organização, contando com o apoio do setor de recursos humanos, com a finalidade de alcançar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com as da organização. Apesar da disseminação em tempos recentes dos cursos de gestão de pessoas, tal prática ainda é confundida com uma atividade restrita ao setor de recursos humanos. Neste âmbito, as habilidades humanas assumem importância capital para qualquer gestor. O principal modelo de gestão de pessoas atualmente é a Gestão de competências. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 2000. 2) Comente sobre motivação. Resp. A motivação humana no ambiente de trabalho tem se caracterizado como importante fator para uma eficiente prestação de serviços nas organizações. A satisfação de necessidades do indivíduo que trabalha em uma empresa pode gerar melhores ações no que se refere aos serviços prestados pelo mesmo e possibilidade de retorno para a própria instituição. O comportamento humano é influenciado pelo desejo de atingir objetivos e as necessidades humanas geram motivações que são dinamizadas de acordo com a necessidade própria de cada indivíduo, logo, “cada indivíduo tem tendência a desenvolver certas forças motivacionais como produto do ambiente…

[pic] [pic] UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, ATUÁRIA, CONTABILIDADE E SECRETARIADO EXECUTIVO. INSTITUTO EUVALDO LODI CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS GIZELLY LEANDRO DE ALMEIDA LEILANE CESAR DE LIMA LUCIANA SALES OLIVEIRA A IMPORTÂNCIA DO PROCESSO SELETIVO PARA AGREGAR TALENTOS ÀS ORGANIZAÇÕES FORTALEZA, SETEMBRO, 2012 GIZELLY…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Deysiane Rodrigues Kaizer RESUMO O presente trabalho foi realizado com o intuito de relatar sobre a gestão por competências, bem como seus benefícios gerados dentro de uma organização. O objetivo geral da pesquisa foi identificar quais são os benefícios e desafios gerados pela gestão por competências dentro de uma empresa. O tema na qual escolhido se deu pelo interesse de compreender quais são os objetivos que as empresas buscam ao implantar a gestão por…

........................................03 4 Justificativa..................................................................................................................03 5 Objetivo geral...............................................................................................................03 5.1 Objetivos específicos................................................................................................03 6 Fundamentação…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Talentos e suas competências 2.1.1 Práticas para atrair e reter talentos 2.1.2 Remuneração 2.1.3 Salário 2.1.4 Diferença entre remuneração e salário 2.1.5 Remuneração estratégica 2.1.6 Remuneração funcional ou tradicional 2.1.7 Benefícios sociais na organização 3. METODOLOGIA 4. ANÁLISE DE RESULTADOS 5. CONSIDERAÇOES FINAIS 5.1 Projeto 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7. ANEXOS 1. Introdução Este trabalho foi…

trabalhador em detrimento às atividades desempenhadas e suas competências e o valor gerado para empresa fato que causa Turnover (rotatividade de pessoal). Os funcionários na expectativa de acharem melhores condições de trabalho ou até mesmo conseguirem salários satisfatórios e benefícios deixam a organização. Um sistema de remuneração eficiente muda toda a estrutura de uma empresa e falo de forma global não só em benefícios físicos e financeiros mas também em benefícios psicológicos e…

setor de recursos humanos. Atualmente, compreende-se como principal modelo de gestão de pessoas a Gestão por Competências. Gestão por Competências Sendo por natureza um conjunto de ferramentas práticas, consistentes e objetivas, a Gestão por Competências vem para fornecer às empresas ferramentas para realizar gestão e desenvolvimento de pessoas com objetividade, princípios e critério. Com isso, as áreas de recursos humanos e gestores das empresas podem alinhar às atribuições dos…

FACULDADE UNA DE CONTAGEM Curso Superior de Tecnologia em gestão de RH 4ºMódulo – Gestão em RH Projeto Aplicado Práticas de Recursos Humanos para a Capacitação e Desenvolvimento de Talentos Membros: Bárbara Patricia Ribas e Silva Cristiana Oliveira Rodrigues Dias Danielle Karine de Souza Santos Gabriel Gravito Santos Gustavo Henrique Lima Ferreira Heloisa Serra Michelle Costa Railton Meira de Souza Professora Orientadora: Erika Nahass Contagem Novembro/2014 FACULDADE UNA DE…

otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõe. (MARRAS, 2000: p. 253) As pessoas como agentes pró - ativos e empreendedoras. São pessoas que gerem e fortalecem a inovação e que produzem, vendem, servem ao cliente, tomam decisões, lideram, motivam, comunicam, supervisionam e dirigem o negócio da empresa. As pessoas que participam do processo de gestão estratégica de uma Organização, devem ser consultadas, sobre as mudanças que poderiam ser…

movimento tipicamente americano e voltado para a democratização dos conceitos administrativos. (Idalberto Chiavenato pg.97) A Administração de Recursos Humanos possui técnicas capazes de promover o desempenho eficiente das pessoas ao mesmo tempo em que, a organização representa o meio que permite as pessoas que com ela colaboram a alcançar os objetivos individuais relacionados direta ou indiretamente com o trabalho. Tendo como seus principais focos o planejamento, a organização, o…